企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)ppt課件-展示頁
2025-01-19 14:49本頁面
【正文】 的控制 明確的控制 集體的決策過程 個(gè)人的決策過程 集體負(fù)責(zé) 個(gè)人負(fù)責(zé) 整體關(guān)系 局部關(guān)系 日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的比較 大內(nèi)認(rèn)為，美國(guó)公司結(jié)合自己的特點(diǎn)借鑒日本管理方式，向 Z組織轉(zhuǎn)化。 ④ 人不僅是經(jīng)濟(jì)人，還是社會(huì)人，人在追求不斷滿足的同時(shí)，不僅不逃避責(zé)任，反而會(huì)謀求重任。 ② 沒有人喜歡外來控制和懲罰，人們希望實(shí)行自我管理和自我控制。 ④ 個(gè)人與組織目標(biāo)總是相矛盾的，因此，組織對(duì)員工必須嚴(yán)加管制。 ② 人缺乏理智，易受他人影響。 麥格雷戈的 X理論和 Y理論 麥格雷戈稱傳統(tǒng)的管理觀點(diǎn)為 X理論，他對(duì)人性的假設(shè)條件是： ① 人天生是懶惰的。 ? 這四部專著的出版，把人們引入了企業(yè)文化這一新階段，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的誕生。 日美企業(yè)的對(duì)比 ? 企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理本身就是一種文化現(xiàn)象，之所以要把它當(dāng)做為一個(gè)概念提出來，是因?yàn)楫?dāng)代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統(tǒng)管理模式，正在以一種全新的文化模式出現(xiàn)，只有企業(yè)文化這個(gè)詞匯才能比較確切地反映這種新的管理模式的本質(zhì)和特點(diǎn)。 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化的歷史 ?70年代提出，管理是一種文化 ?80年代興起初，文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合 ? 深入思考： – 源于美國(guó)對(duì)日本企業(yè)的考察 – 美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降 ? 日本企業(yè)的文化 : – 終身雇用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)歸屬感 – 重視人才，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的潛能 – 重團(tuán)隊(duì)而輕個(gè)人 美國(guó)企業(yè) “泰勒制”的延伸： 強(qiáng)調(diào)諸如技術(shù)、設(shè)備、方法、規(guī)章、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)分析這些 “硬”的因素。 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的管理模式。 企業(yè) 文化建設(shè) 目 錄 1 2 3 4 ？ ？ ？ ？ 為什么企業(yè)文化如此重要？ 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ， 這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 美國(guó) 蘭德 、 麥肯錫 等國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論： 精神 中心 員工 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用 —— 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： 682%282%901%756%36%166%74%0%200%400%600%800%1000%總收入增長(zhǎng) 682% 36%員工增長(zhǎng) 282% 166%股價(jià)變化 901% 74%凈收入變化 756% 1%重視企業(yè)文化的公司忽視企業(yè)文化的公司公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比研究 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū) ?企業(yè)文化政治化：學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí) ?企業(yè)文化口號(hào)化：只有形式、而無內(nèi)容 ?企業(yè)文化文體化：無目標(biāo)的文體娛樂 ?企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注 CIS 什么是企業(yè)文化？ 可能的行為： ? 到點(diǎn)下班 ? 索要加班費(fèi) ? 主動(dòng)修理設(shè)備 反映的價(jià)值觀： 個(gè)人生活最重
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