企業(yè)資本運營ppt課件-展示頁
2025-05-21 06:12本頁面
【正文】 0年，蘋果公司銷售額達到 ；當年 11月，當蘋果公司股票正式上市時， 25歲的喬布斯一下子成為擁有價值 2億美元股票的富翁；三周后，蘋果公司的股票價值 ，超過了福特公司。一位退休在家的英特爾銷售經理馬庫拉受到鼓動，投入了 9萬美元資本。他賣掉自己心愛的小汽車，換了 1300美元，利用父親的汽車庫，造起第一批蘋果電腦來了?！彪y道蘋果真是沒有用的玩具嗎 ?他們把蘋果帶到汽車庫俱樂部，這才有了強烈的回應，電腦愛好者們對其贊不絕口。 沃慈把誘人的蘋果抱到當時他效命的惠普公司，不料惠普公司奚落道：“我們不干玩具生意。但是當沃慈根據它設計出一臺簡單的個人電腦時，這位 20歲的青年的才華仿佛在剎那間噴發(fā)出來。兩人中沃慈似乎更多一點發(fā)明才能，他非法制造了一種名叫“藍盒子”的電子設備，可供人用它任意偷打長途電話；喬布斯則通過推銷“藍盒子”預先演練了辦“電子工業(yè)”的本領。 蘋果電腦：誕生與發(fā)展 孤兒出身的喬布斯從小就如野馬般地放蕩不羈，以至于 1974年 19歲時他從大學里退學，坐在屋里放聲尖叫，企圖用“尖叫法”宣泄內心的壓力。 ● 資本作為生產要素之一，必須同其他生產要素相互組合，優(yōu)化配置，才能發(fā)揮資本的使用價值，才能創(chuàng)造價值。 ● 資本運營的對象 ，或是一種形態(tài)的資本，如金融資本，或者是兩種形態(tài)以上的資本，如運營生產資本、商品資本、房地產資本等。企業(yè)資本運營 一、資本運營概述 二、資本的籌集 三、資本的投放 一、資本運營概述 ? 資本運營的內涵 ● 資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度的實現增值。 生產經營 資本運營 經營目的 產品盈利，追求利潤最大化 資本增值，追求投資回報率最大化 經營中心 按市場需求生產產品 按資本增值要求經營資本 收益來源 向市場出售產品和勞務 主要來自生產要素優(yōu)化組合后生產效率提高所來帶的經營收益增加 經營作用范圍 著眼于產品機構調整 僅為一個企業(yè)或幾個企業(yè) 著眼于產業(yè)結構調整 涵蓋一個行業(yè)或跨行業(yè) 經濟增長方式 強調加大投資力度，實現外延擴大再生產 注重盤活資產存量，實現內涵擴大再生產 對技術改造的態(tài)度 忽略投資回報率，追求功能先進，世界領先 關心投資回報率，反對不切實際的過剩先進性 資本循環(huán)方式 按順序地采取貨幣資本、生產資本、商品資本三種職能 有時能跳過產品，以資本直接運作的方式實現資本的增值 資本運營與生產經營的區(qū)別 ● 資本運營的主體 可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經營者，由他們承擔資本運營的責任。 ● 資本的各種形態(tài)必須投入到某一經營領域之中或投入多個經營領域之中，即投入到某一產業(yè)或多個產業(yè)之中，才能發(fā)揮資本的功能，有效利用資本的使用價值。 ● 資本運營的目的 是要獲取理想的利潤，并使資本增值。他是在硅谷長大的，自幼與沃慈十分要好，兩人都是電子迷。 牛郎星問世的消息首先撞擊沃慈的大腦，他興沖沖地拿著那期 《 電子學 》 雜志跑來給喬布斯看，后者無動于衷。傳說剛巧喬布斯剛從蘋果園回來，看見了這臺電腦，說“就叫蘋果吧”，于是第一臺蘋果電腦和蘋果公司就這樣進了電腦市場?！眴滩妓雇瑯影烟O果帶到阿塔里公司，遭到同樣的拒絕：“我們只生產有用的東西。喬布斯以 40美元的價格，將蘋果送到電子商店推銷，僅過了兩天，他
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