經(jīng)營(yíng)與體制的管理方案-展示頁(yè)
2025-05-15 01:23本頁(yè)面
【正文】 ，表達(dá)為與該另件尺寸相聯(lián)系的容限的一個(gè)百分?jǐn)?shù)。顯然，所產(chǎn)生的準(zhǔn)確度必須滿(mǎn)足產(chǎn)品工程師對(duì)該產(chǎn)品定義的要求，否則就必須選用一不同的工藝程序要素。對(duì)這些另件要素的每一個(gè)，工藝工程師與生產(chǎn)作業(yè)代表必須定義工藝工作要素，該特色與尺寸要從哪個(gè)定位表面來(lái)完成，以及要使用的機(jī)器。 這個(gè)并行要求有一個(gè)來(lái)自產(chǎn)品工程，工序工程，質(zhì)量保證與生產(chǎn)作業(yè)等各方面代表的集體， 用小組（Team）工作法來(lái)解決問(wèn)題。并行工程過(guò)程的核心就是堅(jiān)持僅當(dāng)所有的產(chǎn)品與工藝程序約束都得到解決時(shí)當(dāng)產(chǎn)品，工藝程序與質(zhì)量參數(shù)獲得同時(shí)解決才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品這樣一種基本要求。 要進(jìn)展到一種并行工程體制有許多組織上與操作上的問(wèn)題要解決。并行工程計(jì)劃并行工程是用來(lái)描述產(chǎn)品及其制造工藝程序同時(shí)設(shè)計(jì)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)， 其目的是使該產(chǎn)品生產(chǎn)起來(lái)比較便宜而該工藝程序在質(zhì)量方面更為健全可靠。研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)應(yīng)包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓以提高公司的產(chǎn)品與工藝程序的有效性與競(jìng)爭(zhēng)力。研究與開(kāi)發(fā)應(yīng)備有記錄以顯示其成果與成本效益。研究與開(kāi)發(fā)應(yīng)有策略，計(jì)劃，與預(yù)算。研究與開(kāi)發(fā)每家公司都應(yīng)實(shí)施提供一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)。對(duì)這些要素的要求見(jiàn)本章或本書(shū)的適當(dāng)題目。 規(guī)劃公司規(guī)定內(nèi)部的規(guī)劃包括策略，計(jì)劃，過(guò)程和程序，預(yù)算，與績(jī)效跟蹤方法。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)由具有經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理層集體來(lái)準(zhǔn)備。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了長(zhǎng)期的企業(yè)計(jì)劃，通過(guò)它來(lái)執(zhí)行詳細(xì)的計(jì)劃書(shū)?？蛻?hù)要在發(fā)出長(zhǎng)期合同之前知道他們的供貨商將長(zhǎng)期從事?tīng)I(yíng)業(yè)。長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃制造商應(yīng)有一成文的長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃，而工程項(xiàng)目應(yīng)是該長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)組成部份。詳見(jiàn)第5章，質(zhì)量。關(guān)鍵性要求就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃必須互相一致。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出要求達(dá)到某種結(jié)果所需的各種活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施的綱要。 經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃 要確保長(zhǎng)期的生存與有利可圖，仔細(xì)的計(jì)劃工作是必要的，管理層必須投入許多時(shí)間與精力去從事它。 經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)管理好不斷改善過(guò)程并把它運(yùn)用于公司的各個(gè)職能中去。 經(jīng)營(yíng)主管們也應(yīng)擔(dān)當(dāng)帶頭人，表現(xiàn)出對(duì)滿(mǎn)足客戶(hù)需要的敏感性，并表現(xiàn)出以建立質(zhì)量作為公司主要目標(biāo)的承諾。經(jīng)營(yíng)管理主要考慮著重在協(xié)調(diào)，溝通，指揮與控制公司的日常經(jīng)營(yíng)，隨著經(jīng)營(yíng)責(zé)任的轉(zhuǎn)移，管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)與溝通變得日益重要。第二，制造商應(yīng)具有與它的規(guī)模，目標(biāo)和技術(shù)要求相稱(chēng)的一個(gè)成文的組織結(jié)構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)與體制的管理對(duì)一家制造公司的管理有一些特定的期望。第二個(gè)目的是去闡明要確保有效經(jīng)營(yíng)所需的主要的經(jīng)營(yíng)體制（系統(tǒng)）。經(jīng)營(yíng)與體制管理本章有兩個(gè)目的。第一個(gè)是去收集與概括成為一家有競(jìng)爭(zhēng)力制造公司的特征，經(jīng)營(yíng)上預(yù)期的優(yōu)點(diǎn)。首先提出對(duì)計(jì)劃，規(guī)劃，管理程序與設(shè)施的期望，然后隨之提出對(duì)體制的期望。第一，制造商應(yīng)具有有效的管理體制。第三，制造商的管理集體應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效控制。管理層應(yīng)建立與維護(hù)跨職能與部門(mén)界限以及各業(yè)務(wù)地點(diǎn)之間的緊密合作，目的是去達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；采取步驟以加強(qiáng)有效的合作，諸如使用內(nèi)部客戶(hù)與使用者/提供者技法；利用適當(dāng)跨職能和管理過(guò)程，如部門(mén)間的質(zhì)量提高與問(wèn)題預(yù)防小組；并建立與監(jiān)控體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一體化不斷提高的關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)決策必須確保公司長(zhǎng)期與短期的成就兩個(gè)方面。 經(jīng)營(yíng)管理層應(yīng)把質(zhì)量?jī)r(jià)值結(jié)合進(jìn)日常的經(jīng)營(yíng)管理；設(shè)置明白定義的客戶(hù)滿(mǎn)意與質(zhì)量提高方面的目標(biāo)；分配適當(dāng)?shù)馁Y源到質(zhì)量，成本，交貨與客戶(hù)滿(mǎn)意的改善；定期地檢查經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與計(jì)劃；采取行動(dòng)去幫助未達(dá)到計(jì)劃績(jī)效的單位；并向公司全體人員通報(bào)情況。有各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃給于支持的一項(xiàng)長(zhǎng)期的企業(yè)計(jì)劃，乃是經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的保證。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃支持長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一例。其重要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有不斷改善，人力資源以及研究與開(kāi)發(fā)/技術(shù)。這一期望的依據(jù)是一個(gè)論述適當(dāng)時(shí)間跨度上該行業(yè)營(yíng)業(yè)方向的企業(yè)計(jì)劃為管理層的決策提供指導(dǎo)的原理。一個(gè)長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃:是適用于適當(dāng)時(shí)間跨度的該行業(yè)的一個(gè)正式文件；論述該企業(yè)的所有領(lǐng)域；包括該公司的市場(chǎng)的一個(gè)分析；表現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；評(píng)價(jià)企業(yè)的威脅與機(jī)會(huì)；論述市場(chǎng)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)期的成長(zhǎng)，工廠與設(shè)施的擴(kuò)充；有成本目標(biāo)；論述人力資源計(jì)劃與開(kāi)發(fā)；規(guī)劃研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)及其成果。每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該有一與長(zhǎng)期企業(yè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)并支持其目標(biāo)的計(jì)劃。主要的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括質(zhì)量計(jì)劃（
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