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正文內(nèi)容

員工績效管理情況調(diào)查報告(編輯修改稿)

2024-12-19 12:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上級對下級績效考評結果的反饋層面上,反饋結果的內(nèi)容也僅限于績效得分情況,這是遠遠不夠的。績效反饋應注意以下幾點: ① 說明信息收集的過程 ② 歸納說明信息 ③ 解析信息找出問題 ④ 推銷行動方案。通過上述分析,通常我們可以對績效管理的實施過程有一個大致的了解,我想如果這樣做是完全可以把公司的績效管理工作一步步引向正規(guī)的。 (三)核心發(fā)現(xiàn) 企業(yè)開始從績效考核轉向績效過程管理,調(diào)查發(fā)現(xiàn),績效已經(jīng)得到各大、中 您的滿意,我的追求 企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè) 對績效投入了大量的時間和精力,但同時調(diào)查發(fā)現(xiàn),超過一半的企業(yè)對自身的績效管理情況不滿意??冃Э己耸强冃Ч芾碇械闹匾h(huán)節(jié),但不是全部。與單純的績效考核不同,績效管理更多關注與績效執(zhí)行過程,強調(diào)過程中追蹤和管理目標,并且圍繞目標開展反饋與溝通。未來,企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標改造績效管理過程,將注意力從單純的績效考核轉向績效過程管理。 (四)詳細發(fā)現(xiàn) 績效流程普遍具備,績效體系流程的完善 與企業(yè)規(guī)模有關,企業(yè)規(guī)模越大,績效管理流程完善程度越高,績效考核制度和流程已基本完善,按時完成績效考核基本不是問題,績效考核結果接納程度不高,績效考核結果的區(qū)分度有待提高,員工對企業(yè)目標支持不夠,目標設置合理性不夠,績效反饋頻率低深度淺,員工渴望及時認可和激勵,績效反饋過于隨意,績效反饋效果欠佳等。 (五)存在的具體問題 1)績效管理的目的與意義不明確 在進行績效管理與考核過程中過分地注重于突擊式績效考核成績,而輕于 績效計劃、績效改進,僅把粗放式的考核績效結果運用于薪酬回報,無法真正做到通過績效管 理的這種形式達到知曉了解員工進行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標。認為績效管理就是績效考核,把很多心思放在績效考核的各種方法的應用上,如何讓績效考核更加量化、如何讓績效考核更加全面,而實際上績效考核做的再好,也不能做好績效管理工作。因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié),解決問題只看到了它的部分,沒有看到它的全部,是不能解決根本問題的。 您的滿意,我的追
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