無(wú)錫班_20xx0413-打造高績(jī)效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)-學(xué)員講義-展示頁(yè)
2025-05-22 00:43本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)力， 構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力； ? 決策力， 是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)； ? 組織力， 即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn)； ? 教導(dǎo)力， 是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力； ? 執(zhí)行力， 表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效； ? 感召力， 更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。 ? 四，領(lǐng)導(dǎo)者講能力、重策劃；管理者講經(jīng)驗(yàn)、重執(zhí)行。打造高績(jī)效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 丁 堅(jiān) (Kevin Ding) 2022年 04月 2 課程內(nèi)容 第一單元：團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知 第二單元：高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第三單元：如何打造高效的執(zhí)行力 第四單元：有效溝通與協(xié)作技巧 3 第一單元 團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知 主講：丁堅(jiān)（ Kevin Ding） 4 什么是管理？ ?管理者的三層境界？ ?思考： ? 你認(rèn)為管理者與員工有什么不同？ 5 “管理者” 與 『 領(lǐng)導(dǎo)者 』 的區(qū)別 ? ? 一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來(lái)，管理者側(cè)重當(dāng)前； ? 二、領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事；管理者正確的做事。 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)者追求改革、創(chuàng)新；管理者注重維持現(xiàn)狀。 ? 五、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者使用的權(quán)力基礎(chǔ)不盡相同（職位權(quán)、專 長(zhǎng)權(quán)、個(gè)性權(quán)） ? 六、外在表現(xiàn)不同：領(lǐng)導(dǎo)者是靈活的，和藹可親；而管理者是剛性的，不怒而威。 7 企業(yè)中高層主管升遷的真相 ?升遷并不代表一定 管理能力強(qiáng) ?錯(cuò)誤的晉升， “ 一多一少 ” ? 多了一個(gè)不合格的主管； ? 少了一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干。 ? 第三，不要把 常規(guī)當(dāng)例外 ，更不能把 例外當(dāng)常規(guī) 。 3. 先主動(dòng)付出，再求對(duì)方回報(bào)； 12 主管角色定位之三： 作為上司，帶好隊(duì)伍就是帶 “ 心 ” 1. 舵手的角色； 2. 醫(yī)生的角色； 3. 教師的角色； 4. 朋友的角色。 – 別以為要做好手頭的工作，只有一種正確的方法。 – 別以為即使事情做得更好，也不會(huì)沒(méi)有人在意你。 別光會(huì)抱怨 “在我面前只有兩條路， 要么趕緊死，要么精彩的活著” 。 ? 退后一步，或是放長(zhǎng)眼光，從而看清局勢(shì)。 ? 開動(dòng)腦筋思考，如何才能把問(wèn)題轉(zhuǎn)變成一個(gè)積極的機(jī)會(huì)。 ? 注意公司對(duì)我們的要求，主動(dòng)要求承擔(dān)別人討厭的工作。 學(xué)著喜歡做那些別人討厭做的事，保持勇氣、積極和熱情 18 ?不要只做老板告訴你的事，請(qǐng)做需要做的事 公司對(duì)我們管理者的終極期望 19 第二單元 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：丁堅(jiān)（ Kevin Ding） 20 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征 1+12 ?共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ?互補(bǔ)的角色定位 ?融洽的溝通關(guān)系 21 F1賽車停站（ Pit Stop） 你看到了什么？ 22 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大誤區(qū) 1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺位，個(gè)人目標(biāo)、組織目標(biāo)與公司目標(biāo)無(wú)法戰(zhàn)略協(xié)同； 2. 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定為上，沒(méi)有優(yōu)勝劣汰； 3. 團(tuán)隊(duì)的 熟人文化 ，四海皆兄弟； 4. 從眾心理，失去創(chuàng)新精神； 23 小組討論： ?做為公司中高層管理人員 ,在日常團(tuán)隊(duì)管理中 : ? 你認(rèn)為目前團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)哪些問(wèn)題？ ? 針對(duì)上述問(wèn)題，你有何改進(jìn)意見？ ? 每組聚焦一個(gè)問(wèn)題 ,并討論解決策略 . 24 ? 深圳華為價(jià)值觀： – “ 狼 ” 文化 +床墊文化； ? 阿里巴巴價(jià)值觀 （六脈神劍） ： – 客戶第一 。擁抱變化 。誠(chéng)信 。 工作職責(zé) +工作標(biāo)準(zhǔn)。 32 思維技能 管理技能 人際技能 專業(yè)技能 如何培養(yǎng) “ ” 員工 33 如何引導(dǎo) “ ____” 員工 ? 觀念轉(zhuǎn)變 “管理 ” 的真諦，用人所長(zhǎng)； ? 抬高他人，貶低自己，多贊美，給面子； ? 用績(jī)效考核的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話 ?
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1