【正文】 。不僅DocuTech可接受、打印計算機數據，較之傳統(tǒng)印刷更快、更便宜；亦可讓打印的文件信息返回計算機，以利修改。大量的計算機報表紙已改用復印機用紙。由于品質改進了，與材/物料相關的成本，降低了大約50%；裝配線產出的不良率，下降了90%；而鑒定供貨商品質的支出，則減少約2/3。如此，可降低全錄工作環(huán)境的復雜性，讓管理者在采購零件時，有更好的品質控制。舉例言之，有一項標竿研究顯示出，全錄公司的零件供貨商遠比競爭的日商多。執(zhí)行邊界掃描(boundaryspanning)技術系由一群技術專家負責，先評估競爭者，繼之，所有產業(yè)之品質領導者，尋求并消化其優(yōu)勢或杰出之所在。管理當局可以爭論說：公司提供了更多的回饋給社區(qū)，尤其是許多高薪的工作可以使社區(qū)更成長與興盛，但是在今日全球經濟中，對鄉(xiāng)土的忠誠已無法超過經濟的考慮了。他們?yōu)榇笮推髽I(yè)及其員工建造公路、學校、以及醫(yī)院。城中的大多數的店鋪是關閉的或是以木板對封起來了。精神生理疾病是這個社區(qū)普遍的現象。例如，美國賓州的何姆斯提城是美國鋼鐵公司一九八六年開廠決定而永久改變的小城，關廠遺散了一萬五千名鋼鐵工人。Y公司的主管階層也注意到員工的對立與不合作的態(tài)度大為增加。一旦公司南移，許多員工的生活、子女教育等都會出現問題?？剂康絾T工可能會因為遷廠的流言而引起不安，先期的規(guī)劃評估一直都秘密的在進行。并決定北部的工廠將遷往SY鄉(xiāng)。依馬斯洛的需求論，你的對策為何？(三) 試依亞當斯(Adams)激勵相關理論分析阿妹的狀況。(一) 試依赫茲柏格(Herzberg)雙因子論分析阿妹的狀況。她的理由是：「生產線速度太快，我做不來，雖然加班有錢，但剝奪了自己休閑時間，每天忙碌的結果是換來一身的酸痛。由于公司訂單多，幾乎天天加班，因為第一次做生產線的工作，阿妹的作業(yè)速度總趕不上生產線流動速度，常造成堆臺。工程部門主管認為：公司以增建基地臺及增加網絡功能，提高網絡服務品質，以因應競爭需要，目前公司技術人員與業(yè)務人員比例為三比七，與中華電信公司之六比四相較，相差比例懸殊，人力明顯不足，工作壓力大，亟需以年度計劃中之員工增加員額補充，不應減少。二部門提出無法配合理由大略如下：行銷部門主管認為：市場越是競爭，行銷導向之要求越迫切。該公司總經理立即將董事會決定，請各部門主管先研提裁減計畫后，發(fā)現各部門所提裁減計畫，與董事長會訂定目標相差甚多。妳/你身為中山公司的企劃部經理，請妳/你簡明扼要的提出這份評估報告，供總經理決策參考。總經理認為扁平化不失為一解決之道，而且為許多管理學者專家所提倡?？偨浝頌榇颂卣匍_一次主管會議，希望能解決此一問題。而中山公司組織的主要特色在于極為明確的專業(yè)分工與跨部門的項目管理系統(tǒng)。員工感受不公平時會有什么樣的反應？（二） 如果惠信只能以提高起薪來征募急需的人力，而你是惠信的高階主管或人事經理，你將如何突破上述的困境？為什么？個案九中山公司是一家聲譽卓著的工程顧問公司，并具相當規(guī)模，專門提供顧問咨詢服務，為該業(yè)界之領導廠商之一。因此，士氣逐漸低落，公司的業(yè)務發(fā)展有逐漸減緩的征兆。此外，獎金或分紅永遠無法彌補已有員工在薪資上低人一等的感受與心態(tài)。如果不以績效作為依據，一律給予相同的獎金或紅利，亦可能造成不公平。旦考慮到由于公司正在成長階段，個別人員績效不易精確評估。而且固定成本一旦增加，亦不利于財務調度與周轉。考量到已有人員的薪資水準可能會因為起薪的調高而低于新進人員，惠信的人事經理建議公司的高階主管，在調高新進人員的起薪時，同時調高已有人員的薪資。