員工績效管理情況調(diào)查報告-展示頁
2024-11-25 12:18本頁面
【正文】 績效溝通的最終目的都是提高員工的工作績效；但是，對于二者來說通過績效溝通所要了解的信息內(nèi)容卻是不同的。 2) 績效溝通 您的滿意，我的追求 績效溝通就是指管理者與員工在共同工作的過程中分享各類與績效有關的信息、有關員工工作中的潛在障礙和問題的信息、各種可能的解決措施等。我們認為可以借鑒目標管理法來制定我們的績效計劃，首先我們根據(jù)公司企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來制定企業(yè)在績效周期內(nèi)的總目標，然后將總目標根據(jù)部門進行分解，層層落實，逐層分解，分解成各個員工的分目標，在分解目標的過程中注意結(jié)合工作分析結(jié)果，并且與員工進行充分溝通，使分目標與實際情況相符合，提高分目標的可行性。還有如果盡管做了工作分析，但工作分析的結(jié)果沒有得到運用，這同樣是不可取的。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)以前公司沒有做相關的工作分析?？冃в媱澥菫槠髽I(yè)的戰(zhàn)略服務的，所以績效計劃的制定必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，否則制定出來的績效計劃可能有違企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不利。而在我們公司根本就沒有制定出詳細的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃， “走一步看一步 ” 的思想仍 然存在。 您的滿意，我的追求 而在我們公司，績效計劃的制定是管理層的事，員工只有執(zhí)行的權(quán)力，沒有說話的權(quán)力，這不僅不利于調(diào)動員工積極性，而且有可能因為制定者不了解實際情況而使制定出的計劃不能得以完成。員工所處的環(huán)境條件以及員工自身的條件，這是確定 每個績效計劃的基礎，在得到員工認可基礎上制定出來的績效計劃才具有更大的可操作性。 在績效計劃的制定過程中應該注意以下幾點： 1績效計劃的執(zhí)行者是公司企業(yè)中不同層次的員工。，我的追求 關于員工績效管理工作情況的調(diào)查報告 （一）調(diào)查背景 績效管理工作是公司人力資源管理工作的重中之重，它涉及到公司人力資源管理工作的方方面面，涉及到每位員工的切身利益，好的績效管理能充分調(diào)動員工工作的積極性，有效激勵員工作熱情，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 通過對公司績效管理工作的現(xiàn)狀進行分析，針對其存在的問題提出相應的
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