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美xx教育集團總部績效考核制度-展示頁

2025-06-11 14:53本頁面
  

【正文】 績效考核制度 2 目 錄 第一章 總則 ..................................................................................................................................... 3 第二章 績效考核指標 ....................................................................................................................... 4 第三章 績效考核實施流程 ................................................................................................................ 6 第四章 年薪制人員考核 .................................................................................................................... 6 第五章 等級薪酬制人員考核 ............................................................................................................. 7 第七章 績效考核申訴 ....................................................................................................................... 8 第八章 績效考核文件使用與保存 ...................................................................................................... 9 第九章 附則 ..................................................................................................................................... 9 附件 :考核用表 ................................................................................................................................. 10 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 13 頁 第一章 總則 第一條 . 績效考核目的 (一) 通過對組織、個人績效 的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標; (二) 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行評定,旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì); (三) 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作績效評估,管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有利于提高本部門的工作效率。 第二條 . 績效考核用途 (一) 了解員工對組織的業(yè)績貢獻,為員工的薪酬決策、升降調(diào)任和離職提供依據(jù); (二) 了解員工和 部門對培訓(xùn)工作的需要; (三) 為人力資源規(guī)
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