笑嘻嘻糖果食品公司員工薪酬績效管理制度-在線瀏覽
2024-08-08 16:21本頁面
【正文】 作，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為薪資調(diào)整和員工的能力提升與發(fā)展提供可靠的依據(jù)。特制定本辦法。 內(nèi)容：本辦法規(guī)定了員工 工資標(biāo)準(zhǔn)、 績效考核的內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核的實施以及考核結(jié)果的應(yīng)用等。 客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評價。 溝通的 原則：通過對話和合作的方法，平和地解決問題，激發(fā)員工的工作積極性 ，有效地挖掘潛能。 公司各部門 根據(jù)考核要求 對員工日?？己藬?shù)據(jù)的收集、整理，按照崗位 KPI指標(biāo)對 員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報綜合管理部。 公司綜合管理部負(fù)責(zé)對各部門考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。員工 根據(jù)確認(rèn)后的《工作計劃》 作 為 下月工作指引。完成后將表格交 部門負(fù)責(zé)人 。 次 月 3 日以前 員工的直接上級將考核結(jié)果與員工見面，并與員工作充分溝通，向員工提出工作改進(jìn)意見并 做 出指導(dǎo)。 考核部門需 要 其它部門提供 考核所需 數(shù)據(jù)的 ，應(yīng)向該部門提交一份數(shù)據(jù)需求表，由 數(shù)據(jù)提供部門確認(rèn) 其可行性 。 三、 考核周期 、 考核要求 、 實行月度考核，年終素質(zhì)評估。 試用期員工不發(fā)放績效工資但參與績效考核，其考核成績作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。 干部年終分紅 =（年終發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) /365） *（實際工作 天數(shù) 試用期 天數(shù) ） *績效分?jǐn)?shù)（ K） 員工 年終獎 =（年度工資總和 /365） *（實際工作天數(shù) 試用期天數(shù)） *績效分?jǐn)?shù)（ K） 四 、 汽車裝備公司 工資 構(gòu)成 方式 及工資標(biāo)準(zhǔn) （一） 工資構(gòu)成 薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 單位 元 /月 序號 崗位 級別 A1 A2 A3 B1 C1 D1 月 應(yīng)發(fā)工資 1 高 層 正 50% 15% 15% 20% 副 總監(jiān) 2 中 層 技術(shù) 正 副 生產(chǎn) 正 副 質(zhì)量 正 副 行政 正 副 3 基 層 技術(shù) 正 副 生產(chǎn) 正 副 質(zhì)量 正 副 行政 正 副 銷售 正 副 A 本資料 來自 4 普 通 員 工 技術(shù) B C 生產(chǎn) A B C 20xx〈 質(zhì)量 A 28003800 B 20xx2800 C 20xx〈 行政 A 25003500 B 20xx2500 C 20xx〈 銷售 A 25003500 B 20xx2500 C 20xx〈 5 保 安 15001800 6 雜 工 12001600 7 搬 運(yùn) 工
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