員工績效管理情況調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-12-19 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上級對下級績效考評結果的反饋層面上，反饋結果的內(nèi)容也僅限于績效得分情況，這是遠遠不夠的。績效反饋應注意以下幾點： ① 說明信息收集的過程 ② 歸納說明信息 ③ 解析信息找出問題 ④ 推銷行動方案。通過上述分析，通常我們可以對績效管理的實施過程有一個大致的了解，我想如果這樣做是完全可以把公司的績效管理工作一步步引向正規(guī)的。 （三）核心發(fā)現(xiàn) 企業(yè)開始從績效考核轉向績效過程管理，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，績效已經(jīng)得到各大、中 您的滿意，我的追求 企業(yè)的普遍重視。很多企業(yè) 對績效投入了大量的時間和精力，但同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半的企業(yè)對自身的績效管理情況不滿意?？冃Э己耸强冃Ч芾碇械闹匾h(huán)節(jié)，但不是全部。與單純的績效考核不同，績效管理更多關注與績效執(zhí)行過程，強調(diào)過程中追蹤和管理目標，并且圍繞目標開展反饋與溝通。未來，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和企業(yè)目標改造績效管理過程，將注意力從單純的績效考核轉向績效過程管理。 （四）詳細發(fā)現(xiàn) 績效流程普遍具備，績效體系流程的完善 與企業(yè)規(guī)模有關，企業(yè)規(guī)模越大，績效管理流程完善程度越高，績效考核制度和流程已基本完善，按時完成績效考核基本不是問題，績效考核結果接納程度不高，績效考核結果的區(qū)分度有待提高，員工對企業(yè)目標支持不夠，目標設置合理性不夠，績效反饋頻率低深度淺，員工渴望及時認可和激勵，績效反饋過于隨意，績效反饋效果欠佳等。 （五）存在的具體問題 1)績效管理的目的與意義不明確 在進行績效管理與考核過程中過分地注重于突擊式績效考核成績，而輕于 績效計劃、績效改進，僅把粗放式的考核績效結果運用于薪酬回報，無法真正做到通過績效管 理的這種形式達到知曉了解員工進行合理的工作方式、明晰的工作目的這一根本目標。認為績效管理就是績效考核，把很多心思放在績效考核的各種方法的應用上，如何讓績效考核更加量化、如何讓績效考核更加全面，而實際上績效考核做的再好，也不能做好績效管理工作。因為績效考核只不過是績效管理中的一個環(huán)節(jié)，解決問題只看到了它的部分，沒有看到它的全部，是不能解決根本問題的。 您的滿意，我的追
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