該公司由于開始進入成長期，因業(yè)務擴展急需召募人員。試分析：（一）甲公司的整個經營管理面是否適當？（二）小劉應如何做？個案八惠信科技是一家成立三年的高科技公司，工作人員全部約100人。公司聘了一位有技術背景的副總，小劉發(fā)現他為了應付上司的交辦雜務，根本無法專心于系統(tǒng)開發(fā)，且面對一部舊而慢的PC，他實在不知如何是好。由于使用計算機（主要是PC）的經驗，加上軟硬件需定期維修，于是會計師事務所決定涉入商業(yè)信息軟件開發(fā)的生意，想藉此行業(yè)的快速成長來多角化，并支持其母公司事務所的業(yè)務。個案七小劉為甲公司的新任程序設計師，他被任用是因甲公司計畫擴充商業(yè)信息軟件的生意，面談時甲公司認為小劉很有潛力，可栽培成主管。試說明在進行每一階層之目標設定與控制時，應注意那些因素。問題：（一）試就您所知，由決策模式、組織設計與運作、目標管理、激勵制度及工作價值觀等角度，說明一般所謂日本式管理模式與美國式管理模式之異同點。n 大忠公司有相當不錯的經營團隊，卻缺乏完整之中長程策略規(guī)劃目標，因而造成管理能力及執(zhí)行能力不足，使這幾年之獲利能力每況愈下。目前公司之運作表面上看起來似乎十分穩(wěn)定，但公司內部卻暗潮洶涌，主要之問題如下：n 年輕一輩之經理人與董事長及總經理之間有代溝，許多問題無法開誠布公來講，造成冰山一角。其公子陳小龍在日本神戶大學獲得經營學博士學位，即回國擔任生產副總之職務。工業(yè)品：產業(yè)機械、石化原料、重電機設備。當時營業(yè)額約為50萬元，經過20余年之慘淡經營及全體員工之努力，該公司目前已成為全國排名100名以內之企業(yè)集團，年營業(yè)額達180億元。另外，請別忽略了企劃部全體人員只有三名的事實，我們人少事繁，又要承擔公司成敗之責，似乎不公平，本人認為如要促使公司業(yè)績成長，重點仍在營業(yè)部。個人認為本公司應該努力于現有產品的促銷，更重要的是預測與計劃工作必需加強，以免浪費大量資源于沒有潛力的產品上?！寡芯堪l(fā)展部經理胡高提出他的看法：「本公司的研究發(fā)展一向不落人后，新產品推出速度也比同業(yè)領先，以去年來說，本公司即有五種新產品問世。個案五在明星公司的業(yè)務檢討會上，總經理陳天利痛陳公司營業(yè)衰退情形，他說：「今年以來公司營業(yè)情況真教人心寒，第一季的營業(yè)額居然降到一億元邊緣，比去年同期衰退了將近五成，﹪，希望在座能徹底探究營業(yè)衰退原因，提出因應對策，否則長此以往，公司營運情況必定不堪設想。我該如何面對我部門的員工呢？他們原以為百分之百之績效設在二十七億呢！口頭嘉獎在此時已是毫無用處了?？偨浝淼哪康脑跔幦『玫某煽?，同時，可因將本部門的標準提高而使紅利分給其它業(yè)務較辛苦的單位。如果你是主管，會如何處理這個情況？個案四負責某外商公司半導體部門林經理說，「去年本部門的營業(yè)額為二十億元，于是便在去年底主管會議中自定銷售預算二十七億。部門主管：好的！我去查查看，然后給你答復。按理說，我應該可以調整得更多。部門主管：王原勝，你最近怎么了？你的工作績效似乎退步了！有什么問題嗎？王原勝：沒什么啦！只是我覺得這次調薪好象不太公平！部門主管：怎么說？王原勝：論資歷、工作表現，我都不該比劉少華多出幾佰塊錢。至于劉少華在工作表現上，成績平平；只是能言善道，虛浮不實，善于做表面功夫。這次公司薪資的調整，王原勝只比劉少華多出幾佰塊錢。因為他認為自已與劉少華比，實際上并沒有得到應有的鼓勵。劉經理說：「員工以離職相威脅是一件不忠的行為，將來即可能又為了高薪而求去，除此之外，也顯示管理當局屈服于威脅，也會產生一些副作用。顯然尋找新人是一件吃力又花錢的事。