餐飲部案例分析-展示頁(yè)

【摘要】餐飲部服務(wù)過程案例分析1、由于服務(wù)員操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程，致使湯汁灑在客人身上時(shí)怎么辦？1）由餐廳的主管人員出面，誠(chéng)懇地向客人表示歉意；2）在征得客人同意下，及時(shí)用濕毛巾為客人擦拭衣服，女客人應(yīng)由女服務(wù)員為其擦拭，動(dòng)作要輕重適宜；3）根據(jù)客人的態(tài)度和衣服被弄臟的，主動(dòng)向客人提出為其免費(fèi)洗滌的建議，洗滌后衣服要及時(shí)送還給客人并再次道謙；4）對(duì)于弄臟程度較輕的，經(jīng)擦拭后已基本干

2025-05-12 00:16

★★★餐飲部周工作計(jì)劃報(bào)告模版-展示頁(yè)

【摘要】餐飲部周工作報(bào)告金瑞古井大酒店餐飲部工作計(jì)劃匯報(bào)餐飲部周工作報(bào)告母版設(shè)計(jì)：劉杰2021年11月11日星期四本周工作計(jì)劃及下周工作目標(biāo)內(nèi)容（暫定模版）1、員工管理（思想動(dòng)態(tài)、員工技能、服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作紀(jì)律及禮貌禮節(jié)等）2、物資管理（本部門物資合理使用及存放

2024-10-28 04:27

餐飲部日經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬表-展示頁(yè)

【摘要】09餐飲部日經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬餐飲部（可按中西餐分賬）年月日單位：人民幣元金額類別當(dāng)日發(fā)生金額當(dāng)月發(fā)生金額當(dāng)年發(fā)生金額本期去年同期本期去年同期本期去年同期一、營(yíng)業(yè)收入合計(jì)其中各餐廳：收入

2025-07-10 00:59

餐飲部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】餐飲部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)第一章餐飲部常識(shí)一、餐廳的主要任務(wù)(一)餐廳的主要任務(wù)餐廳是酒店銷售飲食產(chǎn)品、為賓客提供相應(yīng)服務(wù)和顧客用餐的場(chǎng)所。餐廳服務(wù)的主要任務(wù)是，按照規(guī)范化的服務(wù)程序和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，采用一定水平的服務(wù)技巧及時(shí)為顧客供餐，滿足不同客人對(duì)餐飲的各種需要，努力擴(kuò)大銷售，并正確計(jì)算和收取餐飲費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。(二)餐廳應(yīng)具備的基本條件1．衛(wèi)生、舒

2025-04-24 01:41

餐飲部經(jīng)營(yíng)策劃案-展示頁(yè)

【摘要】三正半山酒店餐飲部經(jīng)營(yíng)策劃案一、前言酒店餐飲是酒店主要的營(yíng)業(yè)部門之一，半山酒店餐飲硬件設(shè)施過硬，經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目齊全。但目前酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為做到胸有成竹，開業(yè)一炮而紅，特制定本部門經(jīng)營(yíng)策劃案。二、餐飲部經(jīng)營(yíng)與服務(wù)項(xiàng)目名稱容納人數(shù)（位）直觀印象產(chǎn)品營(yíng)業(yè)時(shí)間漢宮總計(jì)504席位粵式早茶午市，散點(diǎn)大餐牌、粵式點(diǎn)心及海鮮

2025-04-26 13:00

20xx年度某酒店餐飲部上半年經(jīng)營(yíng)分析-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)通用業(yè)頻道某酒店餐飲部09年上半年經(jīng)營(yíng)分析餐飲部20xx年7月企業(yè)通用業(yè)頻道經(jīng)營(yíng)分析重點(diǎn)?收入、成本及有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析?客源構(gòu)成及收入情況分析?餐飲部費(fèi)用分析?餐飲部利潤(rùn)分析企業(yè)通用業(yè)頻道收入、成本及有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析?總營(yíng)業(yè)收入?

2025-06-05 13:37

酒店餐飲部實(shí)習(xí)周記-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：酒店餐飲部實(shí)習(xí)周記 在酒店實(shí)習(xí)的這個(gè)星期感覺過得很快,我和.....被派遣到離點(diǎn)心房比較近的副傳菜間負(fù)責(zé)傳點(diǎn)心。點(diǎn)心房是一個(gè)很有趣的地方，里面的師傅們也很友好。幾乎每天上午茶的時(shí)間都會(huì)有一些...

