【正文】 所以，如何有效的搭配安排人員，讓大家形成一種默契，應(yīng)該是我們思考的一個重點。以前很少有這樣的一個機會，一群人為一個共同的目標(biāo)而努力，我們明白自己的所做不僅關(guān)系著自己，更關(guān)系著小組，明白這一份責(zé)任感相信會讓我們今后的人生獲益匪淺。一開始的時間安排上就有些銜接得不好，該做的事情沒有按預(yù)想的按時進行，于是后面的事情安排顯得緊了，特別是寫結(jié)論和制作ppt那部分。另外，在協(xié)助制作報告的過程中，很多時候我都只是提出了概括性的想法和建議，而把具體的實施和制作這部分工作丟給隊友，有時候，提出的想法和建議沒有經(jīng)過認真的思考，浪費大家的時間后才知道不可行，耽誤團隊的工作進度，所以，以后自己提出一個想法后，就應(yīng)該積極地去驗證它的可行性，然后再具體實施分工，節(jié)省大家的時間，另外，工作態(tài)度不夠積極主動，不夠注重細節(jié)。我這樣做是犯罪！” 為什么虹橋衛(wèi)生院能在很短的對間里為楊華取出了肚子里的斷刀，解除了他的病痛呢？記者又專訪了吳昌學(xué)醫(yī)生，他說：“這不是我們有什么高明！我們不過是按一個外科醫(yī)生的基本要求去做罷了?，F(xiàn)在看來，我這樣處理是責(zé)任心不強。7月30日，在鼓樓區(qū)醫(yī)院主治醫(yī)生吳堅的協(xié)助下，由吳昌學(xué)醫(yī)生主刀，從楊華乙狀結(jié)腸內(nèi)取出了那把長11厘米、?！腋嬖V你，要從你兒子屁股里取這個東西，就像大海里撈針，永遠也沒有辦法取出來了！”她的這番話，猶如一盆冰水，潑得楊華母子從頭涼到腳。 　　 今年4月5日以后，楊華又先后13次去鼓樓醫(yī)院求醫(yī)。 （二） 今年3月以來，楊華腹痛加劇，經(jīng)常發(fā)燒并伴有膿血便，排尿不暢。從4月6日起，楊華到醫(yī)院連續(xù)換藥27次，時間長達一個多月。當(dāng)晚十時五十五分，他被送進南京市鼓樓醫(yī)院急診室就診。引進外資不僅可緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金緊張的困難，還可同時引入外方先進的管理方法，使得企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)、經(jīng)營管理各方面都更加趨近國際標(biāo)準(zhǔn)，從而更加適應(yīng)我國外向型經(jīng)濟發(fā)展的需求。要從根本上解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題，應(yīng)立足于深化企業(yè)改革，依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的原則增強企業(yè)活力。雖然各企業(yè)在財務(wù)制度中明確規(guī)定了這部分最終凈留利中用于生產(chǎn)發(fā)展的比例，大約在40％—70％不等，但實際執(zhí)行結(jié)果卻是，這部分有限資金大部分用于非生產(chǎn)性支出，企業(yè)真正用于生產(chǎn)性積累的資金只 有大約26萬元，這顯然不能滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)的需求。所以，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如不加強流動資金管理，增加自有流動資金比例，將會大大影響其發(fā)展后勁。企業(yè)自有流動資金嚴(yán)重不足，導(dǎo)致的結(jié)果是：一方面企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和更新改造越來越依靠銀行貸款，國家金融政策的變化都會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大沖擊。就兩表數(shù)據(jù)中兩個年度相比：1992年同1991年相比，各項指標(biāo)普遍取得了有利于提高綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的增長變化。（4）從1991年到1992年，銷售收入大幅度上升，由212824萬元增長到300848萬元，％。1991年全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)取得了顯著發(fā)展，％，到1992年又有所提高，％。占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的78％，其產(chǎn)值、利稅分別是國營工業(yè)企業(yè)的36％和77％。各級黨政干部工作效率高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹，各部門也頗有威信和號召力。一是引入競爭、激勵機制，轉(zhuǎn)變宣傳文化系統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，鼓勵宣傳文化系統(tǒng)向產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展：二是改革文化投資體制，努力形成政府與社會共同投資文化和多種經(jīng)濟成分共同辦文化的新格局；三是改革政府文化管理體制，逐步建立起與文化市場運行機制相適應(yīng)的精簡、高效的管理模式，更多地運用文化經(jīng)濟政策、文化法規(guī)等手段對文化實行間接宏觀管理。