風(fēng)險應(yīng)對與控制ppt課件-展示頁
2025-05-16 12:03本頁面
【正文】 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險緩釋 ? 固有風(fēng)險超出風(fēng)險偏好 ? 為避免受風(fēng)險影響而退出業(yè)務(wù)活動 風(fēng)險應(yīng)對工具 風(fēng)險應(yīng)對工具的選擇必須遵守風(fēng)險收益原則 ? 利用工具將風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給第三方 ? 防止遭受災(zāi)難性損失的風(fēng)險 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 10 風(fēng)險自留 風(fēng)險自留：一般適用 于應(yīng)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險 進(jìn)行風(fēng)險 — 收益分析 預(yù)期損失低于為降低風(fēng)險所進(jìn)行的管理活動的成本 將風(fēng)險保持在現(xiàn)有水平 11 通過公司政策、限制性制度，停止某些特殊的經(jīng)營活動 通過公司政策、限制性制度，限制高風(fēng)險的經(jīng)營活動、交易行為的發(fā)生 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)避 12 風(fēng)險緩釋 降低風(fēng)險的損失頻率，或者降低風(fēng)險的影響程度 風(fēng)險緩釋 改造內(nèi)部流程，完善內(nèi)控制度，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降低到可接受的程度 ?完善內(nèi)控制度、機(jī)制是風(fēng)險緩釋的一個最為重要的方法 13 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 通過與其他獨立機(jī)構(gòu)簽訂合同，補(bǔ)償風(fēng)險 與其他保險公司簽訂再保險合同 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ?是應(yīng)用范圍廣、非常有效的風(fēng)險管理手段，本質(zhì)上講，保險就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段 14 主要內(nèi)容 15 風(fēng)險控制措施 風(fēng)險應(yīng)對流程與組織 風(fēng)險應(yīng)對方案及工具 風(fēng)險控制措施 建立完善相應(yīng)的管理政策和制度 改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程 完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制 一般采用的風(fēng) 險控制措施 建立風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控體系 16 風(fēng)險管理制度 風(fēng)險管理 策略、方法 風(fēng)險偏好 應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險分類，分別建立相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。 全面風(fēng)險管理政策 風(fēng)險管理 職責(zé)和架構(gòu) 17 COSO理念、五部委 監(jiān)管制度 內(nèi)部控制規(guī)范 內(nèi)部控 制評價 內(nèi)部控 制執(zhí)行 全面、系統(tǒng)地對內(nèi)部控制體系進(jìn)行規(guī)范，要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點，采取相應(yīng)的控制措施 公司治理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、精算、客戶服務(wù)以及信息技術(shù)等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié) 責(zé)任單位、責(zé)任部門
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