【正文】 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 10 頁 共 60 頁經濟型酒店的目標市場是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和學生群體等。 2) 高性價比與一般社會旅館不同的是，經濟型酒店非常強調客房設施的舒適性和服務的標準化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點，同時價格適中。一般來說，經濟型酒店只提供客房和早餐(Bed amp。 經濟型酒店的特征經濟型連鎖酒店作為一種新興業(yè)態(tài)，是經濟發(fā)展和社會生活的產物，它區(qū)別于面對社會上流階層的全服務酒店，是滿足普通旅行客人和商務客人住宿需求的產品設施。 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 9 頁 共 60 頁經濟型酒店的概念經濟型酒店(Budget Hotel)是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店(Full Service Hotel)而存在的一種酒店業(yè)態(tài)，國外對經濟型酒店的劃分主要以價格為標準，結合國內特點，我們認為，經濟型連鎖酒店可以定義為：以大眾型觀光旅行者和中小商務旅行者為主要服務對象，以客房為唯一或核心產品，以加盟或特許經營等經營模式為主，價格低廉（一般在 200 元人民幣以下），服務標準，性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。經濟型酒店相比已發(fā)展成熟、規(guī)范化高檔酒店，帶來更多的商業(yè)機會，既包括經濟型酒店數(shù)量、規(guī)模、檔次等涉及硬件、資金的方面，也包括產權、機制、經營模式、管理服務、行業(yè)體制等方面。雖然目前進入中國市場的國外酒店集團大都只是單純提供管理服務，不介入酒店的產權投資，但是也有一些酒店公司在提供酒店管理合同的同時通過參與股權投資的方式加強對被托管酒店的控制能力?！?模式六的優(yōu)點將管理公司和酒店捆綁到一起，防止酒店管理公司做出不利于業(yè)主的決策。 模式六：讓委托管理方成為酒店的股東，帶資管理選擇帶資管理合同，酒店管理公司參股酒店，成為聯(lián)合投資者。 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 8 頁 共 60 頁但是，一般而言，酒店的投資者在選擇酒店品牌和酒店管理公司的時候，最好能選擇同一家酒店公司。 模式五：委托管理＋特許經營的雙重運作酒店的投資者可以通過某種一攬子協(xié)議，或者在和某個酒店聯(lián)號簽訂管理合同的同時又和這家酒店聯(lián)號簽訂一份特許經營協(xié)議，即：一家酒店可以同時接受一家酒店聯(lián)號提供的兩類不同的服務——管理服務和品牌及相關營銷服務目前，諸如希爾頓、喜來登等大型的酒店公司既可以向酒店投資者提供酒店管理服務，同時又可以向酒店投資者提供酒店品牌特許經營服務。對于管理水平很高的酒店來說，這種模式是迅速擴大自身影響的一種有效方式?！?模式四的優(yōu)點可以利用具有知名酒店品牌在整個市場上的廣泛影響力提高自己的銷售能力。 模式四：投資者自己經營管理酒店，但是通過特許經營等方式，加入一個更大的酒店品牌集團。選擇了酒店管理公司以后，投資者面臨的一個問題是如何擴大酒 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 7 頁 共 60 頁店自身的影響，增強營銷能力。而且，聘請專業(yè)的酒店管理公司往往需要支付高昂的管理費用和人員開支，使酒店的經營利潤受到侵蝕?！?模式三的優(yōu)點如果投資者本身并不具備管理酒店的先進經驗以及其它資源儲備，那么專業(yè)的管理公司將幫助他實現(xiàn)這些并帶來良好效益。此外，如果自身沒有一個良好的管理隊伍的話，這類酒店的發(fā)展會受到很大的限制?！?模式二的優(yōu)點選擇加入酒店聯(lián)盟所支付的費用要遠遠小于加入某個特許經營聯(lián)號系統(tǒng)，而且酒店自身的品牌不必發(fā)生改變，可以保持相當?shù)莫毩⑿?。目前國內雖然也有一些聯(lián)盟性組織，但尚無法對酒店的運營帶來實質性效益。 模式二：投資者自己管理經營，但是加入一個更大的聯(lián)盟團體來獲得一些支持 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 6 頁 共 60 頁酒店完全由投資者來進行管理和經營，但通過加入一個或幾個酒店聯(lián)盟獲得營銷和預訂方面的支持。在國外，隨著各種形式的酒店集團的發(fā)展，大型酒店集團憑借其強大的品牌及營銷優(yōu)勢對單體酒店施加了巨大的壓力，大量單體酒店紛紛加入某個酒店集團的系統(tǒng)?！?模式一的優(yōu)點酒店投資者可以從所有權、管理權、營銷權等各個方面對酒店進行嚴格的控制，如果酒店投資者有良好的管理團隊、知名度很高的品牌形象及完善的營銷系統(tǒng)渠道，酒店可以獲得良好的發(fā)展，并且，這種模式可以使酒店投資者得到酒店經營所產生的所有利潤。 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 5 頁 共 60 頁 一星酒店設備簡單，具備食、宿兩個最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要。這種屬于中等水平的酒店因設施及服務良好而價相對較便宜在國際上最受歡迎，數(shù)量較多?？腿瞬粌H能夠得到高級的物質享受，也能得到很好的精神享受。是社交、會議、娛樂、購物、消遣、保健等活動中心。設備十分豪華，設施更加完善，除了房間設施豪華外，服務設施齊全。2）按酒店價格分類經濟型、中檔型、豪華型3）按酒店建筑設備、酒店規(guī)模、服務質量、管理水平劃分通行的旅游酒店的等級共分五等，即五星、四星、三星、二星、一星酒店。 商務型又衍生出以下兩種形式： 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 4 頁 共 60 頁 國賓館是滿足政府接待功能為主的商務酒店，這是一種具有中國特色的酒店經營方式。 公寓式酒店這是近年來又新推出的一種品種，在將客房原有的使用功能上增加了一個自助廚房間，便于客人自助餐飲，適合于長年租住或家庭型的客源。 旅游度假型又衍生出以下兩種形式： 分時度假酒店（又稱獨立產權式酒店）這是為了吸引賓客，盡快回收資金，酒店經營者用“合股購買客房產權”的方式來讓不同的購買者每年輪流使用同一間客房。柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告 柏景龍庭經濟型酒店可行性研究報告第 2 頁 共 60 頁提綱：一、酒店業(yè)和經濟型酒店的概念及特征 ...............................................................................................3（ 一）酒店業(yè)的概念與分類 ...............................................................................................................3（二）經濟型酒店的定義及特征 .......................................................................................................8二、本項目引入經濟型酒店的市場可行性分析 .................................................................................11（一）重慶主城經濟型酒店分布調查 .............................................................................................11（二）本項目周邊經濟型酒店詳細調查 .........................................................................................21經濟型酒店分布 .......................................................................................................................22經濟型酒店定位及房間數(shù) .......................................................................................................23經濟型酒店配套 .......................................................................................................................24經濟型酒店價格 .......................................................................................................................26旅客來源 ...................................................................................................................................26個案調研：低檔次經濟型酒店分析之—— 7 天快捷連鎖酒店 ............................................27個案調研：中檔次經濟型酒店分析之—— 錦江之星連鎖酒店 ...........................................30個案調研：高檔次經濟型酒店分析之—— Q7 快捷酒店 ......................................................32（三）重慶經濟型連鎖酒店發(fā)展趨勢 .............................................................................................40（四）本項目引入經濟型酒店的市場機會點分析 .........................................................................41（五）本項目引入經濟型酒店的市場可行性結論 .........................................................................42三、本項目引入經濟型酒店的建設條件可行性分析 .........................................................................43（一）本項目引入經濟型酒店建設條件優(yōu)劣勢分析 .....................................................................43（二）本項目引入經濟型酒店的建設條件可 行性結論 .................................................................44四、本項目經濟型酒店投資回收初步測算 .........................................................................................45（一）本項目經濟型酒店的投入成本測算 .....................................................................................45（二）本項目經濟型酒店的投資回收期限 .....................................................................................47五、國內著名經濟型酒店及選址要求 .................................................................................................48（一）中國知名經濟型連鎖酒店 .....................................................................................................48（二）酒店選址要求參考—— “錦江之星”加盟選址要求 .........................................................48六、酒店設計具體注意事項 .................................................................................................................49（一）客用走道 .......