【正文】 超市，Q點(diǎn)分別給a～j 10個(gè)超市進(jìn)行日常配送貨物。該配送中心位于和平區(qū)，四周交通方便，配送中心就建在高速路的旁邊。分別是：沈陽市沈河區(qū)令聞街134號(hào)、沈陽市鐵西區(qū)興工南街16號(hào)、沈陽市大東區(qū)長安路5號(hào)、沈陽市大東區(qū)凱翔小區(qū)東門、沈陽市于洪區(qū)沈遼路24921門、沈陽市鐵西區(qū)南七東路7號(hào)2門、沈陽市渾南區(qū)方明街1號(hào)5門、沈陽市沈河區(qū)廣昌路74號(hào)附近、沈陽市于洪區(qū)沈遼西路1249網(wǎng)點(diǎn)4門、沈陽市于洪區(qū)解范線附近。在配送運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)中，需根據(jù)不同客戶群的特點(diǎn)和要求，選擇不同的線路設(shè)計(jì)方法，最終達(dá)到節(jié)省時(shí)間、運(yùn)距和降低配送運(yùn)輸成本的目的。 基本原理：三角形一邊之長必定小于另外兩邊之和。 核心思想：是依次將運(yùn)輸問題中的兩個(gè)回路合并為一個(gè)回路，每次使合并后的總運(yùn)輸距離減小的幅度最大，直到達(dá)到一輛車的裝載限制時(shí)，再進(jìn)行下一輛車的優(yōu)化。其中因?yàn)楣緦?shí)行單車單點(diǎn)配送，空載率居高不下，線路選擇不科學(xué)，車輛數(shù)多但是經(jīng)常裝不滿就走了，因?yàn)樗拓洉r(shí)間又時(shí)效限制等。）過期：銷不好等原因。退貨流程不完善目前配送中心大倉設(shè)有專門的退貨部門，退貨流程：門店在固定日期申請(qǐng)退貨，大倉去門店取退的貨物，大倉整理匯總，大倉把匯總整理后的貨物重新入庫，聯(lián)系供應(yīng)商取貨，或者重新分配發(fā)往門店。其溝通運(yùn)作方式以及突發(fā)問題的應(yīng)急反應(yīng)處理基本通過運(yùn)輸調(diào)度與運(yùn)輸調(diào)度之間的電話聯(lián)系完成。（三）家家樂超市物流配送問題運(yùn)輸效率底下家家樂超市門店對(duì)配送中心車隊(duì)運(yùn)輸?shù)挠泻芏嗖粷M意。家家樂超市的經(jīng)營方式是實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一品牌，并建立實(shí)現(xiàn)這一職能的高效的配送中心，從而從根本上實(shí)現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中，物流活動(dòng)向商品配送中心集中，達(dá)到集中采購，統(tǒng)一物流配送的優(yōu)勢(shì)，整合單個(gè)門店的各種資源，用于連鎖經(jīng)營活動(dòng)。所有的產(chǎn)品均已于通過內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。多年來建立了良好、穩(wěn)固的合作伙伴，逐步形成強(qiáng)大的人才、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)。座落于遼寧省沈陽市鐵西區(qū)沈遼東路20號(hào)，這里交通便利，風(fēng)景秀麗。公司成立以來就是一家重信譽(yù)，講誠信的企業(yè)。從而做到理論與實(shí)際的融會(huì)貫通，強(qiáng)化我們的理論體系，并且是我們對(duì)自己的知識(shí)系統(tǒng)有了一次實(shí)物的升華。掌握節(jié)約里程法計(jì)算步驟，需要實(shí)地調(diào)查企業(yè)配送路線、估測(cè)距離以及門店的需求量，做出線路優(yōu)化設(shè)計(jì)和車輛調(diào)度方案。沈陽工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)習(xí)報(bào)告 專業(yè)： 物流管理 班級(jí)： 物流131 姓名： 張曉各 學(xué)號(hào)： 2013621130 實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師： 李化、孫宏英 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目： 物流管理課程設(shè)計(jì) 實(shí)習(xí)起止時(shí)間： 2016年12月12日至 12月25日34 / 36 實(shí)習(xí)目的 要求對(duì)倉儲(chǔ)作業(yè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，熟悉ABC商品分類法。了解倉儲(chǔ)作業(yè)各個(gè)工作崗位的職責(zé)，以及各個(gè)工作崗位的作業(yè)流程，并對(duì)其進(jìn)行分析，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，提出改進(jìn)意見。 