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正文內(nèi)容

員工績(jī)效管理情況調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)

2024-12-19 12:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上級(jí)對(duì)下級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋層面上,反饋結(jié)果的內(nèi)容也僅限于績(jī)效得分情況,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的???jī)效反饋應(yīng)注意以下幾點(diǎn): ① 說明信息收集的過程 ② 歸納說明信息 ③ 解析信息找出問題 ④ 推銷行動(dòng)方案。通過上述分析,通常我們可以對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施過程有一個(gè)大致的了解,我想如果這樣做是完全可以把公司的績(jī)效管理工作一步步引向正規(guī)的。 (三)核心發(fā)現(xiàn) 企業(yè)開始從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過程管理,調(diào)查發(fā)現(xiàn),績(jī)效已經(jīng)得到各大、中 您的滿意,我的追求 企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè) 對(duì)績(jī)效投入了大量的時(shí)間和精力,但同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn),超過一半的企業(yè)對(duì)自身的績(jī)效管理情況不滿意???jī)效考核是績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié),但不是全部。與單純的績(jī)效考核不同,績(jī)效管理更多關(guān)注與績(jī)效執(zhí)行過程,強(qiáng)調(diào)過程中追蹤和管理目標(biāo),并且圍繞目標(biāo)開展反饋與溝通。未來,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標(biāo)改造績(jī)效管理過程,將注意力從單純的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過程管理。 (四)詳細(xì)發(fā)現(xiàn) 績(jī)效流程普遍具備,績(jī)效體系流程的完善 與企業(yè)規(guī)模有關(guān),企業(yè)規(guī)模越大,績(jī)效管理流程完善程度越高,績(jī)效考核制度和流程已基本完善,按時(shí)完成績(jī)效考核基本不是問題,績(jī)效考核結(jié)果接納程度不高,績(jī)效考核結(jié)果的區(qū)分度有待提高,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)支持不夠,目標(biāo)設(shè)置合理性不夠,績(jī)效反饋頻率低深度淺,員工渴望及時(shí)認(rèn)可和激勵(lì),績(jī)效反饋過于隨意,績(jī)效反饋效果欠佳等。 (五)存在的具體問題 1)績(jī)效管理的目的與意義不明確 在進(jìn)行績(jī)效管理與考核過程中過分地注重于突擊式績(jī)效考核成績(jī),而輕于 績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn),僅把粗放式的考核績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪酬回報(bào),無法真正做到通過績(jī)效管 理的這種形式達(dá)到知曉了解員工進(jìn)行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標(biāo)。認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核,把很多心思放在績(jī)效考核的各種方法的應(yīng)用上,如何讓績(jī)效考核更加量化、如何讓績(jī)效考核更加全面,而實(shí)際上績(jī)效考核做的再好,也不能做好績(jī)效管理工作。因?yàn)榭?jī)效考核只不過是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié),解決問題只看到了它的部分,沒有看到它的全部,是不能解決根本問題的。 您的滿意,我的追
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