某公司員工薪酬管理制度手冊-在線瀏覽
2025-05-27 00:26本頁面
【正文】 公司薪酬管理制度第一章 總則本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。本制度堅持內(nèi)部公平、外部競爭性原則。公司設(shè)立薪酬考核委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效工資、超額任務(wù)獎、年終 效益獎金方案以及特殊獎金發(fā)放等方面的評定、審議。第二章 薪酬方式與適用范圍公司的薪酬方式分為四種：計件工資制、年薪制、談判工資制和績效工資制。生產(chǎn)工人的工資管理采取計件工資制，根據(jù)工人的產(chǎn)量按月考核發(fā)放，具體發(fā)放按《生產(chǎn)工人薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行。3 / 10年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。 實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為 4：2：4 。談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超 額任 務(wù)獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。員工的工資級別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。業(yè)績工資：? 業(yè)績工資= 個人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績工資*績效考核系數(shù)( 見下表)。員工的工齡工資。超額任務(wù)獎。銷售人員當(dāng)績效考核成績達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并且超額完成銷售量任務(wù)和回款任務(wù)時，公司根據(jù)片區(qū)與員工超額完成的銷售量、超額完成的回款額發(fā)放銷售獎金。研發(fā)人員按有關(guān)規(guī)定發(fā)放創(chuàng)新獎金。5 / 10每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理提出，報董事會批準(zhǔn)。員工病事假全年累計超過 15 天，福利假累計超過 30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿 12 個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以 12 個月折算。第四章 績效工資制工資級別員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍， 總經(jīng)
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