設(shè)定目標(biāo)的七個步驟(完整版)
【正文】 _____________________ 同行業(yè)公司的支持；列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源解決方法：需要在十二月三十一日以前，公司專門開會決定。由于目標(biāo)是從上至下，層層分解形成的，因而，作為公司的一員，在目標(biāo)的執(zhí)行上不存在討價還價的余地。在這一步驟,可能出現(xiàn)兩類問題：一是目標(biāo)難以量化的問題；二是目標(biāo)太多的問題。符合SMART原則的目標(biāo)才是好目標(biāo)。在理解這些問題后，才能根據(jù)整體目標(biāo)，制定出相應(yīng)的部門目標(biāo)?！景咐磕翅t(yī)藥企業(yè)制定的2002年公司發(fā)展目標(biāo)是：目標(biāo)一：公司植物藥品的銷售占公司銷售的50%?！颈局v重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致中層經(jīng)理只有在正確理解公司整體目標(biāo)的前提下，才能圍繞著這些目標(biāo)，制定出既符合公司目標(biāo)，又符合本部門實(shí)際情況的部門目標(biāo)。 目標(biāo)三：在2001年4月底以前制訂出公司新的考核制度。列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法解決方法：參照其他公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行。 行政部經(jīng)理 確認(rèn)培訓(xùn)時的軟硬件支持。 …… ……任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要的外部資源有：對目標(biāo)加以書面化以后，不會引起疑慮和爭論，而且有利于目標(biāo)檢查和工作考核，此外，還便于目標(biāo)的修訂。 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理顧問公司） 總辦主任 起草有關(guān)的
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