高經理表示：「如果我們一口回絕，那么章經理便會掛冠求去，公司也會立刻出現一個嚴重的空缺。45 / 45個案一王大有市某公司行銷部門的六位課長之一，最近該部門經理之職位出缺，王大有是三位被考慮提升補缺的人選中最被看好的一位，這三位人選在工作推動及協調上關系極為密切，從去年開始該部門員工之業(yè)績已呈下降趨勢，員工缺勤及流動率偏高，面對這些惡劣情況，外加上級主管之壓力，迫使行銷部門的原任經理不得不請辭，行銷部門之現況，雖不至于到達存亡關頭，但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認知情況的嚴重性，他們常公開討論該部門經理之缺究竟該由誰來填補，他們甚至在私底下預測新任的經理，可能會待多久，某天，王大有應公司總經理之約共進午餐，總經理向他透露，他已被內定為行銷部門之代經理，并指出倘若他能在未來半年內化解行銷部門之危機，他將被賦予正式的經理職位，假如你是王大有，你會不會接任代經理之職位？原因何在？個案二周一主管會議上，工廠人事高經理提出一項臨時動議，緣由是該廠制造部章經理因不滿本年考績，而公開提出「不加薪，就跳槽」的要求?！箍偨浝硪脖硎?，訓練一個接班人需要幾個月的時間，生產力也會受到影響。與會吳董事聽了以后，便詢問人事部劉經理的意見。」問題：（一） 如果你是總經理，你會如何處理此一問題？理由何在？（二） 你認為此類問題平日應如何防范？個案三王原勝對這次薪資的調整，不滿意極了。 王原勝來到這家公司已有十多年的歷史，比劉少華多了五年的年資。然而，論年資、職級、工作表現，王原勝從未遲到早退，工作態(tài)度也甚為積極。最近，部門主管發(fā)現王原勝工作態(tài)度消沉了許多，乃找來面談。我認為加薪除了應以底薪的比率調整外，還要考慮個人的努力程度、績效和對公司的貢獻等。我感覺到這不是一次公平合理的調薪。不過，我的建議是做人不必太計較，而且工作的目的，并不完全在于薪資的高低；有時候表現一些成就欲，也是蠻好的，你認為呢？由于這次的談話并沒有滿意的結果，且似乎有被責怪的意味，王原勝并沒有改善他的工作態(tài)度。而今年第一季快結束時，總經理在主管會議中要求本單位年底營業(yè)目標改為三十一億五千萬元。我在會議中力爭將目標調為三十億，但是事與愿違?！谷绻闶橇纸浝?，你會如何處理上述的情境呢？試將林經理所有可能的對策與其可能產生的后果作一詳細的分析，并提出你認為最佳的辦法?！範I業(yè)部經理廖有元表示：「今年第一季營業(yè)額確實減退很多，但有幾項事實不容忽視：?今年第一季是淡季，歷年第一季的營業(yè)額通常也只占全年營業(yè)額的15﹪左右；?今年第一季春節(jié)假期較往年為長，本公司的營業(yè)當然大受影響；?去年上半年正值景氣繁榮階段，今年經濟景氣普遍低迷，企劃部門所做的營業(yè)目標卻依然依據成長的樂觀估計所訂定；?本公司產品的式樣業(yè)已過時，雖然營業(yè)人員使勁九牛二虎之力，也難以拓展市場?！关攧詹拷浝硗踉┱f：「去年推出五種新產品，有兩種是失敗產品，造成不少虧損，可見推出新產品不一定符合成本效益原則；而且新產品的推出多集中在五、六月份，時效上落后了很多?！蛊髣澆拷浝韯⑾Ａ挚棺h說：「企劃部門所作的一切預測工作及營業(yè)計劃都按照營業(yè)目標并非特別高，何況同業(yè)中也有少數公司營運仍持續(xù)成長著。」 問題：就個案資料，您認為明星公司營業(yè)額減退原因為何？如何改善營業(yè)？個案六大忠公司創(chuàng)立于1966年，董事長陳大偉先生是由中本紡織公司提前退休后自行創(chuàng)業(yè)，經營紡織及針織業(yè)務。其產品主要區(qū)分為消費品與工業(yè)品兩種，詳細如下：消費品：成本、服飾、計算機、電視。