以后歷屆市委都與主要新聞媒體保持著廣泛而密切的聯(lián)系，為加強黨對新聞工作的領(lǐng)導(dǎo)打下了良好的基礎(chǔ)。若干年來，上海抓住精神文明建設(shè)與群眾要求相一致的切入點，展開了一個又—個蓬蓬勃勃的群眾性精神文明建設(shè)活動，除市委、市政府及有關(guān)部門組織、倡導(dǎo)的規(guī)模較大的群眾性精神文明建設(shè)活動大見成效之外，各行各業(yè)各單位內(nèi)部開展的各類精神文明建設(shè)活動更是不勝枚舉，也都搞得生機勃勃，富有成效。 （二）實施和運用獨樹一幟的文化經(jīng)濟政策，加大對精神文明建設(shè)的投入力度。上海的經(jīng)驗十分豐富，我們感受和體會最深的是以下幾個方面（詳見附件—）： （一）歷屆上海市委、市政府一向重視精神文明建設(shè)，在整個改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進程中，始終堅持兩手抓，兩手都硬，做到兩個文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展。（略） 沒有人對技術(shù)改造失敗負責(zé)。（略） （三）促進了企業(yè)內(nèi)部管理工作。1990年，邯鋼廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟效益大面積滑坡……（略），為此邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部改革，……加強了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，5年來實現(xiàn)了效益和鋼產(chǎn)量超過了前32年的總和，邯鋼由過去一個一般的地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。（略） 二、有效推進了企業(yè)經(jīng)營機制和增長方式的轉(zhuǎn)變，大幅度提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，是邯鋼管理經(jīng)驗的成效所在。（略） 財務(wù)管理：幾年不清賬、盈虧、收支都是糊涂賬。改革的深化、開放的擴大、經(jīng)濟的發(fā)展、城市建設(shè)的勃興這些有形的變化使上海“長高了、變新了”，而群眾性精神文明建設(shè)活動的蓬勃開展、文化事業(yè)的繁榮興旺以及所帶來的市民素質(zhì)和城市文明程度的提高使上海“更美了”，這些看似無形的變化同樣是實實在在的，感覺得到的。吳邦國同志主持市委工作時，帶隊對精神文明建設(shè)情況進行調(diào)查研究，接著作出了《中共上海市委關(guān)于加強社會主義精神文明建設(shè)若干實施意見》，召開了加強精神文明建設(shè)的萬人動員大會。 　　 （三）持之以恒地狠抓群眾性精神文明建設(shè)活動，貼近群眾、善用載體，極大地激發(fā)了群眾參與的熱情和杜會投入的積極性。隨著現(xiàn)代傳播技術(shù)的發(fā)展，新聞輿論對人們思想和行動的影響不斷增強。經(jīng)過反復(fù)嘗試、總結(jié)，于1990年后向全面縱深方向發(fā)展。宣傳文化系統(tǒng)各部門也都實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的行政首長責(zé)任制，書記與局長、社長、總編等分設(shè)，黨委書記是一把手。如今，上海的經(jīng)濟建設(shè)已經(jīng)進入了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，上海的精神文明建設(shè)同樣獲得了豐碩的成果。確定經(jīng)濟效益綜合指數(shù)首先要考核產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、工業(yè)凈產(chǎn)值率、工業(yè)成本利潤率、工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，以及國家考核評價一個地區(qū)的工業(yè)生產(chǎn)效益所采用的綜合指數(shù)。（2）％，速度慢于利稅總額增長速度，％％。但工業(yè)產(chǎn)銷率和凈產(chǎn)值率卻落后于國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)值，％％，％的標(biāo)準(zhǔn)值相比仍有較大差距，可見，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的管理方面還不十分完善。矛盾的焦點主要表現(xiàn)在：企業(yè)自有資金嚴(yán)重不足，銀行貸款所占比重份額過多。這同全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)每年幾乎不便的22％的資金利