笑嘻嘻糖果食品公司員工薪酬績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-06-11 16:21本頁(yè)面
【正文】 下直接淘汰。 （一） 年終分紅比例： 工資（ A）區(qū)間 掛鉤比例（ S） 年總分紅 金額（ D1） 普通員工 28% AX28% 基層 副 7% AX7% 正 8% AX8% 中層 副 10% AX10% 正 12% AX12% 高層 副 15% AX15% 正 20% AX20% 保證完成公司目標(biāo)值的進(jìn)行分紅： A是公司年度純利潤(rùn) 的 20% 分紅 金額（ D1） =掛鉤比例（ S） *（ 公司純利 *20%） 產(chǎn) 銷量掛鉤工資： 產(chǎn) 銷量掛鉤工資 （ C1） =｛ 1+【 （ 銷量的實(shí)際金額 — 月度 銷量掛鉤金額 ） /月度 銷量掛鉤金額 】 ｝ *（ 銷量的實(shí)際金額 * 2 %） 未完成月度銷量指標(biāo)的沒(méi)有個(gè)人銷量掛鉤工資。 A高級(jí)工 B中級(jí)工 C 初級(jí)工 注： 應(yīng)發(fā)月度工資 A0=（ A1基本工資 + A2崗位 工資 +A3技術(shù)補(bǔ)貼 + B1 績(jī)效工資 ） C1月度 產(chǎn) 銷量提成 （根據(jù) 產(chǎn) 銷量指標(biāo)提成） D1 年終股份分紅 (每年的一月份核算前一年的利潤(rùn)后進(jìn)行分紅 )。在試用期內(nèi)員工發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的 80%。周期為每月 25 日至次月 30 日，各部門于每月 30 日前，將《崗位績(jī)效考核表》交綜合管理部匯總，提供考核數(shù)據(jù)部門須按時(shí)、準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)（管理部可隨機(jī)實(shí)施抽查），延期和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤按 50元 / 本資料 來(lái)自 每日（條） 對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施處罰。數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)于每月 30日前向需求 部 本資料 來(lái)自 本資料 來(lái)自 門 提供 相應(yīng) 的數(shù)據(jù)， 延期和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤按 30元 /每日（條） 對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施處罰。同時(shí) 向綜合管理部匯 總考核結(jié)果。 每月 30 日以前，部門負(fù)責(zé) 人根據(jù) 員工上月度《績(jī)效考核表》及工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，并提出本月度工作改進(jìn)意見和改進(jìn)要點(diǎn)。 每月 28 日以前，員工應(yīng)根據(jù)上月度《 崗位績(jī)效考核表 》所載工作計(jì)劃及自己上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)打分，并對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行文字性的評(píng)述，同時(shí)提出本月度工作改進(jìn)思路。 二、 考核實(shí)施 每月 25 日 以 前，員工在與 部門負(fù)責(zé)人 充分溝通的基礎(chǔ)上 ,結(jié)合部門工作計(jì)劃和崗位職位，填寫下月度《 工作計(jì)劃 》，列出下月應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并交 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn) 。 綜合管理部將考核結(jié)果匯總報(bào)總 經(jīng)理審批。 職責(zé)分工： 各部門負(fù)責(zé)確定崗位職責(zé)，并制定崗位 KPI指標(biāo) ，落實(shí)到人。 反饋的原則：將考評(píng)結(jié)果和 意見直接反饋給被考核人，通過(guò)溝通肯定成績(jī)、指出不足，提出今后改進(jìn)工作的意見。 原則： 公開化的原則：明確規(guī)定 工資、 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果。 范圍：本辦法適用于 重慶 笑嘻嘻小小 有限公司 總經(jīng)理以 下人員 （部門第一負(fù)責(zé)人納入目標(biāo)考核） 。 本資料 來(lái)自 笑嘻嘻 有限公司 員工 薪酬 績(jī)效管理辦法 一、總則 目的：科學(xué)、客觀地反映員工實(shí)際工作表現(xiàn)，促進(jìn)員工發(fā)揮專長(zhǎng)和改善工
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