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物流管理課程設(shè)計(jì)xxxx-展示頁(yè)

2025-01-17 03:40本頁(yè)面
  

【正文】 公司的產(chǎn)品體系。供應(yīng)商供貨信息管理可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商供貨配額管理、維護(hù)物料名稱的代碼的功能。目前公司使用的價(jià)格來源依據(jù)就是供應(yīng)商提供的價(jià)格體系,因?yàn)楣?yīng)商常常有一些促銷政策,并且這些政策在不停地變化,所以公司的價(jià)格管理是比較混亂的。采購(gòu)結(jié)算管理可以通過采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、外購(gòu)入庫(kù)單等多種途徑生成,公司可以實(shí)現(xiàn)靈活有效的發(fā)票管理,同時(shí)在采購(gòu)結(jié)算管理中可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)發(fā)票與入庫(kù)單據(jù)部分勾稽、費(fèi)用發(fā)票的勾稽,幫助公司準(zhǔn)確核算外購(gòu)入庫(kù)成本。采購(gòu)需求管理這個(gè)功能提供系統(tǒng)生成、庫(kù)存缺料分析、銷售訂單下推、手工錄入等多種采購(gòu)需求方式,可自動(dòng)生成訂單,六合隆泰應(yīng)該應(yīng)用手工錄入來生成訂單。金蝶K3 ERP 采購(gòu)管理系統(tǒng)主要有八個(gè)功能:采購(gòu)需求管理、采購(gòu)訂單管理、采購(gòu)結(jié)算管理、采購(gòu)價(jià)格管理、供應(yīng)商供貨信息管理、委外加工管理、供貨商評(píng)估管理、報(bào)表分析功能。 公司采購(gòu)管理改進(jìn)途徑 充分利用采購(gòu)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理系統(tǒng)化、合理化 在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,采購(gòu)部門如何保證企業(yè)采購(gòu),并及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng),提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理信息化水平,促進(jìn)供應(yīng)鏈的無(wú)縫連接,建立采購(gòu)管理系統(tǒng)尤其重要。 公司采購(gòu)管理改進(jìn)方向?yàn)榱诉m應(yīng)市場(chǎng)需求,減少庫(kù)存,減輕流通資金壓力,供應(yīng)鏈必須做出優(yōu)化,公司的采購(gòu)管理必須進(jìn)行改善,使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫連接,這樣才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不被淘汰。企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括:請(qǐng)購(gòu)與審批;供應(yīng)商的選擇與審批;采購(gòu)合同協(xié)議的擬訂、審核與審批;采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)記錄;付款的申請(qǐng)、審批與執(zhí)行等,目前六合隆泰的部分崗位職責(zé)沒有進(jìn)行分工,包括請(qǐng)購(gòu)和審批、采購(gòu)合同協(xié)議的擬訂、審核與審批;采購(gòu)、驗(yàn)收與相關(guān)記錄,其中請(qǐng)購(gòu)和審批、采購(gòu)合同協(xié)議的擬訂、審核與審批都是由采購(gòu)部經(jīng)理完成的。分工的目的是牽制,前提是要識(shí)別不相容崗位。表1 內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司百威產(chǎn)品 單位:箱產(chǎn)品編碼輸入簡(jiǎn)碼產(chǎn)品名稱1010 期初庫(kù)存1020 實(shí)際到貨1050 市內(nèi)直銷1080 截止庫(kù)存28110161G1百威大瓶 600ml0028110271R0百威500ML聽裝(1X18)0028110331K1百威330ML聽裝(1*24)002832009HI0哈爾濱冰純355ml聽裝 4*6002832016HG2哈?。▏?guó)內(nèi)冰純)600ml(1*12)002832043HLRC哈爾濱冰純500ml聽裝 3*6002832063HLK90哈爾濱冰純330ml聽裝4*6002832069WH32069哈爾濱冰純600ml瓶裝1*6002833016HG2HK哈爾濱冰純600ml瓶裝,香港002838063WH38063哈爾濱冰爽330ml聽4*6標(biāo)準(zhǔn)20091125884283B043WH3b008哈爾濱小麥王500聽3*6002931016310011054 1900經(jīng)典 600ml瓶裝00293B0333b0031009 10度哈爾濱小麥王330ml聽040003868132293C00410861086 10度哈爾濱特制超干355聽00293l0133l0021078 10度哈爾濱超鮮330ml瓶裝4334330 “采”和“購(gòu)”沒有分工采購(gòu)控制活動(dòng)是任何一個(gè)企業(yè)都必須做的。這樣的缺貨狀況直接影響銷售,影響盈利。同時(shí)采購(gòu)部也比較獨(dú)立,與財(cái)務(wù)部、銷售部缺乏信息交流,有時(shí)會(huì)導(dǎo)致部分產(chǎn)品有大量的庫(kù)存,而有些產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨。庫(kù)存驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致了單一的采購(gòu)決策信息,依據(jù)這樣的決策信息制定的采購(gòu)訂單一定是不合理不科學(xué)的。而入庫(kù)記錄也是如此。六合隆泰的采購(gòu)流程問題主要在訂單編寫后及驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。但在公司里金蝶K3 ERP 系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)部使用,也就是說只有財(cái)務(wù)系統(tǒng)得到了利用,采購(gòu)部運(yùn)用的只有即時(shí)庫(kù)存查詢這一個(gè)功能。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)全過程的物流、資金流、信息流的有效管理和控制。所以公司現(xiàn)有的采購(gòu)模式也是目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍的采購(gòu)模式,即傳統(tǒng)采購(gòu)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,業(yè)務(wù)規(guī)模、品牌運(yùn)作方面已在內(nèi)蒙地區(qū)酒水流通行業(yè)名列前茅,市場(chǎng)占有率已達(dá)到30%。本文以內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司為研究對(duì)象,分析了它的采購(gòu)管理中存在的問題,結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對(duì)采購(gòu)管理的要求,提出了適合公司發(fā)展的改進(jìn)途徑和建議。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,降低采購(gòu)成本的1%對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)在8%以上,由此可見,采購(gòu)在企業(yè)中的重要性。繪制出電子版的分銷物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖,要求結(jié)構(gòu)圖脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)分明、布局合理,圖標(biāo)、圖形清楚、比例恰當(dāng)、一目了然;文字說明要求表述清楚,言簡(jiǎn)意賅;設(shè)計(jì)方案要求合理、可行、有效;方案運(yùn)行時(shí)要求經(jīng)濟(jì)、便捷、可靠。要求完成的主要任務(wù): (包括課程設(shè)計(jì)工作量及其技術(shù)要求,以及說明書撰寫等具體要求)工商企業(yè)物流管理的案例分析與方案設(shè)計(jì)――每個(gè)同學(xué)自己擬定題目物流運(yùn)作管理或物流供應(yīng)鏈管理的案例分析與方案設(shè)計(jì)――每個(gè)同學(xué)自己擬定題目針對(duì)案例背景,撰寫案例的問題診斷與方案設(shè)計(jì)報(bào)告,字?jǐn)?shù)為1500字以上,報(bào)告要求思路清晰,條理分明,觀點(diǎn)正確,語(yǔ)言表達(dá)準(zhǔn)確、清楚、言簡(jiǎn)意賅,報(bào)告中對(duì)問題診斷要求全面、精準(zhǔn),能抓住關(guān)鍵、重大問題;原因分析應(yīng)深刻、清楚、翔實(shí)、透徹;方案設(shè)計(jì)應(yīng)具體、可行、合理、有效,有一定的可操作性。編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第31頁(yè) 共31頁(yè)附件1:學(xué) 號(hào): 0121003920202課 程 設(shè) 計(jì)題 目 物流管理課程設(shè)計(jì)學(xué) 院管理學(xué)院專 業(yè)工商管理班 級(jí)1002班姓 名指導(dǎo)教師2013年1月11日課程設(shè)計(jì)任務(wù)書學(xué)生姓名: 專業(yè)班級(jí): 指導(dǎo)教師: 工作單位: 題 目: 物流管理課程設(shè)計(jì) 初始條件: 精讀《供應(yīng)鏈與物流管理教學(xué)案例集》趙林度 曾朝暉 著和《物流戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)》孫家慶 唐麗敏 等著;學(xué)習(xí)、體會(huì)、揣摩。查閱學(xué)術(shù)期刊或上網(wǎng)搜尋自己感興趣的關(guān)于供應(yīng)鏈與物流管理的企業(yè)真實(shí)案例,仔細(xì)研讀、思考,結(jié)合課程設(shè)計(jì)的專業(yè)物流知識(shí)進(jìn)行醞釀、籌劃、準(zhǔn)備。分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)――每個(gè)小組同學(xué)自己擬定題目簡(jiǎn)要描述小組成員分工與合作的任務(wù)情況,明確闡述每個(gè)小組成員自己的任務(wù)與工作職責(zé)。