【正文】 ”計劃在全國開出200家“錦江之星”連鎖店。這樣既可以降低成本，還可以擴大企業(yè)知名度，增加品牌在消費者心目中的影響力，使酒店有客源、管理質量的保證。國內外的經驗證明，經濟型酒店比較適合連鎖和特許經營。經濟型酒店價格低, 規(guī)模小，財力有限, 所以要以規(guī)模取勝, 最大幅度地降低成本。另外，周邊城市自駕車游客，以及江浙、廣東等地的自駕車游客也明顯給廈門飯店業(yè)帶來了客源。今年廈門市在原有“9尤其是各種會議的增多成為一個重要機遇，現(xiàn)在服裝、醫(yī)藥、汽車、化工類的行業(yè)會議常常設在廈門，而且廈門還有很多跨國公司，常有培訓和國際性會議，廈門已經是一些會議的首選城市了。而中間硬件設備與價格都適中的經濟型酒店（相當于三星級酒店）最能吸引大眾，卻基本處于真空狀態(tài)，這一消費斷層,給經濟型酒店發(fā)展提供了大好機遇。 廈門市經濟型酒店現(xiàn)狀及前景分析（1）廈門酒店業(yè)結構的不合理和經濟型酒店的消費空擋給經濟型酒店的發(fā)展提供了大好機遇：廈門目前已經建成的酒店在數量結構上呈明顯的“兩頭大,中間小”的“啞鈴狀”的不合理狀態(tài),即質量好、價格高的高星級酒店和質量次、價格低的社會旅館數量大,質量與價格較適中的經濟型酒店很少。同時，略去一些大型配套設施，如豪華宴會廳、健身中心的資金投入，大幅度降低工程費用，從而使房價降到合理的水平。經濟型酒店，英文為ECONOMYHOTEL或BUDGETHOTEL,定位于普通消費大眾，價格適中，基本設施齊全，干凈、方便、舒適。近期在中國發(fā)展高檔酒店已不是投資酒店的最好選擇，經濟型酒店的發(fā)展是酒店的新機會?！板\江之星”經濟型酒店項目可行性研究報告 目 錄一、項目概況二、市場分析 經濟型酒店概念及定位廈門市經濟型酒店現(xiàn)狀及前景分析三、項目方案策劃與經營項目經營模式項目市場定位項目經營策略四、項目選址（SWOT分析）五、投資估算與資金籌措投資計劃與資金籌措表 還本付息計劃六、財務分析 收益估算 成本費用估算 利潤估算 財務比率分析 現(xiàn)金流量表估算 回收期及內部收益率估算七、風險分析 盈虧平衡分析 敏感性分析八、結論一、 項目概況項目名稱：“錦江之星”經濟型酒店地址：廈門市蓮坂地塊項目總投資：2000萬元經營模式：特許經營加盟“錦江之星”項目規(guī)模：總建筑面積3000平米 占地面積——500平米 層數——6層 客房數——120間 員工總數——50人市場定位：針對工薪層商務人士和旅游者的二－三星級經濟型酒店，每天每間標準間平均租金初步定價于188元方案介紹：項目總投資2000萬元，其中建設投資1826萬，流動資金147萬；2000萬中有1000萬通過銀行貸款取得，預計3年還清，另外1000萬自有；該項目建設期預計1年，第二年開始運轉營業(yè)，預計營業(yè)期第1年出租率可達62％，以后每年按5％速度遞增，第4年開始穩(wěn)定在77％；故營業(yè)期第1年營業(yè)收入可達851萬，第二年營業(yè)收入可達920萬，第3年營業(yè)收入可達988萬，第4年開始穩(wěn)定在1057萬，前10年平均收入達到1011萬元。 二、 市場分析 經濟型酒店概念及定位隨著中國社會經濟發(fā)展，與國際社會經濟水平差距的縮短，經濟型酒店將起重要的作用，相比已發(fā)展成熟、規(guī)范化高檔酒店，有更多的商業(yè)機會。