企業(yè)物流管理課程教案-展示頁
2025-05-20 23:08本頁面
【正文】 時(shí)企業(yè)內(nèi)部物流經(jīng)理會(huì)把供應(yīng)商當(dāng)作威脅自己地位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，物流外包需求企業(yè)應(yīng)就可能出現(xiàn)的問題與物流供應(yīng)商展開相關(guān)探討，如如何處理客戶投訴、服務(wù)質(zhì)量的下降、應(yīng)變能力的降低等等，并就這些問題提出相關(guān)解決方案。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買。供需雙方在日常合作過程中出現(xiàn)的問題大多與溝通不暢有關(guān)。建立正確的溝通機(jī)制，雙方應(yīng)就矛盾產(chǎn)生的根源達(dá)成一種共識(shí)，即矛盾和沖突是業(yè)務(wù)本身產(chǎn)生的，應(yīng)理性對(duì)待，給對(duì)方考慮和回復(fù)的時(shí)間。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。．建立沖突處理方案在物流外包實(shí)施過程中，沖突的產(chǎn)生是無法避免的，為有效降低沖突帶來的負(fù)面效應(yīng)，供需雙方應(yīng)事先就規(guī)劃出沖突發(fā)生時(shí)的處理方案，一旦有一方的需求不能得到滿足時(shí)，即可加以引用并借此改進(jìn)彼此的關(guān)系。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。常見的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有：準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率、準(zhǔn)時(shí)交付率、提貨準(zhǔn)確率、訂貨完成率、庫存準(zhǔn)確率、缺貨損失、每公里成本、倉儲(chǔ)運(yùn)營成本等。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛。對(duì)長(zhǎng)期合同項(xiàng)目的評(píng)估，應(yīng)該采用短期／操作性評(píng)估與長(zhǎng)期／戰(zhàn)略的結(jié)合，既要考慮硬的可以統(tǒng)計(jì)測(cè)量的參數(shù)，也要考慮統(tǒng)計(jì)上較難測(cè)量的“滿意”參數(shù)。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋。外包是基于實(shí)現(xiàn)資本有效利用的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而考慮的，企業(yè)管理者應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注、考核自身的核心能力，同時(shí)找出問題．加以改進(jìn)。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。因此，企業(yè)和物流公司都應(yīng)做到真誠，相互信任，履行承諾。申請(qǐng)金額申請(qǐng)理由注意事項(xiàng)：.人事費(fèi)不得流用 資本支出與費(fèi)用不得相互流用單位 項(xiàng)目部門代號(hào)計(jì)劃代號(hào)預(yù)算科目自（被挪用單位）至（申請(qǐng)單位）（九） 其他：核決財(cái)務(wù)部預(yù)算中心主管審核人請(qǐng)購人用料計(jì)劃表材料編號(hào)材料名稱材料規(guī)格三月底庫存四月五月六月七月倉庫驗(yàn)收前已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存已夠未入量總存量計(jì)劃用量本月底結(jié)存注：（）安全存量為半個(gè)月之計(jì)劃用量
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1