員工績(jī)效管理情況調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-19 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上級(jí)對(duì)下級(jí)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋層面上，反饋結(jié)果的內(nèi)容也僅限于績(jī)效得分情況，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？?jī)效反饋應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： ① 說明信息收集的過程 ② 歸納說明信息 ③ 解析信息找出問題 ④ 推銷行動(dòng)方案。通過上述分析，通常我們可以對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施過程有一個(gè)大致的了解，我想如果這樣做是完全可以把公司的績(jī)效管理工作一步步引向正規(guī)的。 （三）核心發(fā)現(xiàn) 企業(yè)開始從績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過程管理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，績(jī)效已經(jīng)得到各大、中 您的滿意，我的追求 企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè) 對(duì)績(jī)效投入了大量的時(shí)間和精力，但同時(shí)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)對(duì)自身的績(jī)效管理情況不滿意?？?jī)效考核是績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)，但不是全部。與單純的績(jī)效考核不同，績(jī)效管理更多關(guān)注與績(jī)效執(zhí)行過程，強(qiáng)調(diào)過程中追蹤和管理目標(biāo)，并且圍繞目標(biāo)開展反饋與溝通。未來，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標(biāo)改造績(jī)效管理過程，將注意力從單純的績(jī)效考核轉(zhuǎn)向績(jī)效過程管理。 （四）詳細(xì)發(fā)現(xiàn) 績(jī)效流程普遍具備，績(jī)效體系流程的完善 與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，企業(yè)規(guī)模越大，績(jī)效管理流程完善程度越高，績(jī)效考核制度和流程已基本完善，按時(shí)完成績(jī)效考核基本不是問題，績(jī)效考核結(jié)果接納程度不高，績(jī)效考核結(jié)果的區(qū)分度有待提高，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)支持不夠，目標(biāo)設(shè)置合理性不夠，績(jī)效反饋頻率低深度淺，員工渴望及時(shí)認(rèn)可和激勵(lì)，績(jī)效反饋過于隨意，績(jī)效反饋效果欠佳等。 （五）存在的具體問題 1)績(jī)效管理的目的與意義不明確 在進(jìn)行績(jī)效管理與考核過程中過分地注重于突擊式績(jī)效考核成績(jī)，而輕于 績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效改進(jìn)，僅把粗放式的考核績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪酬回報(bào)，無法真正做到通過績(jī)效管 理的這種形式達(dá)到知曉了解員工進(jìn)行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標(biāo)。認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，把很多心思放在績(jī)效考核的各種方法的應(yīng)用上，如何讓績(jī)效考核更加量化、如何讓績(jī)效考核更加全面，而實(shí)際上績(jī)效考核做的再好，也不能做好績(jī)效管理工作。因?yàn)榭?jī)效考核只不過是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決根本問題的。 您的滿意，我的追
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