金平恒聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-05-23 03:09本頁(yè)面
【正文】 命、企業(yè)理念、行為規(guī)范等企業(yè)文化內(nèi)涵的教育。 加強(qiáng)企業(yè)部門建設(shè)，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。嚴(yán)禁相互扯皮、推諉。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)美譽(yù)度，是我們孜孜不倦的追求。注重言德行德，格守誠(chéng)信經(jīng)商。這是我們的境界，這是我們的追求，這是我們長(zhǎng)期的目標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)企業(yè)主要目標(biāo)及崗位職責(zé)，完善薪資方案，強(qiáng)化個(gè)體考核，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，把每個(gè)人的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作成績(jī)、工作合格率、工作規(guī)范性等因素與員工的薪酬掛起鉤來(lái)。 建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 強(qiáng)化成本意識(shí)，控制現(xiàn)實(shí)成本，防范隱性成本。履行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)是每一個(gè)員工的基本職業(yè)道德。更要避免由于工作失誤、違法亂紀(jì)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。要以高度的主人翁的精神，理解并執(zhí)行這一理念。只要有了客戶，我們就有市場(chǎng)，就有效益。我把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的國(guó)家宏觀政策、行業(yè)走向、職能管理部門的制度比作“天”，消費(fèi)者比作“地”，社會(huì)化大分工中的合作伙伴比作“人”，我們的這一理念的核心就概括為追求“天、地、人”和諧的統(tǒng)一。提倡決策科學(xué)化、民主化。從源頭抓起，牢牢掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。做好各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，合理地確定我們工作各環(huán)節(jié)的最佳時(shí)間，達(dá)到以最少的投入取得最好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。要把干田梁子小區(qū)項(xiàng)目，做成一個(gè)房地產(chǎn)的精品工程。力爭(zhēng)每個(gè)工序無(wú)質(zhì)量瑕疵，不把有問(wèn)題的產(chǎn)品流 （留）到下一個(gè)工序。工程質(zhì)量絕不含糊。我們的產(chǎn)品要被市場(chǎng)消費(fèi)者所接受，才能轉(zhuǎn)化為商品，才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，并通過(guò)它創(chuàng)造剩余價(jià)值。它是企業(yè)工作的指揮棒，其他所有工作要為著它轉(zhuǎn)。二、項(xiàng)目范圍一、總體用地指標(biāo)：商住用地教育配套用地道路廣場(chǎng)用地總計(jì)二、規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)： 總建筑面積其中：住宅商業(yè)配套公建配套道路廣場(chǎng)三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)竣工面積計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)品類型設(shè)計(jì)面積年初在建本年開(kāi)工本年竣工年末在建小 計(jì)銷售利潤(rùn)項(xiàng) 目銷售面積（平米）銷售合同額（萬(wàn)元）銷售單價(jià)（元/平米）單位成本（元/平米）項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）銷售毛利率經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及報(bào)表體現(xiàn)項(xiàng) 目年初已售未結(jié)面積（平米）年初已售未結(jié)合同額（萬(wàn)元）已售未結(jié)項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）本年銷售面積（平米）本年銷售合同額（萬(wàn)元）本年項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）本年結(jié)算面積（平米）本年結(jié)算合同額（萬(wàn)元）結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)（萬(wàn)元）減:期間費(fèi)用其中:管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)外收支物業(yè)損益公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容時(shí)間（日歷天）責(zé)任部門備注開(kāi)始完成工期（日歷天）1取得土地證2建設(shè)用地許可證3概念設(shè)計(jì)574方案設(shè)計(jì)5全成本概算6經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)7銷售包裝設(shè)計(jì)8擴(kuò)初設(shè)計(jì)9整體營(yíng)銷方案10全成本測(cè)算11施工圖設(shè)計(jì)12建設(shè)工程規(guī)劃許可證13施工許可證14開(kāi)工15成本控制指導(dǎo)書(shū)16景觀設(shè)計(jì)17基礎(chǔ)18認(rèn)購(gòu)19預(yù)售證20開(kāi)盤(pán)21銷售50%22主體封頂23銷售95%24清盤(pán)25單體完工26配套、景觀27竣工備案28移交物業(yè)29成本結(jié)算30物業(yè)接管驗(yàn)收31入住許可證32入住五、設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃序號(hào)工作目標(biāo)工作內(nèi)容計(jì)劃時(shí)間需要配合協(xié)調(diào)開(kāi)始完成部門內(nèi)容1概念設(shè)計(jì) 2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)方案設(shè)計(jì)委托初步方案規(guī)劃方案評(píng)審、確認(rèn)交房標(biāo)準(zhǔn)確定總圖報(bào)批圖現(xiàn)場(chǎng)放線單體設(shè)計(jì)及評(píng)審規(guī)劃報(bào)批圖3擴(kuò)初設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、設(shè)備方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審4施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)委托詳勘施工圖確認(rèn)及提交施工圖評(píng)審、移交工程供電方案室外豎向設(shè)計(jì)圖綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)雨污水系統(tǒng)設(shè)計(jì)5景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)方案景觀方案評(píng)審提交景觀施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃項(xiàng) 目一季度二季度三季度四季度合計(jì)六、工程計(jì)劃工期計(jì)劃分項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間圖紙全部完成圖紙會(huì)審三通一平工程招投標(biāo)奠基基礎(chǔ)施工單位進(jìn)場(chǎng)基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)驗(yàn)收主體施工單位進(jìn)場(chǎng)施工臨設(shè)搭建主體開(kāi)工主體三層主體封頂主體驗(yàn)收內(nèi)外裝修
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