【正文】 其次，基本框架不變，改革費(fèi)用低。將場(chǎng)站建設(shè)按 公司化運(yùn)做，明確經(jīng)費(fèi)來(lái)源。（擬用名稱：北京公交基礎(chǔ)設(shè)施投資有限責(zé)任公司） 明確職能 此公司是公交總公司的建設(shè)項(xiàng)目法人單位，行使總公司基本建設(shè)規(guī)劃、管理、市政拆遷和征地建設(shè)等職能。要加大力度解決公交場(chǎng)站建設(shè)的問(wèn)題，現(xiàn)有基本建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，已不能滿足政府投融資體制改革和財(cái)政項(xiàng)目法人制的要求，已不能滿足公交車輛 快速增長(zhǎng)的需要，改革工作已迫在眉睫。 企業(yè)改制后，可能涉及到企業(yè)人員、工資、分配體制的重大調(diào)整，希望得到總公司的理解與支持。 按照政策，預(yù)留費(fèi)用。從事多經(jīng)工作的職工人數(shù)為 15名，均為管理人員。 20xx 年初總公司明確提出我公司要在三季度前完成企業(yè)改制。 ? 開發(fā)的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，業(yè)績(jī)逐年提高，開發(fā)模式有新的突破，項(xiàng) 目運(yùn)作從合作開發(fā)走向獨(dú)立開發(fā)，開發(fā)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力逐年提高，積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。 基建開發(fā)處體制運(yùn)轉(zhuǎn)情況 目前基建 開發(fā)處體制上運(yùn)作方式是突出了基建開發(fā)處的管理職能。 人員結(jié)構(gòu)狀況 目前公司在職職工 93名，其中管理人員 86名，工人 7名。 ● 開發(fā)工作遇到的主要問(wèn)題 （ 1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈活性差，開發(fā)機(jī)制不活，體制不新，無(wú)法建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序，難以建立科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制。 四、改制遵循的總體原則 統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)；相對(duì)集中，便于協(xié)調(diào)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，適應(yīng)發(fā)展； 解放思想，事實(shí)求是；從嚴(yán)要求，規(guī)范運(yùn)作；積極穩(wěn)妥，確保穩(wěn)定。但是，盡管如此，企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和我國(guó)加入 WTO及北京申奧成功后對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展的要求相比，還有許多差距，一些在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中形成的思想觀念和體制弊端，還制約著企業(yè)的快速發(fā)展。有效行使決策、監(jiān)督和執(zhí)行權(quán)。 ▲基本建設(shè)改制 方案 一、基本建設(shè)的基本情況描述 人員構(gòu)成 從事基本建設(shè)管理人員共計(jì) 40人（專職司機(jī) 3人），其中 50歲以上的 8人， 40歲以上的 10人， 30歲以上的 11人， 30歲以下的 8人；本科畢業(yè) 11人，大專學(xué)歷 23人，大專以下 3人。 相對(duì)集中、便于協(xié)調(diào)的原則。 （ 5）負(fù)責(zé)整合土地資產(chǎn)，落實(shí)土地置換，擴(kuò)大公交的停車功能和生產(chǎn)功能。工商登記注冊(cè)，新公司成立。 總公司基建部與新改制的開發(fā)公司的關(guān)系 總公司基建部負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)公司投資回報(bào)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，開發(fā)公司按法人治理結(jié)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作。 ⊙ 方案二、 基建部整體回總公司；開發(fā)和場(chǎng)站建設(shè)合并成立新機(jī)制公司。 （ 3）建設(shè)單位管理費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目中列支。 加快公交 場(chǎng)站和加氣站的建設(shè)工作。 二、改制的緊迫性和必要性 現(xiàn)行體制不符合項(xiàng)目法人制的要求 為適應(yīng)國(guó)家投融資體制的改革和北京市財(cái)政統(tǒng)一支付的要求，政府投資項(xiàng)目撥款要直接到項(xiàng)目單位，便于投資的管理、控制和核算。 加強(qiáng)企業(yè)管理 健全財(cái)務(wù)制度，建立健全與有限公司相適應(yīng)的科學(xué)管理體系 七、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和前景展望 新公司將以市場(chǎng)為向?qū)?，以成?控制為核心，以質(zhì)量管理為手段，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立起良性循環(huán)的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”。 （ 2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，思想解放，對(duì)改制認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思想教育，職工對(duì)改制的必要性有較深刻的認(rèn)識(shí)，已經(jīng)具有一定的心理承受能力。注冊(cè)資本金從 1029萬(wàn)元增加到 萬(wàn)元；從業(yè)人員由十幾人擴(kuò)大到 53 人；總資產(chǎn)從 1 千萬(wàn)元增加到 萬(wàn)元；開發(fā)資質(zhì)從內(nèi)部開發(fā)發(fā)展到外部開發(fā)二級(jí)。 （ 2）基本建設(shè)前期征地滯后，場(chǎng)站建設(shè)發(fā)展速度慢，專業(yè)人員不足，征地、建設(shè)工作跟不上總公司改革發(fā)展的步伐。開發(fā)公司注冊(cè)資本金從 1029 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 萬(wàn)元，并具備了二級(jí)開發(fā)資質(zhì)的條件。 中國(guó)最大的管理資源中心 1 基建開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的基本設(shè)想 （匯報(bào)稿） 一、引言 按照黨的十六大精神和市政府關(guān)于“國(guó)有企業(yè)要深化改革，推進(jìn)企業(yè)改制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，根據(jù)總公司《關(guān)于加快推進(jìn)總公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理體制改革的工作安排》，結(jié)合基建開發(fā)處工作實(shí)際，進(jìn)行基建開發(fā)處體制改革。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 ★ 開發(fā)工作： 開發(fā)公司自 98 年以來(lái)取得了較大的發(fā)展，迎來(lái)了開發(fā)公司歷史上第二個(gè)開發(fā)高潮，先后開發(fā)了甘露園住宅等 5 個(gè)住宅項(xiàng)目。 ●基建 工作遇到的主要問(wèn)題 （ 1）基建管理職能有所弱化，對(duì)總公司系統(tǒng)基建工作的指揮、協(xié)調(diào)不夠。公司 1992年成立以來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)班子及全體職工的共同努力下，企