此次實(shí)習(xí)為了更好的鞏固我們所學(xué)的知識(shí)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間 2016年12月12日至 12月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 校內(nèi)：沈陽工程學(xué)院四、實(shí)習(xí)方式 課程設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)五、實(shí)習(xí)內(nèi)容第一部分：配送路徑優(yōu)化設(shè)計(jì)（一）沈陽家家樂超市介紹 沈陽家家樂超市有限公司設(shè)立時(shí)間為1980年10月，年?duì)I業(yè)額在人民幣 1 億元/年以上。經(jīng)工商機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)設(shè)立。沈陽家家樂超市有限公司始終堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)誠信、創(chuàng)新、溝通為企業(yè)宗旨，以技術(shù)、服務(wù)為立業(yè)之本的團(tuán)體精神，并形成一套完整的一站式服務(wù)體系。企業(yè)自成立以來，主要開展：食品零售等相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)，對(duì)主營產(chǎn)品，一直以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的經(jīng)營信譽(yù)滿足廣大客戶需求。（二）沈陽家家樂超市配送中心現(xiàn)代化的沈陽家家樂超市配送中心的功能主要有集貨，儲(chǔ)存貨物，流通加工，配組和配送功能。沈陽家家樂超市配送中心主要就是負(fù)責(zé)為沈陽市內(nèi)的各大小超市進(jìn)行商品的配送活動(dòng)，根據(jù)各個(gè)分店的缺貨需求、數(shù)量、種類等進(jìn)行配送。配送中心大倉、連鎖超市門店以及運(yùn)輸車隊(duì)三者之間的溝通聯(lián)系尚存不足，門店表示基本只會(huì)有門店致電大倉詢問情況，很少出現(xiàn)大倉就一個(gè)問題主動(dòng)電話過來的情況。整個(gè)過程比較繁瑣，涉及工作人員眾多，并對(duì)整個(gè)物流配送的準(zhǔn)點(diǎn)率、快速程度有所影響。退貨原因：破損（顧客弄壞了包裝，運(yùn)輸上、裝卸上等整個(gè)過程中的破損。配送線路和車輛調(diào)度環(huán)節(jié)不規(guī)范 這個(gè)問題是最主要最需要解決的問題，配送包括發(fā)貨裝車、配送周期、庫存盤點(diǎn)、信息溝通等諸多問題。（四）沈陽家家樂超市配送路線優(yōu)化節(jié)約里程法 節(jié)約里程法又稱節(jié)約算法或節(jié)約法，是指用來解決運(yùn)輸車輛數(shù)目不確定的VRP問題的最有名的啟發(fā)式算法。 基本規(guī)定：利用節(jié)約法確定配送路線的主要出發(fā)點(diǎn)是，根據(jù)配送中心的運(yùn)輸能力和配送中心到各個(gè)用戶以及各個(gè)用戶之間的距離來制定使總的車輛運(yùn)輸?shù)膰嵐飻?shù)最小的配送方案。配送線路優(yōu)化設(shè)計(jì)的意義配送線路設(shè)計(jì)就是整合影響配送運(yùn)輸?shù)母鞣N因素，適時(shí)適當(dāng)?shù)乩矛F(xiàn)有的運(yùn)輸工具和道路狀況，及時(shí)、安全、方便、經(jīng)濟(jì)地將客戶所需的商品準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。（五）節(jié)約里程算法路線優(yōu)化步驟 沈陽市內(nèi)五區(qū)家家樂超市基本情況： 經(jīng)過實(shí)地考察，沈陽家家樂超市很多，本次研究主要在沈陽市內(nèi)五區(qū)比較又代表性的10個(gè)超市進(jìn)行研究。在百度地圖上顯示如下：如圖所示：圖中的 表示的是家家樂配送中心的位置，在它周圍分別是以上10個(gè)超市。建立節(jié)約里程VRP模型 根據(jù)百度地圖家家樂配送中心和市內(nèi)五區(qū)主要的超市的地理位置，本人以比例尺的方法將各點(diǎn)的位置繪制了下來。圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（km）；靠近各用戶括號(hào)內(nèi)的數(shù)字，表示各用戶對(duì)貨物的需求量（t）。 說明：根據(jù)一周的實(shí)地調(diào)查，通過采訪調(diào)查超市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，獲得了每個(gè)超市平均每周的配送需求量的數(shù)據(jù)，通過百度地圖查出了配送中心Q點(diǎn)到a～j的距離，另外家家樂配送中心擁有2t、4t和8t三種載重量的汽車。（2）修正方案1：按照節(jié)約里程的大小順序連接ab,aj,bc,形成巡回路線，此時(shí)共有7條配送線路，總行程是10