【正文】 ，積極向三四線城市及縣城拓展。第二，即使未來經(jīng)濟型酒店之間出現(xiàn)一定程度的“價格戰(zhàn)”，其本身也是經(jīng)濟型酒店優(yōu)勝劣汰和品牌整合過程。隨著品牌連鎖酒店紛紛從根據(jù)地擴張輻射到全國三四線城市及縣城等，同區(qū)域的內(nèi)部競爭也會越演越烈。圖表 6：經(jīng)濟型酒店市場占有率情況圖表 7：2011年中國連鎖酒店20強排名2．一二線城市連鎖酒店競爭激烈，三四線城市和縣城等成為未來擴張重點。%的市場份額緊隨其后，開業(yè)店數(shù)為537家。7天連鎖酒店開業(yè)店數(shù)為1132家，%，位居第二位。截至2011年底，前十大經(jīng)濟型連鎖酒店的市場份額達70%以上。（五）行業(yè)市場競爭情況1．行業(yè)集中度高，且將進一步提高。但由于北京、上海等一線大城市的經(jīng)濟型酒店飽和度不斷提高，可增長的空間有限；而成都、西安等二、三線城市由于經(jīng)濟發(fā)展不斷加速，其經(jīng)濟型酒店的發(fā)展也不斷在加速，未來發(fā)展空間更加廣闊。占全國經(jīng)濟型酒店總數(shù)的32%以上；%，客房總數(shù)為27萬間，占全國經(jīng)濟型酒店客房總數(shù)的32%，同比增長8%。十大城市己開業(yè)經(jīng)濟型酒店總數(shù)占全國43%。圖表 4：2011年全國十大省份經(jīng)濟型連鎖酒店比例（2）十大城市酒店總數(shù)占全國43%。其中，北京、上海、江蘇、浙江和山東幾個省市的經(jīng)濟型酒店客房數(shù)已超過一二三星級酒店的客房數(shù)。其中，長三角地區(qū)已開業(yè)經(jīng)濟型酒店數(shù)達25萬多家，%，同比增長超過10%。截至2011年末，全國共計有419個經(jīng)濟型酒店連鎖品牌，7312家門店，%左右，%。相對上游，經(jīng)濟型酒店行業(yè)的下游客戶及關聯(lián)行業(yè)對其發(fā)展起到較為重要作用。位于中游的經(jīng)濟型酒店企業(yè)在成立之初與裝修、設計、施工公司進行合作，對酒店進行標準化改造，之后經(jīng)濟型酒店向其上游供應商周期性的采購酒店用品。隨著經(jīng)濟型酒店的飛速發(fā)展，以及這些子行業(yè)進入門檻相對較低，大量企業(yè)涌入這一領域，市場競爭較充分。行業(yè)上游包括酒店用品供銷行業(yè)和酒店裝飾行業(yè)，競爭較激烈。（三）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析圖表 3：經(jīng)濟型酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖經(jīng)濟型酒店行業(yè)與旅游行業(yè)及商務活動密切相關，主要面向旅游市場、商務活動、會議承辦及會議展覽業(yè)等市場的消費者。相對于星級酒店而言，經(jīng)濟型酒店具有較高的投資回報率。這也是經(jīng)濟型酒店區(qū)別于其他星級酒店和社會旅館的一個明顯特征。經(jīng)濟型酒店一般采取連鎖經(jīng)營方式。同時，經(jīng)濟型酒店服務與一般社會旅館不同，非常強調(diào)客房設施的舒適性和服務的標準化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點。經(jīng)濟型酒店緊扣酒店的核心價值——住宿，以客房產(chǎn)品為靈魂，去除了其他非必需的服務，從而大幅度削減了成本。營業(yè)收入以現(xiàn)金結(jié)算為主，行業(yè)現(xiàn)金流相對穩(wěn)定，銀行的服務中間業(yè)務收入高。主要投入包括經(jīng)營場所的購置(或租賃)、建造、裝修，主要成本結(jié)構(gòu)是固定資產(chǎn)攤銷或租金支付，其次是管理費用開支。2．資金密集性。