夢蘭軒酒店六常導入方案-展示頁
2025-05-18 22:40本頁面
【正文】 （4）常規(guī)定15點圖片分析（5）常清醒10點圖片分析 （6）常營銷5點案例分析三、推行餐飲6常法卓越管理策略：（1）高層領導支持： （2）制定實施計劃及時間日程（3）以點帶面，循序漸進 （4）全員發(fā)動，全員參與，領導自律（5）建立定期的、行之有效的機制 （6）成立六常管理領導小組。而后每半年安排一次為期3天酒店審核，持續(xù)3年時間的現(xiàn)場審核跟進。 第三部分：六常導入方案一、 導入周期。5. 形象改善的衡量標準：規(guī)定員工利益標準和服務訓練，提高員工形象，規(guī)定倉庫的擺放，提高倉庫形象，對酒店各部門進行檢查，找出改善點，提高各部門對外和對內形象。3. 員工工作效率改善衡量標準：物品的規(guī)范有序，使員工操作物品拿進拿出效率提高，制定工作中的效率時間標準，提高操作中成效。我們強調“長期有效咨詢、顧問式的導入”合作原則：1. 共同發(fā)展、誠信服務2. 強調介入現(xiàn)場跟蹤、指導3. 長期有效跟蹤服務 夢蘭軒六常法導入方案（第一部分：六常導入程序介紹） 輔導企業(yè)正確實施六常標準，直到成功導入簽訂協(xié)議時提交具體導入時間表和相關六常資料提交此方案供研究和分析確定導入計劃安排簽訂導入?yún)f(xié)議企業(yè)內部調研安排制定培訓課程實施培訓計劃審核導入成效建立六常推行手冊安排六常審核頒發(fā)六常合格證簽完協(xié)議前往企業(yè)內部與中高層進行共識會和現(xiàn)場拍照 全體員工參加六常培訓，培訓后安排中高層進行研討下班六常計劃現(xiàn)場審核后提交標準，并安排下步作業(yè)組織專家深入企業(yè)內部進行六常審核，提出第二次審改標準，并對員工測試把企業(yè)自己現(xiàn)場圖片作為教學一部分制定課程講義和修訂導入資料第二部分：六常管理導入成效衡量標準1.
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