績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告(精)(存儲(chǔ)版)
【正文】 員工對(duì)考核結(jié)果的心情是七上八下的。(2我們從摸清企業(yè)情況看,其一,對(duì)企業(yè)整體情況作了介紹。其二,“提高考核實(shí)施的公正性”即將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系。 從總體講如果作為大學(xué)生實(shí)習(xí)性調(diào)查作品可以講還是比較不錯(cuò)的報(bào)告， 既能立足在調(diào)查 企業(yè)存在的問(wèn)題，又能立足解決存在的問(wèn)題，所以調(diào)查報(bào)告課題選擇的很好，調(diào)查的主題十 分清晰就是企業(yè)業(yè)績(jī)考核，調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)非常有條理，沒(méi)有雜亂感受，這些都是這篇調(diào)查報(bào) 告的優(yōu)點(diǎn)，希望大學(xué)生能夠從中借鑒較好的內(nèi)容。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。 歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。其四,“注意溝通反饋”。該大學(xué)生能夠做到對(duì)該企業(yè)的業(yè)績(jī)考核體系指出存在的問(wèn)題,可以講抓的還是比較準(zhǔn)確的。點(diǎn)評(píng):(1我們先從調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)上看,該大學(xué)生的調(diào)查報(bào)告開(kāi)始部分包括三項(xiàng)內(nèi)容“調(diào)查提綱”、“內(nèi)容提要”、“調(diào)查說(shuō)明”。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋,肯定成績(jī)和進(jìn)步,說(shuō)明不足之處,提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。而對(duì)第四種考核,因?yàn)榭己酥芷谙鄬?duì)短,應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單化,以績(jī)?yōu)橹?勤為輔。為了使這些考核指標(biāo)更趨合理,建議其在實(shí)施前交專(zhuān)家進(jìn)行審議、修訂,使其具備可操作性、實(shí)用性。考核分析的單元包括員工個(gè)人的工作行為,員工個(gè)人的工作效果,也包括影響其行為的個(gè)人特征及品質(zhì)。工作分析、績(jī)效考核、薪酬管理是三個(gè)相輔相成的工作環(huán)節(jié),三者缺一不可。但他們?cè)诠陨喜惶煽?因?yàn)轭l繁的日常直接接觸,很易使考核摻入個(gè)人感情色彩。但在實(shí)際操作過(guò)程中,卻存在著種種問(wèn)題:(一考核兩極化公司制定的績(jī)效考核體系包含了對(duì)高級(jí)管理層和基層員工,但卻遺漏了中層管理干部,即部門(mén)經(jīng)理與主管。公司針對(duì)以上情況,從2007年9月起實(shí)施了一系列的制度訂立、規(guī)范管理的改革,希望通過(guò)有效的、可行的規(guī)定和考核促進(jìn)公司成本控制、效益創(chuàng)造等的改善,鼓勵(lì)先進(jìn),淘汰懶惰,使公司運(yùn)作進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)。附說(shuō)明:根據(jù)學(xué)校的要求及本專(zhuān)業(yè)課程大綱和本次“管理學(xué)科工商管理專(zhuān)業(yè)(本科社會(huì)實(shí)踐細(xì)則”的要求,按照學(xué)校的布臵,我于2008年2月24日至3月20日在****物業(yè)發(fā)展有限公司,就該公司的人力資源管理中的績(jī)效考核體系制定與運(yùn)行情況做了社會(huì)調(diào)查,后經(jīng)學(xué)校老師和指導(dǎo)老師的多次指導(dǎo)和反復(fù)修改,完成了此篇調(diào)查報(bào)告。由此,得出體會(huì):企業(yè)制定并運(yùn)行績(jī)效考核體系時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。顯而易見(jiàn),公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是以投資開(kāi)發(fā)為主,效益回收為輔,人力資源成本高,使得公司在資金運(yùn)作上將承擔(dān)較大的壓力。二、****物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題公司制定以上一系列的績(jī)效考核制度,目的是為了通過(guò)對(duì)管理人員和普通員工的考核,使工資獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤,以此激發(fā)員工,改善工作業(yè)績(jī)。他們握有獎(jiǎng)懲手段,無(wú)此手段的考評(píng)便失去了權(quán)威。另外,公司在進(jìn)行考核前,沒(méi)有對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責(zé)描述,每個(gè)部門(mén)和崗位沒(méi)有明確且相對(duì)量化的工作目標(biāo),這些都將影響考核的實(shí)施效果。包括以下環(huán)節(jié):,由基層部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核。鑒于該公司處于起步階段,前期開(kāi)發(fā)任務(wù)重、資金投入量大,為了減少管理成本,并不適宜將所有的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo),而應(yīng)選取一些看來(lái)
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