設定目標的七個步驟-展示頁
2025-05-25 07:47本頁面
【正文】 目標”的講述。目標三：在2001年4月底以前制訂出公司新的考核制度?！景咐扛鶕?001年度發(fā)展目標，任經理制訂出人力資源部2002年度工作目標：目標一：在2001年12月底以前制訂出2002年度公司人力資源規(guī)劃。 一般來說，公司為了讓所有的部門，尤其是中層管理人員理解公司的目標，往往要開年度會議，而普通員工則很少有機會了解公司的目標。在制定部門目標時，要點之一是：讓你的下屬了解公司的目標。他必須站在高層領導的角度才能正確理解這些問題。中層經理只有在正確理解公司整體目標的前提下，才能圍繞著這些目標，制定出既符合公司目標，又符合本部門實際情況的部門目標。目標四：公司的營業(yè)收入增長60%，達到5億元。目標二：開發(fā)三個以上國家一類新藥品種，并進入國家醫(yī)藥目錄。正確理解公司的整體目標并向下屬傳達設定一個好的目標，應該有以下七個步驟。7 / 8設定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設定目標的步驟但是許多中層經理在設定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設定目標失敗?！景咐磕翅t(yī)藥企業(yè)制定的2002年公司發(fā)展目標是：目標一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%。目標三：2002年六月前完成GMP認證。例如，他必須了解，為什么公司要把營業(yè)目標定在5個億，為什么比去年增加60%之多。在理解這些
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