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正文內(nèi)容

績效考核調(diào)查報告(精)-展示頁

2025-05-23 02:21本頁面
  

【正文】 *物業(yè)發(fā)展有限公司的調(diào)查在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中,如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。附說明:根據(jù)學校的要求及本專業(yè)課程大綱和本次“管理學科工商管理專業(yè)(本科社會實踐細則”的要求,按照學校的布臵,我于2008年2月24日至3月20日在****物業(yè)發(fā)展有限公司,就該公司的人力資源管理中的績效考核體系制定與運行情況做了社會調(diào)查,后經(jīng)學校老師和指導老師的多次指導和反復修改,完成了此篇調(diào)查報告。針對該公司的現(xiàn)狀,結(jié)合該公司的經(jīng)營目標,提出改進的建議。工商管理大學生對企業(yè)績效考核的社會調(diào)查報告調(diào)查提綱一、2月24日至2月28日,收集****物業(yè)發(fā)展有限公司簡介、宣傳圖片等資料,了解該公司經(jīng)營規(guī)模及項目建設現(xiàn)狀二、3月3日至3月7日與****物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負責人接洽聯(lián)系,了解該公司組織架構(gòu)與分工、現(xiàn)有員工數(shù)量及分配、崗位描述情況、現(xiàn)有績效考核體系構(gòu)成及運行情況三、3月10日至3月14日與****物業(yè)發(fā)展有限公司各部門相關人員討論對該公司績效考核體系運行的想法與感受,收集各自的思想與建議四、3月17日至3月20日與****物業(yè)發(fā)展有限公司人力資源負責人討論分析企業(yè)在制定及運行有效的績效考核體系時應注意哪些問題,做出調(diào)查報告。企業(yè)績效考核的思考內(nèi)容提要:通過對****物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查,分析其績效考核體系在實施運行中存在的問題,包括其在制度制定上與實際脫離以及實施中執(zhí)行不力、監(jiān)督不力,致使績效考核未充分發(fā)揮其應有的作用。由此,得出體會:企業(yè)制定并運行績效考核體系時應注意的問題。通過這次社會調(diào)查讓我更加清楚了過去所學《人力資源管理》中績效考核管理的內(nèi)容,并且體會到做好人力資源績效考核的重要性,有效的、可行的績效考核將對公司人員的工作積極性、主動性起到莫大的激勵作用,并因此推動公司的發(fā)展。而問題的集中點之一就是如何進行有效的績效考核。一、****物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系現(xiàn)狀****物業(yè)發(fā)展有限公司成立于2002年初,是一家由****技股份有限公司控股的民營企業(yè),注冊資金2000萬元,主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā),現(xiàn)開發(fā)項目有**大學科技園示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區(qū)、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等,其中只有南坪渝南佳苑(約50000萬平方米將于2006年3月底正式開盤銷售,其余項目皆處于開發(fā)階段。顯而易見,公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀是以投資開發(fā)為主,效益回收為輔,人力資源成本高,使得公司在資金運作上將承擔較大的壓力。公司現(xiàn)行的績效考核體系分為三部分。公司執(zhí)行董事長在年初與每一個分管副總簽訂《目標責任書》,規(guī)定其分管工作須達到的標準和年內(nèi)須完成的指標,到年底一次性考核兌現(xiàn),完成指標則獎勵,未完成則處罰,分別針對不同的指標規(guī)定不同的獎懲數(shù)額。第三部分則是針對基層員工,采取月考核制。二、****物業(yè)發(fā)展有限公司績效考核體系中存在的問題公司制定以上一系列的績效考核制度,目的是為了通過對管理人員和普通員工的考核,使工資獎金與績效掛鉤,以此激發(fā)員工,改善工作業(yè)績。中層管理干部僅作為績效考核的執(zhí)行者,卻不是被考評對象。另一方面,績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一,而懲戒也是提高工作效率,改善績效不可缺少的措施。(二公正性較差在
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