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企業(yè)國際資本運營講座-展示頁

2025-03-16 23:50本頁面
  

【正文】 四)、資產(債務)重組 (盛華達 股份 ) (五)、集團化運作 (阿膠股份 ) 一 企業(yè)上市重組模式 ?業(yè)務重組 ?資產重組 ?負債重組 ?股權重組 ?職員重組 ?管理體制重組 企業(yè)上市重組內容 模式 1:原續(xù)整體重組模式 原續(xù)整體重組模式是指將被改組企業(yè)的全部資產投入到股份有限公司 , 然后以之為股本 , 再增資擴股 , 發(fā)行股票和上市的重組模式 模式 2:合并整體重組模式 合并整體重組模式是指全部投入被改組企業(yè)的資產并吸收其它權益作為共同發(fā)起人而設立股份有限公司 , 然后以之為股本 , 再增資擴股 , 發(fā)行股票和上市的重組模式 。 (四)中國成功企業(yè)實踐證明 加入 WTO對資本運營的影響 ?產業(yè)資本將與銀行資本結合 ?企業(yè) 將掀起一股對外資本運營熱 ?人力資本將成為資本運營的新寵 ?向科技化、網絡化方向發(fā)展 加入 WTO中國企業(yè)成長所面臨的困惑 ?企業(yè)制度三個層次問題 (三株 ) (臨沂紡織 ) (都慶集團 ) ?人力資源瓶頸問題 (泉林集團 ) ?企業(yè)安全問題 (香港百富勤 \巴林銀行 ) (櫻桃園集團 ) (時風農用車 \黑豹 ) ?企業(yè)核心競爭力 (淄博雙鳳集團 )(頂端優(yōu)勢 ) ?家族式管理模式 (山東華達股份 ) ?企業(yè)文化 (最早在 易經。戰(zhàn)后,日本經濟和軍事實力飛速擴張,一發(fā)不可收。內盛外王 ) 領導人魅力”十商” ?德商 (Moral Intelligence Quotient, MQ) ?智商 (Intelligence Quotient, IQ) ?情商 (Emotional Intelligence Quotient, EQ) ?逆商 (Adversity Intelligence Quotient, AQ) ?膽商 (Daring Intelligence Quotient, DQ) ?財商 (Financial Intelligence Quotient, FQ) ?心商 (Mental Intelligence Quotient, MQ) ?志商 (意志智商 Will Intelligence Quotient, WQ ) ?靈商 (Spiritual Intelligence Quotient, SQ) ?健商 (Health Intelligence Quotient, HQ) 二、企業(yè)為什么進行資本運營 諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家 史蒂格勒 說過 : 縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司,沒有一家不是在某個時候以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的,也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。 (氣功 \形象代言人 ) (九 )人力資本運營 ( 1)人力資本運營的含義 ( 2)人力資本運營的特征 (聯(lián)想五位掌門 ) 發(fā)揮潛能 (惠普 CEO語錄) 提高效率( 相對剩余價值 ) 強化責任意識( 國華集團 \環(huán)宇股份 ) ( 3)人力資本運營注意的要素 (荷達集團 ) 企業(yè)文化 (領導人魅力 。 (“ 三環(huán) ” 牌商標 ) (八 )、 金融資本運營 (將軍集團 )(時風副總 ) ( 1)、概念:企業(yè)直接以其金融資產為對象進 行的資本保值增值活動。 較長時間發(fā)揮作用; 間接性; 共享性, 收益的不確定性。 (六 )、產權資本運營 (“ 中策 ” 系列 ) ( 1)、概念:資本所有者及其代理人依據(jù)出資者 的所有權經營企業(yè)的產權資本,實現(xiàn)資本 的保值增值目的的過程。 不求其快 ,但求其穩(wěn) 。 成功企業(yè)具有的特征 ?規(guī)模優(yōu)勢 (青啤 ) ?資金優(yōu)勢 (微軟 ) ?質量優(yōu)勢 (泰安毛刷廠 ) ?技術優(yōu)勢 (高科技 ) 沒有不賺錢的行業(yè) ,只有不賺錢的企業(yè) ( 1) .實業(yè)資本運營的概念:企業(yè)直接將資本 投放到生產經營活動所需的固定和流動資 本之中,形成產品生產和服務的運作過程 ( 2) .特點 A 、以生產經營活動為載體 B、資本投入回收較慢 C、資本流動性差,變現(xiàn)能力低 D、風險較小、收益較穩(wěn)定 (五 ) 實業(yè)資本運營 (鞍山一工 ) 不求其全 ,但求其特 。 (武漢中商 \三聯(lián)集團 ) ,對人的管理是資本增值的首要因素 (培訓體系與終生教育制度 )。 (科學決策 )。 (二戰(zhàn)后美蘇對德國科學家與戰(zhàn)備物資流向異同 )。資本運營的本質是通過資本交易或使用獲取利潤,求得資本的增值。 :制度是約束資本流動及其速度的因素 ( 4)運動性:是指資本只有在流動過程才能最大限度產生增值的機會。 ?( 3)開放性:是指資本流動的邊界是開放的和變化的。 ?( 2)競爭性 :指資本追求高回報和機會成本最低。 ?成績構成 ?日常成績 30%;期末考試 70% ?聯(lián)系方式: 國際貿易新趨勢 ?貿易保護勢力重新抬頭 ?貿易保護泛化 ?貿易形式轉型 — 本土化、殖民化、精細化 ?貿易安全的國家要素 ?課程目標: ? ? ? 企業(yè)國際資本運營 什么是企業(yè)資本運營 為什么要搞資本運營 企業(yè)如何搞資本運營 一、資本運營概述 (一) 資本運營的內涵 資本的概念 : 15世紀由意大利人提出,指憑借盈利生息的錢財, 中國最早見于 《 辭源 》 注釋的元曲選中 ,指本錢。企業(yè)國際資本運營 主講人:王培志 國 際 經 貿 學 院 課 程 要 求 ?教學方法 ?以課堂講授框架為主,分專題講解。學生課后作業(yè)為輔 ?教學目的: 掌握系統(tǒng)的資本運營知識體系;了解國際資本運營實際。 資本特性 :增值性、競爭性、開放性、運動性 ?(1)增值性:資本的存在必須以保值和增值為目的,又稱逐利性。 。 :創(chuàng)造產品和市場 (帽子營銷、山東的德國鐵路)。(季節(jié)折扣) 馬克思再生產理論的資本循環(huán)理論 儲備過程 —生產過程 —銷售過程 —分配過程 【 V+C] ?資本運營: 對資本要素進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置,以實現(xiàn)最大資本增值目標的過程。 ? (二)資本運營的原則 資本運營的開放性原則 (萬縣化工廠 ) (長袖才能善舞 ) 資本運營的機會成本最小原則 (高考志愿 ) 資本系統(tǒng)整合原則 (耗散結構 \超循環(huán)理論 ) (淮海與平津戰(zhàn)役 ) 資本最優(yōu)規(guī)模原則 (巨人集團 \法約爾梯形 ) 資本最優(yōu)結構原則 (雙燕模式和雙 50%規(guī)則 ) 資本風險結構最優(yōu)原則 (蒙陰棉紡廠 ) ( 風云變幻 ) 資本效率最優(yōu)原則 (愛立信放棄手機 ) (三) 資本運營的分類 實業(yè)資本運營 (中商集團 ) 產權資本運營 (控制社會資源 )(但求所在 ) 無形資產資本運營 (日本電器 \寧夏紙廠案 ) 金融資本運營 (九江電力掉期保值 \日照港務局 ) 5 人力資本運營 (省 城現(xiàn)象 \劉備用人之道 \美國 鋼鐵大王的墓碑文 ) (四)資本運營與生產經營特點的比較 (吉林紙業(yè) \進出口業(yè)務部贏利 )。 (螺旋藻上市 \寧夏額度 ) (效率法則 \圣誕甩賣 )。 。 (%)。不求其大 ,但求其強 。不求其勢 ,但求其果。 ( 2)、產權資本運營的前提條件 A、產權的界定 B、產權交易市場的規(guī)范 C、完善的法律法規(guī) ( 3)、意義 A、優(yōu)化資源配置 B、增強企業(yè)實力 C、行業(yè)轉移 D、盤活資產 (七 )、無形資產資本運營 (莒縣酒廠 ) ( 1) 、 無形資產:特定主體控制,不具實物 形態(tài),對生產經營與服務能持續(xù)發(fā)揮 作用,并能為所有者帶來收益的資產 ( 2 、 特征:不具實物形態(tài)。 ( 3) 、 無形資產資本運營的概念:企業(yè)對 其所擁有的無形資產進行運籌和謀劃, 是其實現(xiàn)價值的最大增值的活動。 ( 2)、主要原則 A、組合經營,分散風險; B、科學論證; C、效率; D、決策水平。企業(yè)理念 ) 人文關懷( 馬斯洛需求層次 ) 公平理念 (柳傳志的金降落傘 。 (一)資本的本質 (保值增值 ) ?資本的本質是獲取利潤最大化 ?獲取資本利潤率最大化的手段是提高企業(yè)競爭力 —壟斷 ?達成壟斷的基礎就是提高企業(yè)競爭實力 ?獲取競爭實力的途徑有二: 其一,資本積累; 其二,資本積聚 —資本運營 (二)市場經濟體制決定 (競爭環(huán)境 ) (三) 發(fā)達國家發(fā)展經驗證明 ?甲午戰(zhàn)爭中國戰(zhàn)敗,日本得到了中國價值 1億兩白銀的戰(zhàn)利品和 ,這筆巨款相當于日本當時 7年的財政收入,外相陸奧宗光高興地說: 在這筆賠款之前,根本沒有料到會有幾億日元,本國全部收入只有 8千萬日元,一想到現(xiàn)在會有 3億 5千萬日元滾滾而來,無論 government和私人都覺得無比的富裕! 整個日本內閣無不彈冠相慶。僅僅 10年之后,又在對馬海峽贏得對俄羅斯的海戰(zhàn)勝利。賁卦 之 蒃傳 中 ,有 :”觀乎天文 ,已察時變 ,觀乎人文 ,以化成天下 ” 之語。 模式 3:“ 一分為二 ” 重組模式 “ 一分為二 ” 重組模式是指將被改組企業(yè)的專業(yè)生產的經營和管理系統(tǒng)與原企業(yè)的其它部門相分離 , 并分別以之為基礎成立兩個 ( 或多個 ) 獨立的法人 , 直屬于原企業(yè)的所有者 , 原企業(yè)的法人地位也不復存在 , 再將專業(yè)生產的經營管理系統(tǒng)重組為股份有限公司的重組模式 模式 4:主題重組模式 主題重組模式是指將被改組企業(yè)的專業(yè)生產經營系統(tǒng)改組為股份有限公司 , 原企業(yè)變成控股公司 , 原企業(yè)非專業(yè)生產經營系統(tǒng)改組為控股公司的全資子公司 ( 或其它形式 ) 的重組模式 。 所以準備到美上市的中國公司 , 花30萬美元左右 ,可將這類公司 80% 至 90% 的控股權買過來 。 合并過程一般為二至三個月 , 如果公司本身實力雄厚 , 經營歷史良好 , 合并到正式進入股票交易所只需幾個月時間 。 2. 美國的合作公司將提供一家美國公司進行合并 , 并組成一家美國的合資公司 , 以這家合資公司的名義去購買空殼公司 。 這筆費用主要用來采購買殼公司的股份和為中國公司做財務審計及法律服務的開支 。 購入殼公司的特征: ?是一個沒有壞賬的公司 , 并有美國律師的證明 。 ?購入至少 85% 的股份 , 中方公司占絕對的控股 。 ?購入的公司 , 可完全由中方公司操作 , 亦可由在美國的合作公司代為管理 。 ?待股價升到一定價位后 , 即可發(fā)行新股 , 集資 。現(xiàn)在,公司股票已在法蘭克福和柏林證券交易所交易,下一個目標則是納斯達克。 附 香港創(chuàng)業(yè)板市場( GEM) 1998年 12月 18日, NASDAQ- AMEX與香港聯(lián)交所達成一項信息共享的合作協(xié)議。并進一步研究技術分享以及雙重上市的合作。 目前在香港創(chuàng)業(yè)板上市的有:裕興電腦 、 乾隆科技 、 上海實業(yè)醫(yī)藥 。 ( 2) 對于市值等于或超過港幣 10億元的公司 , 最低公眾持股量取港幣 2億元或發(fā)行量的
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