基建開發(fā)經營管理體制改革的基本設想-展示頁
2025-06-28 11:56本頁面
【正文】 衡，也同時造成企業(yè)與職工對國家的無限依賴和國家對企業(yè)、職工負有的無限責任，制約了企業(yè)內部競爭機制的建立。另外開發(fā)公司還存在人員偏多，結構不合理等問題。 ● 開發(fā)工作遇到的主要問題 （ 1）生產經營的靈活性差，開發(fā)機制不活，體制不新，無法建立科學的決策機制和決策程序，難以建立科學的激勵和約束機制。 三、 改制的緊迫性、必要性分析 企業(yè)發(fā)展中遇到的主要問題 基建開發(fā)處組建后，企業(yè)有所發(fā)展，實力有所提高，基建開發(fā)工作都取得了歷史性突破。 ? 企業(yè)員工進行交流調整、優(yōu)化配置，基建和開發(fā)專業(yè)人員力量有所加強，員工素質有所提高，干部隊伍得到優(yōu)化。 表 1 1998年至 20xx年歷年資產、經營、建設情況比較表 中國最大的管理資源中心 2 資產總額 (萬元 ) 凈資產 (萬元 ) 經營收入（萬 元） 利潤（萬 元） 開復工面積 （ M2） 竣工面積 （ M2） 1998年 2200 180000 65000 1999年 180000 58000 20xx年 196261 70567 20xx年 319183 51364 20xx年 256080 119024 ★ 基建 工作： 從以上分析可以看出： ? 98 年機構改革以來，通過基建、開發(fā)體制的調整，土地資源、人力資源得到整合，企業(yè)有了長足的發(fā)展。目前企業(yè)總資產 萬元，凈資產 萬元，企業(yè)負債 （含預收房款 6000 萬元）資產負債率 72%（除去預收房款后，資產負債率為 43%）。開發(fā)公司注冊資本金從 1029 萬元增長到 萬元，并具備了二級開發(fā)資質的條件。控股公司為北京融融裝飾工程有限責任公司、北京文寶物業(yè)管理有限責任公司；參股公司為北京公交四達樞紐站投 資有限公 司、軍都旅游度假村、北京永通建筑裝飾工程發(fā)展有限公司、北京大方飯店有限責任公司、天罡公司、北京水平線建筑設計有限公司、勞服分中心（共對外投資 萬元）?；ㄩ_發(fā)處職工平均年齡 歲，管理人員中具有高級職稱的 5 人，占 %；中級職稱的 27人，占 %；初級職稱的 42人，占 %。 人員結構狀況 目前公司在職職工 93名，其中管理人員 86名，工人 7名。 在核算體系上，開發(fā)公司財務工作與基本建設財務工作分離，各自獨立運作，除工資、獎金在開發(fā)公司財務統(tǒng)一管理外，其余成本費用開支均為分別管理、分別核算。在基建開發(fā)處管理體制下，分為三個部分，即基本建設、房地產開發(fā)和綜合管理。該機構具有三大職能：一是總公司系統(tǒng)基本建設的管理職能即原總公司基建處；二是總公司場站和加氣站建設職能即原各運營二級公司基建科；三是房地產開發(fā)公司的開發(fā)、經營和建設職能即原房地產開發(fā)公司，一直運轉至今。 二、企業(yè)基本情況 1998 年，根據(jù)總公司《公共電汽車管理體制改革工作安排》，對總公司系統(tǒng)基建、開發(fā)進行了資源的重新組合，組建了基建開發(fā)處，該處是總公司的一個二級單位。 中國最大的管理資源中心 1 基建開發(fā)經營管理體制改革的基本設想 （匯報稿） 一、引言 按照黨的十六大精神和市政府關于“國有企業(yè)要深化改革，推進企業(yè)改制、技術和管理創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，根據(jù)總公司《關于加快推進總公司系統(tǒng)經營管理體制改革的工作安排》，結合基建開發(fā)處工作實際，進行基建開發(fā)處體制改革。這次體制改革我們要堅持解放思想、事實就是、與時俱進的思想路線，緊緊圍繞“優(yōu)化結構、整合資源、理清職能、創(chuàng)新發(fā)展”這個中心，突出重點，加快改革步伐，建立和實行以產權制度改革為主的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，為實現(xiàn)總公司基本建設與 開發(fā)飛速發(fā)展做出貢獻。基建開發(fā)處是一套人馬三塊牌子，即基建開發(fā)處、基建處、房地產開發(fā)公司。 基建開發(fā)處體制運轉情況 目前基建 開發(fā)處體制上運作方式是突出了基建開發(fā)處的管理職能?；窘ㄔO部分包括基建管理部、規(guī)劃征地部與場站建設部；房地產開發(fā)部分包括工程技術部、前期發(fā)展部、經營部、銷售部；綜合管理部分包括人力資源部、行政保衛(wèi)部、財務部和辦公室?；ㄩ_發(fā)處（房地產開發(fā)公司）投資形成的多種經營單位均為獨立核算的有限責任公司 。從事基本建設工作的職工人數(shù)為 40 名；從事開發(fā)工作的職工人數(shù)為 38 名；從事多經工作的職工人數(shù)為 15 名。 具體組織結構形式及投資情況： 基建開發(fā)處設十部一室，并投資設立兩個控股公司、七個參股公司
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