【摘要】奇正集團績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
2025-04-17 22:30
【摘要】第1頁分發(fā)部門:密級:川藍集發(fā)[2021]101號藍光集團績效考核制度(試行)第一章總則第一條考核目的為客觀、公正地評價員工和團隊的工作績效,并為改善其績效提供依據(jù),以促進集團人力資源的有效
2025-05-25 11:55
【摘要】某集團公司績效考核制度第一章總則第一條目的1、通過績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導(dǎo)職員提高工作績效,達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù),達到公司與個人之間的雙贏。2、加強公司的計劃性,改善組織的管理過程,促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價職員的績效和貢獻,為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、
2025-04-18 01:38
【摘要】**集團公司績效考核制度1人力資源部目錄第一章總則...................................................1考核的目的........................................
2025-05-25 12:45
【摘要】員工績效考核制度第一條工作績效考核,簡稱考績,目的在于通過對員工一定時期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則。1.考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處
2025-04-22 03:28
【摘要】9/10華立儀表集團績效考核辦法第一章總則第一條目的為了調(diào)動員工的積極性,使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻,特制定本辦法。第二條原則本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。第三條假設(shè)員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力和工作態(tài)度,不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和
2025-04-21 13:11
【摘要】教育機構(gòu)績效考核制度為提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標;增強績效管理和績效改進;保障組織有效運行,特制定本制度。一、目的:1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核
2025-04-17 23:40
【摘要】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度??冃Э己伺c績效管理的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:
2025-04-26 23:06
【摘要】I目錄第一章總則.........................................................................................1第二章組織管理....................................................................
2024-12-28 19:14
【摘要】澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度1澳柯瑪集團績效考核與績效管理制度第一章總則第一條:為強化績效意識,加強澳柯瑪集團對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定本制度。績效考核與績效管理的宗旨在于:1
2025-05-26 04:53
【摘要】2021年度物美集團經(jīng)營考核辦法1.考核目的通過經(jīng)營考核,幫助員工改善工作績效,提升銷售業(yè)績,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理制度。在人事費用總額得到有效控制的前提下,減人增效,提高人均收入。工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當體現(xiàn)在工作績效的改進上。員工未能達到考評標準要求,也有管理者的責(zé)任。經(jīng)營指標及管理指標月度考核,月度兌
2025-05-05 08:35
【摘要】1奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(
2024-11-25 08:38
【摘要】目錄員工績效考核管理制度......................................2第一章總則..............................................2第二章組織和職責(zé)........................................3第三章考核原則.....................
2024-08-25 10:41
【摘要】奇正集團公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點,創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進奇正集團的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實事求是考核,客觀公正評價,簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級管理者
【摘要】績效管理制度績效管理制度第一章總則第一條目的與意義1)建立和規(guī)范五礦期貨公司(以下簡稱公司)員工考核管理體系,使公司的實際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目標統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施;2)完善公司
2024-11-15 11:56