時(shí)間安排:三天時(shí)間(1月2日—1月4日),工商企業(yè)物流管理的案例分析與方案設(shè)計(jì)三天時(shí)間(1月5日—1月7日),物流運(yùn)作管理或物流供應(yīng)鏈管理的案例分析與方案設(shè)計(jì)四天時(shí)間(1月8日—1月11日),分銷物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師簽名: 年 月 日系主任(或責(zé)任教師)簽名: 年 月 日內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購(gòu)管理分析目錄1 引言 22 內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介 2內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購(gòu)管理存在的問題 2 采購(gòu)管理系統(tǒng)利用不充分 2 制定采購(gòu)訂單的決策信息不充分 3 “采”和“購(gòu)”沒有分工 3 4 公司采購(gòu)管理改進(jìn)方向 4 公司采購(gòu)管理改進(jìn)途徑 4 充分利用采購(gòu)管理系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理系統(tǒng)化、合理化 4 采購(gòu)工作要做到5個(gè)及時(shí) 4 “采”“購(gòu)”分工 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)制約 5參 考 文 獻(xiàn) 61 引言 采購(gòu)是溝通需求與供應(yīng)的紐帶,尤其在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。先進(jìn)的采購(gòu)模式已經(jīng)成為一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),可以很好的滿足客戶需求,企業(yè)可以大大節(jié)約時(shí)間和資金,提高企業(yè)的敏感性和響應(yīng)性。2 內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介 內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司成立于1999年,是一家酒水品牌運(yùn)營(yíng)公司,以酒水代理為主營(yíng)業(yè)務(wù),主要代理產(chǎn)品有白酒、紅酒、黃酒、啤酒、水飲共五大系列500余個(gè)品項(xiàng),主要代理的品牌有五糧液、古井、金六福、張?jiān)?、藍(lán)仙姑、百威、女兒紅等。內(nèi)蒙古六合隆泰商貿(mào)有限公司采購(gòu)管理存在的問題 雖然公司現(xiàn)已初具規(guī)模,也有繼續(xù)發(fā)展壯大的勢(shì)頭,但公司的管理還是不能擺脫當(dāng)代中國(guó)的模式,管理層缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念。 采購(gòu)管理系統(tǒng)利用不充分 金蝶 K3 ERP 采購(gòu)管理系統(tǒng)是面向制造企業(yè)和流通企業(yè)的采購(gòu)管理人員設(shè)計(jì)。六合隆泰在2008年通過財(cái)務(wù)部的研究決定使用該系統(tǒng),該系統(tǒng)中有13個(gè)管理模塊,主要有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、計(jì)劃管理系統(tǒng)等。這樣的現(xiàn)狀既導(dǎo)致資源浪費(fèi)又導(dǎo)致采購(gòu)流程不夠規(guī)范。訂單編寫好之后只匯總到采購(gòu)部自己編制的訂單匯總表中,這樣一旦數(shù)據(jù)丟失,所有的采購(gòu)記錄都無(wú)從查找,并且容易出錯(cuò),查找及統(tǒng)計(jì)都很不方便。 制定采購(gòu)訂單的決策信息不充分 傳統(tǒng)采購(gòu)模式最顯著的特征就是庫(kù)存驅(qū)動(dòng)。六合隆泰采購(gòu)訂單的制定決策依據(jù)就是庫(kù)存量。下表是從公司的百威經(jīng)銷商信息系統(tǒng)中導(dǎo)出的2011年4月25日的庫(kù)存數(shù)據(jù),從中可以看出,百威系列15種產(chǎn)品只有兩種有庫(kù)存,其他產(chǎn)品庫(kù)存為零,是由于采購(gòu)部沒有充分考慮季節(jié)性,五月份天氣轉(zhuǎn)暖,啤酒銷售量迅速增加,而訂貨數(shù)量沒有增加,導(dǎo)致了缺貨,每個(gè)品種的缺貨量至少600箱。由于六合隆泰屬 于流通企業(yè),處于供應(yīng)鏈的下游,所以企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注終端的需求狀況,這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是相當(dāng)重要的。采購(gòu)控制主要是職責(zé)分工——“采”“購(gòu)”分工。并以此為基礎(chǔ)建立采購(gòu)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,確保辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。出于利益考慮,采購(gòu)人員具有強(qiáng)烈的采購(gòu)動(dòng)機(jī),必須對(duì)其加以約束。六合隆泰的采購(gòu)管理應(yīng)向現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理方向改進(jìn),減少庫(kù)存,降低成本,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力。金蝶K3 ERP 采購(gòu)管理系統(tǒng)就是這樣一個(gè)系統(tǒng)。這八個(gè)功能中除了委外加工管理,其他功能都應(yīng)充分應(yīng)用。采購(gòu)訂單管理提供了完整的訂單管理功能,它可以幫助企業(yè)規(guī)范采購(gòu)訂單流程,同時(shí)提供嚴(yán)格的價(jià)格流程,采購(gòu)人員有效的管理采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)價(jià)格管理可按不同的供應(yīng)商、不同的
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