陳董事長很早就為公司之接班問題預做準備，公司總經理系由其弟陳大剛先生擔任。次子陳小虎在美國南加州大學獲得博士學位，亦立即回國擔任行銷副總之職務。n 由于受教育背景不同，使陳小龍與陳小虎兄弟兩人在經營管理之理念及制度方面之看法南轅北轍，且在許多正式開會場合常爭執(zhí)不下，其它主管看在眼里，不知如何化解兩人之爭端，更不知聽誰的才好。陳董事長對于公司目前及未來發(fā)展之情況頗為憂心，正在思考如何進行組織改造，使公司能步上正軌。（二）我們常說一個組織是否能運作成功，要看高階之企劃能力、中階之管理能力及低階之執(zhí)行能力。而這三個階層又應該如何互動才能使組織之運作更為順暢？（三）假設您是個案公司之總經理，請問您認為公司應如何在組織設計、權力運作及管理模式等方面進行改變才能使公司之沖突減小，績效增加。甲公司是由一家會計師事務所的投資，該會計師事務所的主要業(yè)務是提供客戶計算機查詢國內外會計信息，傳統(tǒng)的會計師業(yè)務反而較少。甲公司的總經理由母公司的一位股東也是會計師擔任，公司大計皆由此總經理定奪，公司草創(chuàng)，一切以節(jié)儉為本，故人員精簡，且多做多樣繁雜工作，對新PC的采購也以可用夠用為原則。另一方面，他認為這工作是一項有意義的挑戰(zhàn)，特別是其它員工多不具專業(yè)訓練，他在公司的前程機會很好。目前高科技產業(yè)普遍缺乏作業(yè)人員，而人員的流動率又高。為迅速取得所需的人力，該公司以較高的起薪來聘用新人。但不少高階主管認為如此一來，將增加公司的人力支出，使公司的產品價格提升，喪失競爭力。主管們考慮以提供獎金或紅利的方式來彌補較低的薪資水準。而且良好的績效評估制度并非短期可以建立，如果沒有公正的績效評估，以績效差異作為獎金或紅利多寡的判斷依據，恐會造成不公平現象，引起員工的不滿。其次，獎金或分紅制度難免會鼓勵員工彼此間的相互競爭，不利于公司中已經培養(yǎng)出的合作與團隊文化?；菪诺母唠A主管考慮到這些因素，遲遲無法采取行動，而員工們認為公司「喜新厭舊」，對舊的員工「不公平」。問題：（一） 說明工作情緒中「公平」的意義。業(yè)績穩(wěn)定成長，專業(yè)化形象為業(yè)界及客戶所稱許，并且積極投人研發(fā)工作，擁有多項重要的專利。然而近幾個月來，客訴事件增多不少，客戶抱怨中山公司的工程人員服務不如以往，對客戶的要求無法適時有效響應。會議中有人建議組織扁平化的作法(將五級制：總經理—副理—經理—組長—工程師，改為四級制：總經理—副總—組長—工程師)，亦即減少組織層級同時大量增加基層主管與工程師之權與責。但是為了慎重起見，仍請企業(yè)部評估扁平化的作法所可能為中山公司帶來的不良負面效果。個案十某一行動電話公司為因應市場遽然激烈之競爭，考量大市場因削價競爭及投資建設金額遠比預期高，董事會決定經理部門原提下年度計劃中之員工增加員額，必須修正裁減一半，以提升公司競爭體質，并交由總經理一個月內提報執(zhí)行計畫?？偨浝碚偌髦鞴芟刃醒猩探Y果，其它部門問題都可依公司決策配合解決，惟行銷部門及工程部門主管，卻認為該部門確實無法達成裁減原計畫之目標，希望總經理考量增加其它部門裁減人數或建議董事會修正原決定目標，致總經理面臨決策猶疑。又客戶數劇成長，業(yè)務行銷、客戶服務等人力必須相對增加投入因應，年度成長計劃中之員工增加員額，已相當精簡，實在無法減少。如果你是該公司總經理，試問你會如何處理？個案十一凌阿妹到新明科技上班差不多一個月。此外，她也開始感到肩膀、脖子、腰部、雙手都常常酸痛，盡管如此，她的工作態(tài)度一直很認真，工作效率近來也一天一天地變好，就在工作漸入佳境的時候，阿妹突然向領班要求辭職。」若你是阿妹的領班，你該怎么辦？