國內的酒店集團，如錦江集團、新亞集團、首旅集團，在近年內，已開始啟動發(fā)展經濟型酒店并使之有品牌、連鎖的計劃，基本上是迎合了酒店發(fā)展的新方向，得到社會、市場的積極反應，獲得了經濟效益。經濟型酒店把客房作為經營的絕對重點，客房的條件可與三星級酒店媲美。另外，經濟型酒店多分布在大、中城市的繁華路段或要沖，借助成熟街區(qū)豐富的餐飲娛樂設施、城市基礎建設、交通條件,為客人提供便利。高星級酒店（四星五星級酒店）固然硬件配套與服務都讓人滿意，但其高昂的價格卻讓普通消費大眾望而卻步；社會旅館（一、二星級或者招待所）雖然價格低，但其內部設施較為簡陋，服務質量不高，也無法吸引普通消費大眾。 （2）廈門作為一個沿海開放城市，豐富的旅游資源和各種國內國際會議也吸引了大批游客和商務人士，不斷增大的客源成為經濟型酒店發(fā)展的有利因素。一個全國性會議往往能集合數百人，所以給酒店帶來了豐富客源。8”投洽會、臺交會的基礎上，住交會、石材展、汽博會等展會接踵舉行，而在這些大展期間，我市很多三星級及以下的酒店客源滿滿。三、 項目方案策劃與經營項目經營模式：通過特許經營方式加盟“錦江之星”連鎖規(guī)模經營是經濟型酒店的一大特點。 要以品牌取勝, 最大程度地提高入住率。經濟型酒店通過戰(zhàn)略聯(lián)盟組建網絡, 發(fā)展連鎖和特許，擴大規(guī)模經濟，提高市場覆蓋面。所以，本項目的經營模式將通過特許經營方式加盟“錦江之星”。公司已經形成了完整穩(wěn)定的管理體系，對服務質量有完整的保障、運營、反饋機制。市場知名度高，客源結構穩(wěn)定，回頭客比例達到８０％。本項目采取加盟“錦江之星”的經營模式，可以利用其成熟的品牌、成熟的支持系統(tǒng)，在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象下開展經營管理，成熟地走向市場。項目加盟者可以自行投資、自行經營管理，并擁有物業(yè)的產權或長期的使用權，在人事、財務、資金使用、利潤分配上也是獨立自主的。項目市場定位：工薪層商務人士和旅游者（介于二－三星級間）根據“錦江之星”的基本市場定位，并考慮到廈門作為旅游城市和會議城市的特點以及廈門經濟發(fā)展水平，我們將項目市場定位于：針對工薪層商務人士和旅游者的二—三星級酒店。即：既能滿足出差、商務客人，又能適應一般支付能力的游客。經濟型酒店大約處于二－三星級水平，故大約擬訂房價為188元/間，（無門市價與優(yōu)惠價之分）。因此我們的這家經濟型酒店的消費價格,能夠迎合我國一般公務、商務旅客等大眾旅游消費者的實際消費需求,具有較強的價格競爭優(yōu)勢。項目經營策略（1） 簡化功能項目的硬件產品和功能配置處處體現(xiàn)實用性，沒有任何多余的擺設和浪費。除客房外僅設了一個有100人餐位的餐廳，不搞宴會、會議、娛樂設施。其服務宗旨就是“讓老百姓過上貴族生活”，“讓客人滿意”。如：實行“一專多能，一職多崗”，要求每個員工熟練掌握多個崗位技能，對于某些指責想通、工作相似的崗位合并由一人承擔，,是一般低星級酒店的1/51/7，這樣大大節(jié)約了勞力成本。另外，通過集團統(tǒng)一采購原材料等還可以降低20％的成本。項目位于廈門島的幾何中心――蓮坂舊城區(qū)，地處廈門交通樞紐地帶，項目附近的富山轉盤連接了島內四大主干道：廈禾路、嘉禾路、湖濱南路、蓮前大道，廈禾路、湖濱南路與老城區(qū)內的大小路相連，嘉禾路為進出島內的主干道，蓮前大道是前往東部生活區(qū)和國際會展中心的必經之路。（2）周邊商業(yè)及居住氣氛濃厚，有利于提高本