金平恒聯房地產開發(fā)有限公司經營計劃-展示頁
2025-05-23 03:09本頁面
【正文】 命、企業(yè)理念、行為規(guī)范等企業(yè)文化內涵的教育。 加強企業(yè)部門建設，明確部門負責人為第一責任人。嚴禁相互扯皮、推諉。堅持科學發(fā)展觀，提高企業(yè)美譽度，是我們孜孜不倦的追求。注重言德行德，格守誠信經商。這是我們的境界，這是我們的追求，這是我們長期的目標和任務。根據企業(yè)主要目標及崗位職責，完善薪資方案，強化個體考核，真正體現獎勤罰懶，把每個人的工作質量、工作效率、工作態(tài)度、工作成績、工作合格率、工作規(guī)范性等因素與員工的薪酬掛起鉤來。 建立和完善房地產企業(yè)的各項規(guī)章制度。 強化成本意識，控制現實成本，防范隱性成本。履行節(jié)約，反對浪費是每一個員工的基本職業(yè)道德。更要避免由于工作失誤、違法亂紀而給企業(yè)帶來損失。要以高度的主人翁的精神，理解并執(zhí)行這一理念。只要有了客戶，我們就有市場，就有效益。我把房地產開發(fā)的國家宏觀政策、行業(yè)走向、職能管理部門的制度比作“天”，消費者比作“地”，社會化大分工中的合作伙伴比作“人”，我們的這一理念的核心就概括為追求“天、地、人”和諧的統(tǒng)一。提倡決策科學化、民主化。從源頭抓起，牢牢掌握市場競爭的主動權。做好各項報批手續(xù)，合理地確定我們工作各環(huán)節(jié)的最佳時間，達到以最少的投入取得最好的社會和經濟效益。要把干田梁子小區(qū)項目，做成一個房地產的精品工程。力爭每個工序無質量瑕疵，不把有問題的產品流 （留）到下一個工序。工程質量絕不含糊。我們的產品要被市場消費者所接受，才能轉化為商品，才能實現它的價值，并通過它創(chuàng)造剩余價值。它是企業(yè)工作的指揮棒，其他所有工作要為著它轉。二、項目范圍一、總體用地指標：商住用地教育配套用地道路廣場用地總計二、規(guī)劃建設指標： 總建筑面積其中：住宅商業(yè)配套公建配套道路廣場三、項目經營計劃開竣工面積計劃項目產品類型設計面積年初在建本年開工本年竣工年末在建小 計銷售利潤項 目銷售面積（平米）銷售合同額（萬元）銷售單價（元/平米）單位成本（元/平米）項目利潤（萬元）銷售毛利率經營利潤及報表體現項 目年初已售未結面積（平米）年初已售未結合同額（萬元）已售未結項目利潤（萬元）本年銷售面積（平米）本年銷售合同額（萬元）本年項目利潤（萬元）本年結算面積（平米）本年結算合同額（萬元）結算項目利潤（萬元）減:期間費用其中:管理費用 銷售費用 財務費用其他業(yè)務利潤營業(yè)外收支物業(yè)損益公司實現利潤所得稅凈利潤四、項目開發(fā)總體計劃項目開發(fā)計劃序號工作內容時間（日歷天）責任部門備注開始完成工期（日歷天）1取得土地證2建設用地許可證3概念設計574方案設計5全成本概算6經營計劃書7銷售包裝設計8擴初設計9整體營銷方案10全成本測算11施工圖設計12建設工程規(guī)劃許可證13施工許可證14開工15成本控制指導書16景觀設計17基礎18認購19預售證20開盤21銷售50%22主體封頂23銷售95%24清盤25單體完工26配套、景觀27竣工備案28移交物業(yè)29成本結算30物業(yè)接管驗收31入住許可證32入住五、設計計劃設計計劃序號工作目標工作內容計劃時間需要配合協調開始完成部門內容1概念設計 2規(guī)劃設計方案設計任務書方案設計委托初步方案規(guī)劃方案評審、確認交房標準確定總圖報批圖現場放線單體設計及評審規(guī)劃報批圖3擴初設計結構、基礎、設備方案擴初設計評審4施工圖設計施工圖設計任務書施工圖設計委托詳勘施工圖確認及提交施工圖評審、移交工程供電方案室外豎向設計圖綜合管網設計雨污水系統(tǒng)設計5景觀設計景觀設計方案景觀方案評審提交景觀施工圖設計費支付計劃項 目一季度二季度三季度四季度合計六、工程計劃工期計劃分項內容開始時間完成時間圖紙全部完成圖紙會審三通一平工程招投標奠基基礎施工單位進場基礎施工基礎驗收主體施工單位進場施工臨設搭建主體開工主體三層主體封頂主體驗收內外裝修
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