商業(yè)街物業(yè)管理實(shí)施方案-展示頁
2025-05-18 23:29本頁面
【正文】 崗1名保安。夜班：監(jiān)控崗1人，巡邏崗2人，流動崗1人，收費(fèi)崗1人。其中1名巡邏崗每天負(fù)責(zé)關(guān)閉和開啟菜市場通道大門。保潔班長：平時主要從事檢查和管理工作，同時有員工休班時代替休班員工打掃，遇到商業(yè)街活動組織員工及時清理。（保潔打掃范圍不包括商戶租賃部分及菜市場內(nèi)部衛(wèi)生，如需打掃可另行商討。每月15號為商戶辦理各種手續(xù)證件，其余時間不予遞交資料。不定期對項目進(jìn)行巡查，對各崗位工作中的不足進(jìn)行記錄，并落實(shí)到人及時整改。協(xié)助商戶管理委員會處理日常工作?？头f(xié)助業(yè)主填寫辦證所需表格，由項目經(jīng)理統(tǒng)一到相關(guān)部門辦理手續(xù)。 催收水電費(fèi)和租金。 聽從項目經(jīng)理安排，參與活動前的活動布置和協(xié)調(diào)工作。工程： 根據(jù)業(yè)主報事處理服務(wù)范圍內(nèi)的維修問題。將檢查的情況記錄在對應(yīng)的表格上。 根據(jù)月活動計劃表，提前將活動所需的電線連接好。 根據(jù)項目經(jīng)理統(tǒng)一安排完成臨時性的打掃工作。 保潔班長每天上班前5分鐘開次早會，對一天的工作進(jìn)行簡單安排。 保潔班長根據(jù)培訓(xùn)要求制定考核打分標(biāo)準(zhǔn)，每月對所有員工進(jìn)行考核，考核表由客服進(jìn)行備案。 每月檢查消防設(shè)備設(shè)施情況，對有問題的及時上報，所有檢查記錄全部填寫在對應(yīng)的表格里，由客服備案。白班： 南街崗2名保安主要指揮車輛有序停放，并在不忙的時候輪流參與整條商業(yè)街的巡邏，特別是小吃攤周圍和客戶相對集中的店鋪。 流動崗1名除了代替各崗位休班外，以內(nèi)側(cè)巡邏為主，側(cè)重于小吃攤周圍和客戶相對集中的店鋪。 監(jiān)控崗1名，和內(nèi)側(cè)巡邏崗互相替換，時刻監(jiān)管整個商業(yè)街的動態(tài)，并調(diào)動各崗位保安執(zhí)行特殊任務(wù)。夜班： 收費(fèi)崗從夜間交接班22點(diǎn)起到次日凌晨5點(diǎn)車輛只允許出不允許進(jìn)。并在次日上午5點(diǎn)到10點(diǎn)間配合車輛停放到指定位置。 監(jiān)控崗與白班監(jiān)控崗性質(zhì)一樣。三、階段性進(jìn)場方案物業(yè)進(jìn)場暫定為三個階段，每個階段會根絕不同的工作目標(biāo)配置不同的人員數(shù)量，并安排具體的工作，第一階段時間：春節(jié)前到正式交付之間。人員配置：項目經(jīng)理1人；客服1人；工程1人；保安2人；保潔2人。具體工作內(nèi)容：項目經(jīng)理：與工程一起對紙質(zhì)版施工圖紙進(jìn)行交接，并交由客服進(jìn)行存檔。對接辦證機(jī)關(guān)，按照辦證要求準(zhǔn)備相關(guān)的紙質(zhì)版材料，并將材料填寫規(guī)范要求以紙質(zhì)版形式表現(xiàn)出來。跟進(jìn)工程上報的各類設(shè)施、設(shè)備的損壞、老化、丟失、報廢等情況，并與開發(fā)企業(yè)商討維修事項。組織員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為。編輯各崗位的崗位職責(zé)，操作規(guī)范，考核標(biāo)準(zhǔn)等。協(xié)助項目經(jīng)理編輯一些文案類的工作。做好倉庫管理，并對固定資產(chǎn)，物料的出入庫進(jìn)行登記。將現(xiàn)有商戶資料進(jìn)行匯總，編制電子表格進(jìn)行備案。工程：參照設(shè)計圖紙，對園區(qū)的水管、電路、管道井、設(shè)備機(jī)房、消防栓、欄桿扶手、基礎(chǔ)建筑、門窗等進(jìn)行全方位的檢查，將所有問題羅列在《問題匯總表》上，交由開發(fā)企業(yè)統(tǒng)一維修。對新租賃的商戶進(jìn)行裝修檢查，嚴(yán)格杜絕破壞承重墻、亂接水電、違規(guī)搭建等現(xiàn)象，并督促排油較多的商戶搭建排污池，確保排污管道的使用年限。和全員一起對商業(yè)街進(jìn)行保潔開荒。對商業(yè)治安進(jìn)行管控，并進(jìn)行常規(guī)性的治安巡查。保潔：協(xié)助項目經(jīng)理對商業(yè)街進(jìn)行開荒。第二階段時間：交付以后到商鋪?zhàn)赓U率達(dá)到80%。人員安排：以管理方案為依托，客服、工程、南邊商鋪
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