經(jīng)濟型酒店的目標市場是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和學生群體等。單體店? 物業(yè)：由原個體經(jīng)營單位、單位招待所或低星級酒店改造而來，很大一部分為自有物業(yè)，這方面成本較低；? 房價和出租率：參考周邊同類酒店進行定價，由于老物業(yè)的位置一般較好，出租率也維持高位；? 酒店管理：原經(jīng)營個體繼續(xù)經(jīng)營；? 發(fā)展思路：穩(wěn)定單店盈利水平，由于資金和管理能力的局限，并不追求規(guī)模。單體店是指那些連鎖規(guī)模不超過5家，以維持單店盈利水平為主要目的的經(jīng)濟型酒店。圖表 1：經(jīng)濟型酒店與星級酒店及招待所比較酒店類別目標客戶服務功能客房規(guī)模及成本擴張方式高星級酒店高端商務旅客、高端休閑度假旅客硬件設施豪華，提供包括餐飲、住宿、會議等全方面優(yōu)質(zhì)服務一般在200間以上，高星級單間客房成本在100萬左右基于品牌輸出、實現(xiàn)連鎖經(jīng)營低星級酒店普通商務旅客、自助旅游旅客硬件設施一般，提供包括餐飲、住宿、會議等功能性服務一般100間左右單體經(jīng)營為主社會旅館自助旅游旅客、低預算住客硬件設施簡單、主要提供住宿服務10100間不等，一般規(guī)模較小，個體經(jīng)營為主單體經(jīng)營為主經(jīng)濟型酒店普通商務旅客、自助旅游旅客硬件設施簡單、主要提供住宿服務及一些簡單的早餐100間左右，單體客房成本在10萬以內(nèi)直營、加盟及其他方式相結(jié)合實現(xiàn)連鎖經(jīng)營按照規(guī)模和發(fā)展思路，我國經(jīng)濟型酒店可分為經(jīng)濟型連鎖酒店和單體經(jīng)濟型酒店。連鎖經(jīng)營是眾多成功的經(jīng)濟型酒店企業(yè)普遍采用的模式。我國經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)正處在一個快速發(fā)展的成長階段，市場空間廣闊。2000年以來，國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的門店數(shù)量以及客房總數(shù)快速增長，年均增長率分別為74%和69%。255。 背景知識經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及銀行授信策略隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類國際國內(nèi)會議和賽事活動的舉辦以及國內(nèi)旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，以滿足大眾化消費需求為宗旨的經(jīng)濟型酒店己成為近幾年來中國酒店業(yè)發(fā)展的熱點領域，連鎖化經(jīng)營模式以其獨有的規(guī)模效益更是成為經(jīng)濟型酒店發(fā)展所選擇的最主要的一種經(jīng)營模式。2009年到2011年，多家經(jīng)濟型酒店上市，全國經(jīng)濟型酒店門店數(shù)量和客房總數(shù)增速保持穩(wěn)定向上的趨勢。一、我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）行業(yè)定義及分類經(jīng)濟型酒店是在傳統(tǒng)星級酒店基礎上發(fā)展出來的一種強化客房功能、弱化附屬設施，以大眾和商務工作者、旅行者及學生群體為主要服務對象，以干凈、舒適、實惠、方便為產(chǎn)品特征的新型酒店。他們通過一定的形式組成若干個聯(lián)合體，通過企業(yè)形象的標準化、經(jīng)營服務的專業(yè)化、管理活動的規(guī)范化和管理手段的現(xiàn)代化，使原本復雜的單體經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營變得簡單化，同時實現(xiàn)了客戶資源、品牌資源、供應商資源、管理資源等重要資源的共享，取得了規(guī)模效益并獲得了企業(yè)的成功。