物業(yè)接管可行性方案報告書-展示頁
2025-05-19 12:46本頁面
【正文】 施、垃圾轉(zhuǎn)運設(shè)施以及物業(yè)服務(wù)用房等。入駐前1個月內(nèi)7業(yè)主意見調(diào)查收集小區(qū)合理化建議、分析調(diào)查結(jié)果；上門調(diào)查和回訪； 提出改進方案；制定物業(yè)收費標準。入駐前2個月5導(dǎo)入某物業(yè)管理模式導(dǎo)入管理體系；導(dǎo)入某物業(yè)各項規(guī)章制度； 導(dǎo)入某物業(yè)管理理念。開標前15日內(nèi)3成立某花園管理處協(xié)商確定管理處辦公場所；二次裝修管理處辦公場所（必要性論證后再定）；辦理管理處有關(guān)運作手續(xù)；人員配置、培訓； 管理處辦公設(shè)備配置。進行可行性論證，如可行則編制好投標書，并提交招標人。三、項目實施方案：（一）組織架構(gòu)及人員編制設(shè)計：某花園物業(yè)管理處組織架構(gòu)圖設(shè)想編制設(shè)置說明： 某花園管理處人員編制擬設(shè)置23人，其中：主任（兼工程主管）1人，財務(wù)2人（均兼任客服），保安部17人（保安及客服主管1人，每班組8人，崗位設(shè)置為：地面出口3個、每個出入口1人、計3人，監(jiān)控室1人，小區(qū)巡查1人，班長1人兼巡查崗，頂休2人），客服部1人，工程部2人。該業(yè)委會于2017年10月中旬正式在深圳市建設(shè)工程交易服務(wù)中心網(wǎng)龍崗分中心掛網(wǎng)發(fā)布招標公告，公開選聘新的物業(yè)公司為小區(qū)業(yè)主提供服務(wù)。（二）對外招標背景信息： 由于原物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供物業(yè)服務(wù)品質(zhì)與業(yè)主期望值偏差太大，某花園小區(qū)業(yè)主于2017年按照物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的要求成立了第一屆業(yè)委會。 物業(yè)接管可行性分析報告編寫：深圳市某物業(yè)管理有限公司市場拓展部日期：2017年11月14日目 錄一、項目概況 3二、項目物業(yè)管理背景資料 3—4三、項目實施方案 4—9四、項目收益分析 9五、項目風險分析與對策 9—13六、報告結(jié)論 13一、項目概況：（一）基本情況介紹：項目名稱： 某花園 地理位置： 深圳市龍崗區(qū)某花園 基本情況:某花園是商品房住宅小區(qū)，總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中：住宅建筑面積為 平方米，商業(yè)建筑面積為 平方米，其他物業(yè)建筑面積為 平方米；住宅共 套，建筑容積率為 / ，建筑覆蓋率為 / ，綠化率為 / 。（二）主要經(jīng)濟指標：序號內(nèi) 容相關(guān)數(shù)據(jù)資料1總占地面積2總建筑面積3計容積率總建筑面積4竣工時間交付時間5各種類型物業(yè)建筑面積及相關(guān)情況住宅商業(yè)公廁幼兒園社區(qū)文化中心社區(qū)健康服務(wù)中心垃圾站社區(qū)居委會物業(yè)服務(wù)辦公用房業(yè)主委員會活動用房物業(yè)管理員工宿舍其他物業(yè)帶電梯樓宇不帶電梯樓宇6停車位數(shù)量室內(nèi)停車位室外（含露天）停車位7相關(guān)指標數(shù)據(jù)建筑物棟數(shù)建筑容積率建筑覆蓋率/%綠化率
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