夢蘭軒酒店六常導(dǎo)入方案-預(yù)覽頁
【正文】 進拿出效率提高，制定工作中的效率時間標(biāo)準(zhǔn)，提高操作中成效。2. 衛(wèi)生改善效果衡量標(biāo)準(zhǔn)：對酒店各部分制定出衛(wèi)生清潔的要求和制度，使酒店達到無死角，地板干燥透明，節(jié)約水，設(shè)備干凈整潔，提高品質(zhì)，提高使用壽命，原材料清洗規(guī)范，減少浪費避免食品交叉感染，提高顧客滿意度。6. 員工素質(zhì)改善衡量標(biāo)準(zhǔn)：制定一套素質(zhì)訓(xùn)練課程，定期要求酒店對員工進行準(zhǔn)也訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，要求管理者定期對酒店內(nèi)部的資源進行分析，提高管理者對企業(yè)資源的認識和有效管理，提高管理者的素質(zhì)，使企業(yè)資源可以更有效利用，員工工作更有效進行，使顧客滿意度提高，企業(yè)利潤提高。二、 導(dǎo)入費用：導(dǎo)入費用根據(jù)導(dǎo)入?yún)f(xié)議基本大綱而定。對外聯(lián)絡(luò)，提供及記錄最新的消息?！?六常導(dǎo)入第七部：對全店進行全面審核，對六常團隊領(lǐng)袖進行考試，合格者安排時間進行六常成果分享會，表彰突出貢獻人員。柜）平面圖管理規(guī)定危機預(yù)防規(guī)定安全評估規(guī)定智能方法規(guī)定（用不同大小的標(biāo)簽提示來避免出錯）現(xiàn)場綠化規(guī)定（花園式辦公室、酒樓、商場、工廠）六常法檔案設(shè)置規(guī)定（包括改善前后對比的相片）及其它有關(guān)職業(yè)安全健康咨詢欄常清醒（10點）養(yǎng)成清醒做事的良好習(xí)慣內(nèi) 容 檢討個人工作職責(zé)(包括優(yōu)良工作環(huán)境、問責(zé)和守時 )規(guī)范儀容儀表個人素質(zhì)培養(yǎng)和服務(wù)訓(xùn)練下班前工作檢討日清日畢，日清日高危機處理訓(xùn)練組織架構(gòu)設(shè)計編寫工作備忘錄（六常法手冊）審核六常實施成效對外交流觀摩學(xué)習(xí)常營銷（SALES）:六常實施自我營銷，學(xué)以致用，持續(xù)改善典型活動—六常法標(biāo)準(zhǔn)例子 我為什么要做六常（有沒定期給員工進行六常持續(xù)教育，查看教育記錄）我如何開展六常推行？（查看每個員工日常維護情況）六常跟進內(nèi)容制度（查看主管跟進效果跟進情況）六常成效衡量標(biāo)準(zhǔn)（查看財務(wù)部每月數(shù)據(jù)）六常總結(jié)分析（查看六常記錄會議內(nèi)容）
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