關于小區(qū)物業(yè)管理情況的調查報告(編輯修改稿)
2024-10-18 14:58 本頁面
【文章內容簡介】 難點問題影響物業(yè)管理正常運作。 （ 1） 供水、供電設施移交不到位。一些開發(fā)建設單位沒有將小區(qū)的供水、供電設施移交專業(yè)部門，而是交由其子公司，即屬下的物業(yè)企業(yè)管理，留下隱患：一是水、電是專業(yè)設施，物業(yè)企業(yè)維護 能力不足；二是出了故障后，與專業(yè)部門相互推諉扯皮；三是開發(fā)企業(yè)一旦改制，先天下不足的物業(yè)企業(yè)又承擔不了相關責任。 （ 2） 私搭亂建、違章裝修、油煙噪音污染是困擾物業(yè)管理的三大難題。依法制止這些問題的發(fā)生，物業(yè)公司有畏難情緒，也苦于沒有處罰權，無法盡責，只得放任自流。 （ 3） 公共照明設施的正常使用不能得到保證。一是老舊小區(qū)公共照明設施的電費和維修標準偏低，調整艱難，嚴重影響了正常使用。 現(xiàn)行物業(yè)法規(guī)操作困難。 （ 1） 現(xiàn)行法規(guī)與監(jiān)管體制不順。如房屋管理由房產部門負責，但房屋性質改變卻由建管處和裝飾辦監(jiān)管，責任主體 不明確。 （ 2） 行政監(jiān)管力度不大。 （ 3） 現(xiàn)行法規(guī)中關于房屋維修基金的使用規(guī)定，脫離了我市市情難以操作。 四、 建議 加強政府管理和引導，完善物業(yè)管理法制建設。在已制定的《物業(yè)管理條例》基礎上，進一步出臺更加完善可操作性的實施細則，明確政府部門、開發(fā)企業(yè)、物業(yè)公司和業(yè)主各方的責任、權力和義務；深入宣傳相關法律法規(guī)，讓廣大業(yè)主了解物業(yè)管理的重要性，履行相關義務，積極配合物業(yè)企業(yè)做好管理工作，同時也要善于運用法律武器維護自己的合法權益；進一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)工作行為方式，完善招投標制度建設，引入競爭機制，把優(yōu)秀物 業(yè)管理企業(yè)引進來，以改變物業(yè)從業(yè)人員素質差，服務不規(guī)范
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