連鎖酒店是指品牌酒店發(fā)展到一定的規(guī)模后，在全國各大城市所開的分店，有一整套完善的預定系統(tǒng)和一定的酒店訂閱源，衛(wèi)生服務指標合格，比星級賓館有一定的價格優(yōu)勢。圖表 2：不同類別經(jīng)濟型酒店的特征名稱特征連鎖經(jīng)濟型酒店? 物業(yè)：租賃為主；由集團統(tǒng)一選址、根據(jù)統(tǒng)一的標準進行物業(yè)改造；? 房價和出租率：有比較明確的品牌定位，通過市場調(diào)查后確定品牌的定價，出租率較高；? 酒店管理：集團化管理，有系統(tǒng)的培訓機制；? 發(fā)展思路：連鎖化、規(guī)?；?、集團化發(fā)展。（二）行業(yè)發(fā)展特點1．市場定位明確。而高檔酒店往往以高端商務客人、高收入階層、公費旅客為主要目標市場。資本需求高，一次性投入大，投資回收期長。3．現(xiàn)金流穩(wěn)定性。4．產(chǎn)品的有限性和優(yōu)質(zhì)性。一般來說，經(jīng)濟型酒店只提供客房和早餐，一些有限服務酒店還提供簡單的餐飲、健身和會議設施。5．連鎖經(jīng)營方式為主。通過連鎖經(jīng)營達到規(guī)模經(jīng)濟，提高品牌價值。6．較高的投資回報率。按照一般水平，星級酒店回收前期投資年限在10年以上，而經(jīng)濟型酒店回收前期投資年限在45年。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來分，行業(yè)主要可分為：酒店用品供銷企業(yè)、酒店裝飾企業(yè)、經(jīng)濟型酒店企業(yè)、酒店客房分銷企業(yè)及最終消費者。酒店用品供銷行業(yè)包含許多子行業(yè)，如酒店客房用品、酒店家具、酒店一次性用品、酒店廚房設備等行業(yè)。另一個是酒店裝飾行業(yè)，專做酒店裝飾的企業(yè)較少，一般為酒店、賓館、別墅、公寓等一體化裝修企業(yè)，為普通工程類企業(yè)，這類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中替代性較強，普及面較廣，對經(jīng)濟型酒店行業(yè)不會產(chǎn)生較大影響。并在在行業(yè)下游直接或通過分銷機構(gòu)（攜程履行網(wǎng)、旅行社等）面對消費者。（四）行業(yè)區(qū)域分布情況1．區(qū)域發(fā)展十分不平衡（1）集中在長三角、珠三角、京津唐等地區(qū)。我國經(jīng)濟型酒店在近年快速擴張過程中一直呈現(xiàn)出區(qū)域發(fā)展不平衡，主要集中在長三角、珠三角、京津唐等地區(qū)。在全國經(jīng)濟型酒店密集度最高的六大省市中，長三角的兩省一市（上海、江蘇和浙江）均名列其中。其他地區(qū)經(jīng)濟型酒店發(fā)展空間較大，還處于相對較低的水平。從城市分布來看，經(jīng)濟型酒店密度最高的十大城市分別為上海、北京、杭州、深圳、南京、廣州、武漢、西安、成都、天津。前六大城市已開業(yè)酒店總數(shù)達2615家。在國內(nèi)十大經(jīng)濟型酒店規(guī)模較大的城市中，上海、北京占絕對領先的位置，杭州、深圳、南京、廣州等都比較接近；短期內(nèi)并沒有看到有跨越式增長的勢頭和奇跡。圖表 5：2011年全國十大城市經(jīng)濟型連鎖酒店比例2．酒店建設集中在市區(qū)繁華地段經(jīng)濟型酒店一般都集中在城市中的鬧市區(qū)、商業(yè)區(qū)、改造發(fā)展區(qū)或景觀優(yōu)勢區(qū)，且交通方便，同時周邊配套餐館、購物中心等。我國經(jīng)濟型酒店初步處于寡頭競爭格局，目前已經(jīng)達到較高的市場集中度。如家在完成對莫泰酒店的收購后，開業(yè)店數(shù)達1518家，%，為行業(yè)龍頭。