經(jīng)濟型酒店項目可行性研究報告案例-錦江之星為例畢業(yè)論文(已修改)
2025-05-18 01:22 本頁面
【正文】 “錦江之星”經(jīng)濟型酒店項目可行性研究報告 目 錄一、項目概況二、市場分析 經(jīng)濟型酒店概念及定位廈門市經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀及前景分析三、項目方案策劃與經(jīng)營項目經(jīng)營模式項目市場定位項目經(jīng)營策略四、項目選址（SWOT分析）五、投資估算與資金籌措投資計劃與資金籌措表 還本付息計劃六、財務分析 收益估算 成本費用估算 利潤估算 財務比率分析 現(xiàn)金流量表估算 回收期及內部收益率估算七、風險分析 盈虧平衡分析 敏感性分析八、結論一、 項目概況項目名稱：“錦江之星”經(jīng)濟型酒店地址：廈門市蓮坂地塊項目總投資：2000萬元經(jīng)營模式：特許經(jīng)營加盟“錦江之星”項目規(guī)模：總建筑面積3000平米 占地面積——500平米 層數(shù)——6層 客房數(shù)——120間 員工總數(shù)——50人市場定位：針對工薪層商務人士和旅游者的二－三星級經(jīng)濟型酒店，每天每間標準間平均租金初步定價于188元方案介紹：項目總投資2000萬元，其中建設投資1826萬，流動資金147萬；2000萬中有1000萬通過銀行貸款取得，預計3年還清，另外1000萬自有；該項目建設期預計1年，第二年開始運轉營業(yè)，預計營業(yè)期第1年出租率可達62％，以后每年按5％速度遞增，第4年開始穩(wěn)定在77％；故營業(yè)期第1年營業(yè)收入可達851萬，第二年營業(yè)收入可達920萬，第3年營業(yè)收入可達988萬，第4年開始穩(wěn)定在1057萬，前10年平均收入達到1011萬元。 二、 市場分析 經(jīng)濟型酒店概念及定位隨著中國社會經(jīng)濟發(fā)展，與國際社會經(jīng)濟水平差距的縮短，經(jīng)濟型酒店將起重要的作用，相比已發(fā)展成熟、規(guī)范化高檔酒店，有更多的商業(yè)機會。近期在中國發(fā)展高檔酒店已不是投資酒店的最好選擇，經(jīng)濟型酒店的發(fā)展是酒店的新機會。國內的酒店集團，如錦江集團、新亞集團、首旅集團，在近年內，已開始啟動發(fā)展經(jīng)濟型酒店并使之有品牌、連鎖的計劃，基本上是迎合了酒店發(fā)展的新方向，得到社會、市場的積極反應，獲得了經(jīng)濟效益。經(jīng)濟型酒店，英文為ECONOMYHOTEL或BUDGETHOTEL,定位于普通消費大眾，價格適中，基本設施齊全，干凈、方便、舒適。經(jīng)濟型酒店把客房作為經(jīng)營的絕對重點，客房的條件可與三星級酒店媲美。同時，略去一些大型配套設施，如豪華宴會廳、健身中心的資金投入，大幅度降低工程費用，從而使房價降到合理的水平。另外，經(jīng)濟型酒店多分布在大、中城市的繁華路段或要沖，借助成熟街區(qū)豐富的餐飲娛樂設施、城市基礎建設、交通條件,為客人提供便利。 廈門市經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀及前景分析（1）廈門酒店業(yè)結構的不合理和經(jīng)濟型酒店的消費空擋給經(jīng)濟型酒店的發(fā)展提供了大好機遇：廈門目前已經(jīng)建成的酒店在數(shù)量結構上呈明顯的“兩頭大,中間小”的“啞鈴狀”的不合理狀態(tài),即質量好、價格高的高星級酒店和質量次、價格低的社會旅館數(shù)量大,質量與價格較適中的經(jīng)濟型酒店很少。高星級酒店（四星五星級酒店）固然硬件配套與服務都讓人滿意，但其高昂的價格卻讓普通消費大眾望而卻步；社會旅館（一、二星級或者招待所）雖然價格低，但其內部設施較為簡陋，服務質量不高，也無法吸引普通消費大眾。而中間硬件設備與價格都適中的經(jīng)濟型酒店（相當于三星級酒店）最能吸引大眾，卻基本處于真空狀態(tài)，這一消費斷層,給經(jīng)濟型酒店發(fā)展提供了大好機遇。 （2）廈門作為一個沿海開放城市，豐富的旅游資源和各種國內國際會議也吸引了大批游客和商務人士，不斷增大的客源成為經(jīng)濟型酒店發(fā)展的有利因素。尤其是各種會議的增多成為一個重要機遇，現(xiàn)在服裝、醫(yī)藥、汽車、化工類的行業(yè)會議常常設在廈門，而且廈門還有很多跨國公司，常有培訓和國際性會議，廈門已經(jīng)是一些會議的首選城市了。一個全國性會議往往能集合數(shù)百人，所以給酒店帶來了豐富客源。今年廈門市在原有“98”投洽會、臺交會的基礎上，住交會、石材展、汽博會等展會接踵舉行，而在這些大展期間，我市很多三星級及以下的酒店客源滿滿。另外，周邊城市自駕車游客，以及江浙、廣東等地的自駕車游客也明顯給廈門飯店業(yè)帶來了客源。三、 項目方案策劃與經(jīng)營項目經(jīng)營模式：通過特許經(jīng)營方式加盟“錦江之星”連鎖規(guī)模經(jīng)營是經(jīng)濟型酒店的一大特點。經(jīng)濟型酒店價格低, 規(guī)模小，財力有限, 所以要以規(guī)模取勝, 最大幅度地降低成本。 要以品牌取勝, 最大程度地提高入住率。國內外的經(jīng)驗證明，經(jīng)濟型酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營。經(jīng)濟型酒店通過戰(zhàn)略聯(lián)盟組建網(wǎng)絡, 發(fā)展連鎖和特許，擴大規(guī)模經(jīng)濟，提高市場覆蓋面。這樣既可以降低成本，還可以擴大企業(yè)知名度，增加品牌在消費者心目中的影響力，使酒店有客源、管理質量的保證。所以，本項目的經(jīng)營模式將通過特許經(jīng)營方式加盟“錦江之星”。 加盟“錦江之星”的意義： （1）“錦江之星”品牌的成功“錦江之星”作為國內首家經(jīng)濟型連鎖旅館，經(jīng)過6年的發(fā)展，目前接手管理的酒店共51 家，其中已開業(yè)33家，簽約和籌建18家，客房全年平均出租率達到了85%以上，在未來3～5年，“錦江之星”計劃在全國開出200家“錦江之星”連鎖店。公司已經(jīng)形成了完整穩(wěn)定的管理體系，對服務質量有完整的保障、運營、反饋機制。在經(jīng)濟型酒店中，門店最多，覆蓋城市最廣、市場影響力最大。市場知名度高，客源結構穩(wěn)定，回頭客比例達到８０％。產(chǎn)品穩(wěn)定成熟，市場認可，后續(xù)保障，支持采購體系完善。本項目采取加盟“錦江之星”的經(jīng)營模式，可以利用其成熟的品牌、成熟的支持系統(tǒng)，在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象下開展經(jīng)營管理，成熟地走向市場。 （2） 加盟“錦江之星”所享受的權利項目一旦符合“錦江之星”的加盟符合條件，成為其加盟店，公司將授予使用“錦江之星”的店名、標志及相關商譽的使用權，項目可以按照統(tǒng)一標準進行裝修改造、經(jīng)營管理。項目加盟者可以自行投資、自行經(jīng)營管理，并擁有物業(yè)的產(chǎn)權或長期的使用權，在人事、財務、資金使用、利潤分配上也是獨立自主的。同時，還可得到總部比較完善的后續(xù)保障體系的支持和質量檢查控制體系的支持,如：“錦江之星”的品牌知名度、“錦江之星”的客源網(wǎng)絡與信息共享、“錦江之星”的市場宣傳力度、“錦江之星”的物資系統(tǒng)支持以及“錦江之星”的有效業(yè)務培訓交流與考核。項目市場定位：工薪層商務人士和旅游者（介于二－三星級間）根據(jù)“錦江之星”的基本市場定位，并考慮到廈門作為旅游城市和會議城市的特點以及廈門經(jīng)濟發(fā)展水平，我們將項目市場定位于：針對工薪層商務人士和旅游者的二—三星級酒店?？蛻舳ㄎ淮笾掠袃蓚€層次：低層次主要接待國內旅游或商務等散客；高層次主要接待白領、海外中檔消費的商務客人。即：既能滿足出差、商務客人，又能適應一般支付能力的游客。160
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