基建開發(fā)經(jīng)營管理體制改革的基本設(shè)想-wenkub
2023-06-20 11:56:32 本頁面
【正文】 ? 企業(yè)管理得到加強，內(nèi)部管理制度逐步完善，通過加強成本控制、材料、設(shè)備招投標(biāo)，企業(yè)效益得到提高。歷年來具體資產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)情況的比較見表 1。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況 ★ 開發(fā)工作： 開發(fā)公司自 98 年以來取得了較大的發(fā)展，迎來了開發(fā)公司歷史上第二個開發(fā)高潮，先后開發(fā)了甘露園住宅等 5 個住宅項目。從事基本建設(shè)工作的職工人數(shù)為 40 名；從事開發(fā)工作的職工人數(shù)為 38 名；從事多經(jīng)工作的職工人數(shù)為 15 名?；窘ㄔO(shè)部分包括基建管理部、規(guī)劃征地部與場站建設(shè)部；房地產(chǎn)開發(fā)部分包括工程技術(shù)部、前期發(fā)展部、經(jīng)營部、銷售部；綜合管理部分包括人力資源部、行政保衛(wèi)部、財務(wù)部和辦公室?；ㄩ_發(fā)處是一套人馬三塊牌子，即基建開發(fā)處、基建處、房地產(chǎn)開發(fā)公司。 中國最大的管理資源中心 1 基建開發(fā)經(jīng)營管理體制改革的基本設(shè)想 （匯報稿） 一、引言 按照黨的十六大精神和市政府關(guān)于“國有企業(yè)要深化改革，推進企業(yè)改制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，根據(jù)總公司《關(guān)于加快推進總公司系統(tǒng)經(jīng)營管理體制改革的工作安排》，結(jié)合基建開發(fā)處工作實際，進行基建開發(fā)處體制改革。該機構(gòu)具有三大職能：一是總公司系統(tǒng)基本建設(shè)的管理職能即原總公司基建處；二是總公司場站和加氣站建設(shè)職能即原各運營二級公司基建科；三是房地產(chǎn)開發(fā)公司的開發(fā)、經(jīng)營和建設(shè)職能即原房地產(chǎn)開發(fā)公司，一直運轉(zhuǎn)至今。 在核算體系上，開發(fā)公司財務(wù)工作與基本建設(shè)財務(wù)工作分離，各自獨立運作，除工資、獎金在開發(fā)公司財務(wù)統(tǒng)一管理外，其余成本費用開支均為分別管理、分別核算。基建開發(fā)處職工平均年齡 歲，管理人員中具有高級職稱的 5 人，占 %；中級職稱的 27人，占 %；初級職稱的 42人，占 %。開發(fā)公司注冊資本金從 1029 萬元增長到 萬元，并具備了二級開發(fā)資質(zhì)的條件。 表 1 1998年至 20xx年歷年資產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)情況比較表 中國最大的管理資源中心 2 資產(chǎn)總額 (萬元 ) 凈資產(chǎn) (萬元 ) 經(jīng)營收入（萬 元） 利潤（萬 元） 開復(fù)工面積 （ M2） 竣工面積 （ M2） 1998年 2200 180000 65000 1999年 180000 58000 20xx年 196261 70567 20xx年 319183 51364 20xx年 256080 119024 ★ 基建 工作： 從以上分析可以看出： ? 98 年機構(gòu)改革以來，通過基建、開發(fā)體制的調(diào)整，土地資源、人力資源得到整合，企業(yè)有了長足的發(fā)展。 三、 改制的緊迫性、必要性分析 企業(yè)發(fā)展中遇到的主要問題 基建開發(fā)處組建后，企業(yè)有所發(fā)展，實力有所提高，基建開發(fā)工作都取得了歷史性突破。另外開發(fā)公司還存在人員偏多，結(jié)構(gòu)不合理等問題。 （ 2）基本建設(shè)前期征地滯后，場站建設(shè)發(fā)展速度慢，專業(yè)人員不足，征地、建設(shè)工作跟不上總公司改革發(fā)展的步伐。國家、北京市有關(guān)文件提出國有企業(yè)要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完成投資主體多元化的公司制改造。 （ 3）適應(yīng)北京市 基建投融資體制改革和房地產(chǎn)開發(fā)市場化的需要。 二是房地產(chǎn)開發(fā) 公司要建立法人治理結(jié)構(gòu)，進行調(diào)整和充實。注冊資本金從 1029萬元增加到 萬元；從業(yè)人員由十幾人擴大到 53 人；總資產(chǎn)從 1 千萬元增加到 萬元；開發(fā)資質(zhì)從內(nèi)部開發(fā)發(fā)展到外部開發(fā)二級。 公司人員狀況 截止到 20xx年 12月 31日，公司在職職工 53名，從事開發(fā)工作的職工人數(shù)為 38名（管理人員 34名，工人 4名）。 公司經(jīng)營情況 20xx年 — 20xx年公司經(jīng)營收入連續(xù)兩年超億元， 20xx年收入為 ；利潤總額 ；凈利潤 175萬元。其次是市場競爭對企業(yè)的客觀要求。 （ 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，思想解放，對改制認識 統(tǒng)一；經(jīng)過長期的思想教育，職工對改制的必要性有較深刻的認識，已經(jīng)具有一定的心理承受能力。 六、改制的具體實施步驟 審計評估，做實企業(yè)資產(chǎn)。 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 依據(jù)《公司法》規(guī)定，依法建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的公司法人治理結(jié)構(gòu)。 召開臨時股東大會， 確定董事會、監(jiān)事會人選，選舉董事長，并根據(jù)董事會提名任命總經(jīng)理。 加強企業(yè)管理 健全財務(wù)制度，建立健全與有限公司相適應(yīng)的科學(xué)管理體系 七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和前景展望 新公司將以市
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