某商業(yè)街運營實施方案-展示頁
2024-10-28 15:43本頁面
【正文】 鋪銷售協(xié)議的補充條款，嚴(yán)格約定購買者不得在租賃期內(nèi)損害經(jīng)營者的利益，同時開發(fā)商也應(yīng)承諾及時返租給購買人； 擬訂合理的銷售推廣計劃，有效結(jié)合招商成果，及時把握銷售節(jié)點，果斷開盤銷售； 6 、提前預(yù)測將來的困難，擬訂可行的經(jīng)營管理、招商方案，使經(jīng)營者、投資者對未來充滿信心，同時可預(yù)期商業(yè)街的經(jīng)營效益，這才是我們關(guān)注的核心。 2 、一種能給整個項目帶來快速回現(xiàn)、可短時間去化商鋪的直銷模式。,34,經(jīng)營思路,缺點： 招商招租后的商鋪，為后期經(jīng)營管理留下了諸多難題，比如代租是否能持續(xù)，經(jīng)營是否順利，商業(yè)培育期是否樂觀，商業(yè)人氣是否能快速積累； 商鋪購買者是否遵守招商規(guī)則是商業(yè)街經(jīng)營過程的重要隱患；管理不善也是商業(yè)街升值的障礙。 每月15000㎡3元／㎡=45000元的物業(yè)收入能否填補所有物業(yè)開支將是問題。 缺點： 統(tǒng)一招商、管理、經(jīng)營的團隊專業(yè)化程度要求高，必然形成較高的管理、運營成本； 管理過程及其成本可能有諸多不可控因素：,經(jīng)營思路—不可控因素,其中之一：招商運營,空鋪面出現(xiàn)，即需招商人員對外招租，增加人力成本； 如遇退租，收不到租金，公司受損； 店鋪生意清淡，業(yè)主要求開發(fā)商開展促銷活動，無疑增加費用； 業(yè)主拖欠水電費、租金等產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、訴訟成本。 缺點： 門面預(yù)售之初，門面價格難以提高； 不做統(tǒng)一招商招租、不規(guī)范經(jīng)營業(yè)態(tài)，賣出去后，商業(yè)街形象無法提升，金水灣項目的整體形象受損； 一旦商業(yè)街鋪面賣出后經(jīng)營不善，關(guān)門現(xiàn)象較多，容易打擊投資者、經(jīng)營者的積極性，導(dǎo)致今后的商鋪難以快速升值； 由于沒有招商在前，商業(yè)街人氣提升的速度會很緩慢。,29,第四部分 經(jīng)營思路,一、經(jīng)營方式的三種模式 A、全部對外銷售，經(jīng)營業(yè)態(tài)放任自流； B、全部對外招商、招租，物業(yè)自持，實行租賃經(jīng)營； C、部分招商招租，部分銷售；先招商后銷售，在適當(dāng)時機 開盤銷售商鋪。,4,附件1：商業(yè)街布局圖,51,52,53,55,一層495.35㎡,一層525.04㎡ 二層673.58㎡,一層495.62㎡ 二層643.66㎡,一層980.69㎡ 二層1071.96㎡,一層1185.85㎡ 二層922.46㎡,負(fù)一層3400.16㎡，一層1149.51㎡ 二層882.12㎡，三層1631.97㎡,117西,16南,5,第二部分 產(chǎn)品線介紹 51＃棟面積表（10個單位鋪面）,6,產(chǎn)品線介紹 51 ＃棟平面圖,7,產(chǎn)品線介紹 52＃棟面積表（10個單位鋪面）,8,產(chǎn)品線介紹 52＃棟1層平面圖,9,產(chǎn)品線介紹 52＃棟2層平面圖,10,產(chǎn)品線介紹 53＃棟面積表（10個單位鋪面）,11,產(chǎn)品線介紹 53＃棟1層平面圖,12,產(chǎn)品線介紹 53＃棟2層平面圖,13,產(chǎn)品線介紹55＃棟面積表（18個單位鋪面）,882.12,14,產(chǎn)品線介紹 55＃棟1層平面圖,15,產(chǎn)品線介紹 55＃棟2層平面圖,16,產(chǎn)品線介紹 55＃棟3層平面圖,17,產(chǎn)品線介紹 55＃棟負(fù)1層平面圖,18,產(chǎn)品線介紹 16＃棟南裙樓面積表（12個單位鋪面）,19,產(chǎn)品線介紹 16＃棟南裙樓1層平面圖,20,產(chǎn)品線介紹 16＃棟南裙樓2層平面圖,21,產(chǎn)品線介紹 16＃、17＃棟西裙樓面積表（12個單位鋪面）,22,產(chǎn)品線介紹 16＃、17＃棟西裙樓1層平面圖,23,產(chǎn)品線介紹 16＃、17＃棟西裙樓2層平面圖,產(chǎn)品線介紹—分類,24,25,第三部分 招商業(yè)態(tài)定位 一、業(yè)態(tài)布局圖,北 街,中 街,南 街,26,威尼斯商業(yè)街一層業(yè)態(tài)布局圖,銀行、電器、電子通信、婚紗攝影,休閑美食,社區(qū)配套,休閑美食（淘淘街）,27,威尼斯商業(yè)街二層業(yè)態(tài)布局圖,中西餐廳、足浴、KTV,休閑美食,時尚餐廳,28,招商業(yè)態(tài)定位 二、業(yè)態(tài)定位、依據(jù),（一）基本定位 主力店：以超市、中西餐飲、銀行為主（同類獨家）； 次主力店：品牌服裝、休閑餐飲、通訊電子等，以同類劃區(qū)聚集為原則增強商業(yè)凝聚力和對商業(yè)氛圍的營造，根據(jù)商家品牌和規(guī)模靈活調(diào)整商家數(shù)量； 社區(qū)配套店：藥店、干洗店、美容等。 B、中街：斜穿項目西南角，西北接江南大道,東南連寶馬西路,長212米，包 括51＃、52＃、53＃棟，以及16＃裙樓南，均有12層的底層商鋪， 共計4885.9㎡； C、南街：沿寶馬西路北側(cè)，長310米，包括
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