漢庭酒店則超越錦江之星，市場份額位列第三，%，開業(yè)店數(shù)700家。這四家經(jīng)濟型酒店目前都已經(jīng)在A股或者美股上市，融資能力強，發(fā)展?jié)摿Υ?，具有整合其他散小品牌?jīng)濟型酒店的能力，行業(yè)集中度可能進一步提高。目前，中國品牌經(jīng)濟型連鎖酒店主要分布在北京、上海、廣州、深圳、武漢、西安等一二線城市。第一，上述一二線城市的商旅活動非常頻繁，增長趨勢相對穩(wěn)定，因此經(jīng)濟型酒店的客源市場較大，因此仍能維持較高的出租率。在這個過程中，品牌經(jīng)濟型酒店往往可以憑借雄厚的資本實力、良好的成本控制能力和多元化的渠道資源，整合收購部分經(jīng)濟型酒店，在這一競爭中進一步鞏固自身的龍頭地位。如尚客優(yōu)連鎖酒店就搶先“下鄉(xiāng)”，在除新疆、青海、西藏外的全國165個三線城市或縣城都設有分店。如7天收購華天之星，旨在向長沙、武漢、鄭州等城市布局，強化自身在上述中部城市的區(qū)域優(yōu)勢。3．經(jīng)濟型酒店與低星級酒店的競爭明顯，與高端酒店競爭不直接。星級酒店是經(jīng)濟型酒店不可避免的競爭對手。兩者加起來的數(shù)量一直占整個星級飯店數(shù)量的80%左右。經(jīng)濟型酒店憑借其特殊定位，在面對二、三星級酒店競爭時優(yōu)勢較為明顯。另一方面，隨著人們生活水平的提高，部分客源可能會轉(zhuǎn)向高星級酒店，鑒于此，目前已有經(jīng)濟型酒店推出高端品牌，所以來源于四、五星級高端酒店市場的競爭顯得并不是那么激烈和直接。經(jīng)濟型酒店的進入壁壘相對較低，受高額的投資回報率的吸引，潛在投資者自然會將目光轉(zhuǎn)向此塊市場。隨著市場存量的增大，勢必會加劇經(jīng)濟型酒店的競爭。其次，其他層次酒店如社會上存在的一些小型旅館、家庭旅館、大型洗浴中心以及農(nóng)家旅館等住宿企業(yè)以其低廉的價格同樣在吸引著眾多消費者，這也對經(jīng)濟型酒店構(gòu)成了一定威脅。經(jīng)濟型酒店用房取得方式有兩種，即通過租賃方式取得飯店用房的使用權(quán)或者通過買斷方式取得飯店用房的所有權(quán)，這兩種方式都存在著經(jīng)營風險。而買斷方式雖然很好地解決了上述問題，但是投資成本卻會由此大幅上升。標準化管理是連鎖企業(yè)快速成長過程中的最大難題。一旦無法保證標準化的順利實施，經(jīng)濟型酒店也就面臨著失敗的風險。由于地方經(jīng)濟發(fā)展差異性大，不同地區(qū)的經(jīng)濟特點和地理環(huán)境迥異，區(qū)域環(huán)境對經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展起著非常關鍵的作用。為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和廣闊的市場發(fā)展空間。二、行業(yè)經(jīng)營模式（一）行業(yè)經(jīng)營模式我國經(jīng)濟型連鎖酒店的發(fā)展目前還處于初級階段，從經(jīng)營模式看，主要分為直營店模式、特許經(jīng)營加盟模式、兼并收購模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，發(fā)展初期則以標準連鎖的直營店模式，目前多采用特許經(jīng)營加盟模式，但從長遠來看，將逐漸向兼顧戰(zhàn)略聯(lián)盟和兼并收購的模式發(fā)展。直營店模式即直營連鎖方式，是指連鎖總部直接管轄經(jīng)營各連鎖酒店的形式。直營連鎖在酒店總部與各網(wǎng)點的連鎖分店建立起了緊密的關系，實行的是縱深式的管理，總部可以對連鎖分店下達管理指令，連鎖分店必須無條件服從總部的命令。我國經(jīng)濟型連鎖酒店在進入一個區(qū)域時，往往采用此種模式來塑造自己的形象，如錦江之星、如家快捷、宜必思等經(jīng)