2008物美績效考核制度-展示頁
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【正文】 177。 4. 考核周期 月度 (每月 1日 月末 ) 5．考核指標(biāo)及獎懲規(guī)則 店總經(jīng)理（正 \副） 類別 考核指標(biāo) 獎懲起點 獎懲規(guī)則 經(jīng)營指標(biāo) 未稅銷售額月度達(dá)成率 100%/98% 每177。 07 年執(zhí)行生鮮調(diào)改的 店鋪，另行制定考核方案。 所有策略性指標(biāo)由營運部門提出經(jīng)直營中心批準(zhǔn)后執(zhí)行，也可由直營中心直接提出。所有修改必須通過人力行政部報請執(zhí)行委員會審批后執(zhí)行。如果銷售的可比增長率不能達(dá)到預(yù)期，則人事費用的支出在按照本考核辦法計算后以一定比例計發(fā)，具體方案由集團(tuán)人力行政部提出，集團(tuán)計財部審核，主管 高級副總裁審批。 經(jīng)營指標(biāo)及管理指標(biāo)月度考核，月度兌現(xiàn)。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。2021 年度物美集團(tuán) 經(jīng)營考核辦法 1. 考核目的 通過經(jīng)營考核，幫助員工改善工作績效，提升銷售業(yè)績， 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理制度。 在人事費用總額得到有效控制的前提下，減人增效，提高人均收入。 員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。 集團(tuán)各公司人事費用的管控應(yīng)遵守以下原則：人事費用可比增長率 銷售收入可比增長率 稅前凈收益（利潤）可比增長率。 原則上，在一個財年內(nèi)任何單位和個人不得自行對本考核辦法做任何修改，包括增發(fā)補充規(guī)定、增減指標(biāo)等。 （不包括策略性指標(biāo)調(diào)整） 為促進(jìn)外埠、小店銷售達(dá)成和可比持續(xù)增長，可以在本辦法的基礎(chǔ)上，由直營中心臨時增加相關(guān)單項考核條件。 經(jīng)營指標(biāo)累計達(dá)成率計算公式為：累計達(dá)成率 =當(dāng)月達(dá)成率 70%+累計達(dá) 成率 30%。 3. 考核范圍 直營中心北京大賣場店鋪所有人員，其中以下人員不參加月度考核； 當(dāng)月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M 15 個工作日的員工； 試用期內(nèi)，轉(zhuǎn)正天數(shù)不足 10 個工作日的員工； 實習(xí)生。 1%，177。 1%，177。 1 天，－ /+50 元 策略性指標(biāo) 按照補足“短板”原則確定 離職率 /人事費用率 /來客數(shù)可比增長率 /客訴數(shù)量等指標(biāo)任選其中一個， 達(dá)成 +150 元，達(dá)不成 150 元 生 /雜 /百理級（正 \副） 類別 考核指標(biāo) 獎懲起點 獎懲規(guī)則 經(jīng)營指標(biāo) 未稅銷售額月度達(dá)成率 100%/98% 每177。 100 元
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