績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告(精)-免費(fèi)閱讀
【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。 盡管是大學(xué)生實(shí)習(xí)性調(diào)查報(bào)告還是畢業(yè)性調(diào)查報(bào)告， 從調(diào)查報(bào)告的結(jié)構(gòu)中我們看到了很 多不規(guī)范的內(nèi)容， 如果這篇調(diào)查報(bào)告不是僅僅作為完成作業(yè)式的， 而是帶有給企業(yè)指導(dǎo)性質(zhì) 的東西，那么就應(yīng)當(dāng)稍微講究一些，換句話說(shuō)，即使不為給企業(yè)做什么說(shuō)明，作為大學(xué)生也 應(yīng)當(dāng)從正規(guī)調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)中掌握要領(lǐng)和鍛煉傾向?qū)I(yè)化的素質(zhì)， 或者講是從實(shí)戰(zhàn)技能角度培 養(yǎng)自己在這項(xiàng)工作中的專業(yè)能力，因此，在調(diào)查報(bào)告結(jié)構(gòu)方面欠缺是很多大學(xué)生的問(wèn)題。(5從需要注意問(wèn)題方面看,調(diào)查報(bào)告中主要集中四個(gè)方面提出注重的項(xiàng)目,其一,“分清績(jī)效考核的目標(biāo)”即選拔與招聘、培訓(xùn)與開發(fā),晉升與配置、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。(3我們從尋找企業(yè)問(wèn)題方面看,該大學(xué)生總結(jié)出三個(gè)方面的問(wèn)題,其一,“考核兩極化”即考核指向高層和基層,缺乏中層考核?？己肆鞒痰耐晟剖菦Q定考核效果的關(guān)鍵所在?？荚u(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。如對(duì)第一種考核,側(cè)重于對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)的公證評(píng)價(jià)。(三調(diào)整績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性,改善其可操作性首先,確定績(jī)效考核的指標(biāo)體系,不能少了工作崗位分析這個(gè)步驟。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效的考評(píng),獲得反饋信息,便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施,調(diào)整和改進(jìn)其效能。而針對(duì)員工的月考核,員工在月中的“德”和“能”是不會(huì)有太多變化的,基本上成為了考核的不變量。(二公正性較差在該公司的績(jī)效考核體系中,由直接上級(jí)執(zhí)行考核。第三部分則是針對(duì)基層員工,采取月考核制。一、****物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀****物業(yè)發(fā)展有限公司成立于2002年初,是一家由****技股份有限公司控股的民營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資金2000萬(wàn)元,主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā),現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目有**大學(xué)科技園示范園、南坪渝南佳苑、青杠別墅區(qū)、巴南佳和鈺茂經(jīng)典苑等,其中只有南坪渝南佳苑(約50000萬(wàn)平方米將于2006年3月底正式開盤銷售,其余項(xiàng)目皆處于開發(fā)階段。企業(yè)績(jī)效考核的思考內(nèi)容提要:通過(guò)對(duì)****物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系現(xiàn)狀的調(diào)查,分析其績(jī)效考核體系在實(shí)施運(yùn)行中存在的問(wèn)題,包括其在制度制定上與實(shí)際脫離以及實(shí)施中執(zhí)行不力、監(jiān)督不力,致使績(jī)效考核未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)****物業(yè)發(fā)展有限公司的調(diào)查在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。一部分是針對(duì)公司高級(jí)管理層,即公司分管副總。而績(jī)效考核本身首先是一種績(jī)效控制的手段,也是對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)定與認(rèn)可,它具有激勵(lì)功能,使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感,從而增強(qiáng)其工作滿意感。(三可操作性較差作為月考的表格,每人要填寫4張以上的表格,加上評(píng)分和談話確認(rèn),每人可能要花半天或更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)填表。否則就達(dá)不到效果或得不償失,耗費(fèi)了企業(yè)大量的人力和物力,獲得的可能依然是部門及崗位的低效率運(yùn)作和員工更多的怨言。,再由公司所隸屬的上級(jí)機(jī)構(gòu),即執(zhí)行董事長(zhǎng),對(duì)公司這一最高層次進(jìn)行績(jī)效考核,其內(nèi)容主要是經(jīng)營(yíng)效果方面硬指標(biāo)的完成情況。同時(shí),將“德、能”等考核要素列入年中或年終的崗位資格評(píng)定,通過(guò)對(duì)每個(gè)人全面要素的考核,確定人員的去留、職位的升遷、調(diào)任、再培訓(xùn)等,以利于人力資源的重新再分配,達(dá)到最佳組合。同時(shí),考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應(yīng)當(dāng)?shù)厝w員工公開。
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