績效考核調(diào)查報告(精)-閱讀頁
2025-05-29 02:21本頁面
【正文】 施績效考核時應(yīng)注意的問題”從報告架構(gòu)搭建方面還是比較完整的,基本圍繞摸清企業(yè)情況—尋找企業(yè)問題—解決企業(yè)問題—需要注意問題思路構(gòu)建調(diào)查報告的骨架。其二,從企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系作了介紹。(3我們從尋找企業(yè)問題方面看,該大學(xué)生總結(jié)出三個方面的問題,其一,“考核兩極化”即考核指向高層和基層,缺乏中層考核。其三,“可操作性較差”即考核程序和手續(xù)復(fù)雜化。(4我們從解決企業(yè)問題方面看,調(diào)查報告中從三個方面提出了解決問題的措施,其一,“建立全面的縱向考核體系”即從基層考核開始,逐級向上考核的形式。其三,“調(diào)整績效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性,改善其可操作性”即工作崗位分析、確定績效考核指標(biāo)、專家審議、修訂、考核分段實施。(5從需要注意問題方面看,調(diào)查報告中主要集中四個方面提出注重的項目,其一,“分清績效考核的目標(biāo)”即選拔與招聘、培訓(xùn)與開發(fā),晉升與配置、調(diào)薪與獎懲。其三,“堅持客觀考評”。其實這部分的建議性內(nèi)容是調(diào)查報告的收底， 在建議部分基礎(chǔ)上進(jìn)一步提醒企業(yè)在業(yè)績考核過程中應(yīng) 當(dāng)注重的事項，也算該大學(xué)生考慮的比較完備。 大學(xué)生調(diào) 這篇調(diào)查報告暴露的問題也是十分清楚的， 最大的不足就是缺乏對企業(yè)業(yè)績考核問題實 質(zhì)性事實的調(diào)查和能夠反映這類問題的相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查， 例如， 在企業(yè)存在的問題部分中其一， “考核兩極化”即考核指向高層和基層， 缺乏中層考核； 對中層反映出的問題沒有深入調(diào)查， 高層人事比例、 中層人事比例和基層人事比例沒有列出數(shù)據(jù)說明， 中層人事具體態(tài)度不是十 分明確等，其二，“公正性較差”即考核決定權(quán)由直接上級掌握；高層這種決策權(quán)在實際實 行中暴露出不公正的事例沒有調(diào)查證據(jù)作為依托， 應(yīng)當(dāng)再拿出比較可靠的數(shù)據(jù)作為補充， 其 三，“可操作性較差”即考核程序和手續(xù)復(fù)雜化，這點可將企業(yè)在操作過程中具體表格、具 體部門、 具體崗位和具體人員一一用數(shù)據(jù)充分說明， 應(yīng)當(dāng)請出一些關(guān)鍵人物用他們的口中講 出這類問題，可能會更好一些。 盡管是大學(xué)生實習(xí)性調(diào)查報告還是畢業(yè)性調(diào)查報告， 從調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)中我們看到了很 多不規(guī)范的內(nèi)容， 如果這篇調(diào)查報告不是僅僅作為完成作業(yè)式的， 而是帶有給企業(yè)指導(dǎo)性質(zhì) 的東西，那么就應(yīng)當(dāng)稍微講究一些，換句話說，即使不為給企業(yè)做什么說明，作為大學(xué)生也 應(yīng)當(dāng)從正規(guī)調(diào)查報告結(jié)構(gòu)中掌握要領(lǐng)和鍛煉傾向?qū)I(yè)化的素質(zhì)， 或者講是從實戰(zhàn)技能角度培 養(yǎng)自己在這項工作中的專業(yè)能力，因此，在調(diào)查報告結(jié)構(gòu)方面欠缺是很多大學(xué)生的問題。 調(diào)查報告是一種極為深刻的文章體裁， 它的獨特性是立于說服性和依據(jù)性的報告， 而不 是我們一篇作文或是一篇文學(xué)作品， 圍繞調(diào)查課題需要尋找大量數(shù)據(jù)和事實來尋求一些基本 規(guī)律性的內(nèi)容， 甚至需要前瞻一些方向的東西， 通過調(diào)查的數(shù)據(jù)和事實在非常科學(xué)的研究分 析基礎(chǔ)上提煉可依據(jù)的科學(xué)合理的論證結(jié)論，這就需要在調(diào)查中有一種積極探索和科學(xué)態(tài) 度，這點同樣十分重要，希望大學(xué)生能夠不斷地鍛煉這方面的意識。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比
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