2024-10-28 16:18

餐飲部年度案例分析-展示頁(yè)

【摘要】案例1某日，一客人點(diǎn)房?jī)?nèi)用膳，要了一份炸豬排，客人用了一點(diǎn)后說豬排是酸的。處理：，是因?yàn)樨i排在炸之前用葡萄酒和檸檬泡過，因此會(huì)有一定的酸味。，并為客人贈(zèng)送水果，并且詢問客人是否更換其它菜肴。案例2某日，一客人到大堂吧喝茶，點(diǎn)了一杯西瓜汁（現(xiàn)榨），為客人上了以后，一會(huì)西瓜汁出現(xiàn)分層，客人認(rèn)為西瓜汁不新鮮，要求更換。分析：經(jīng)過詢問廚師

2025-05-12 00:16

餐飲部市場(chǎng)定位分析及經(jīng)營(yíng)策略策劃方案-展示頁(yè)

【摘要】餐飲部市場(chǎng)定位分析及經(jīng)營(yíng)策略Food&BeverageDepartmentMissionStatement餐飲部使命綜述通過我們所有員工的不斷努力使我們的出品及服務(wù)不斷的超越我們的客人的期望從而使客人感到驚喜！從而使我們成為本地同行業(yè)餐飲界的首選！讓客人感受并體驗(yàn)到我們的出品和服務(wù)與眾不同和物有所值！每個(gè)餐飲部門都

2025-05-09 06:06

酒店餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】第七篇酒店經(jīng)理對(duì)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理 2第一章餐飲部常識(shí) 2第二章酒店經(jīng)理對(duì)餐飲服務(wù)的管理 38第一節(jié)對(duì)管事部的管理 38第二節(jié)對(duì)餐飲服務(wù)質(zhì)量的管理 41第三節(jié)對(duì)餐飲生產(chǎn)的管理 49第四節(jié)對(duì)中餐服務(wù)的管理 57第五節(jié)對(duì)西餐服務(wù)的管理 68第三章餐飲部人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 89第七篇酒店經(jīng)理對(duì)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理第一章餐飲部常識(shí)一、

2025-04-22 02:54

餐飲部流程ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】餐飲部加菜程序用餐中加人或菜食用較空主動(dòng)尋問是否加菜服務(wù)員賓客同意查看菜單根據(jù)菜單加菜賓客出品流程下單加急忌口與客核服務(wù)員賓客同意服務(wù)員出品部按單緊急制作餐飲部換菜程序因菜品質(zhì)量換菜

2025-05-16 12:04

餐飲部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包合同-展示頁(yè)

【摘要】餐飲部經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包合同發(fā)包方（甲方）：嘉興市東升賓館承包方（乙方）：餐飲部甲、乙雙方為保證本賓館各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)餐飲部各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到位，使責(zé)、權(quán)、利更好地得到體現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同。一、責(zé)任經(jīng)營(yíng)方式：1、責(zé)任經(jīng)營(yíng)代表：以陳高翔為餐飲部的責(zé)任經(jīng)營(yíng)者代表。2、責(zé)任經(jīng)營(yíng)班子：責(zé)任經(jīng)營(yíng)、責(zé)任經(jīng)營(yíng)班子為1人。3、責(zé)任經(jīng)營(yíng)期間的人事變動(dòng)，離崗

2025-06-05 23:36

酒店對(duì)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)

【摘要】酒店對(duì)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理-----------------------作者：-----------------------日期：第七篇酒店經(jīng)理對(duì)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理 2第一章餐飲部常識(shí) 2第二章酒店經(jīng)理對(duì)餐飲服務(wù)的管理 38第一節(jié)對(duì)管事部的管理 38第二節(jié)對(duì)餐飲服務(wù)質(zhì)量的管理 41第三節(jié)對(duì)餐飲生產(chǎn)的管理 49第四節(jié)

2025-04-22 02:31

09餐飲部日經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬-展示頁(yè)

【摘要】09餐飲部日經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬餐飲部（可按中西餐分賬）年月日單位：人民幣元金額類別當(dāng)日發(fā)生金額當(dāng)月發(fā)生金額當(dāng)年發(fā)生金額本期去年同期本期去年同期本期去年同期一、營(yíng)業(yè)收入合計(jì)其中各餐廳：收入

2025-07-04 05:09

酒店經(jīng)營(yíng)管理餐飲部sop手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】酒店經(jīng)營(yíng)管理餐飲部SOP手冊(cè)第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述餐飲部包括中餐廳、西餐廳、宴會(huì)廳、多功能廳、咖啡廳、酒吧等，屬于酒店管理系統(tǒng)，是酒店重要的創(chuàng)收部門。餐飲部的主要任務(wù)是生產(chǎn)高質(zhì)量的飲食產(chǎn)品，并通過為客人提供熱情、周到、細(xì)膩的服務(wù)，使賓客獲得物有所值、賞心悅目的就餐享受，充分體現(xiàn)管理理念。(與此同時(shí)，餐飲部還應(yīng)努力控制餐飲成本，提高餐飲經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)水

2025-04-22 02:45

餐飲部一周經(jīng)營(yíng)分析(存儲(chǔ)版)

餐飲部一周經(jīng)營(yíng)分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

餐飲部一周經(jīng)營(yíng)分析(完整版)

餐飲部一周經(jīng)營(yíng)分析(更新版)

餐飲部一周經(jīng)營(yíng)分析(專業(yè)版)