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經濟型酒店項目可行性研究報告案例-錦江之星為例畢業(yè)論文(留存版)

2025-06-20 01:22上一頁面

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【正文】 〈預測穩(wěn)定出租率77% 保本營業(yè)收入=550萬元〈預測最小營業(yè)收入851萬元 由于保本價格、保本出租率、保本營業(yè)收入都大大低于實際預測值,故該項目有較大把握贏利,風險性較低。(詳見表1)(2)建設投資1826萬中:固定資產投資1749萬,其中包括建安工程費用900萬,土地征用費750萬,工程其他費用63萬,預備費36萬;無形資產投資主要是一次性加盟費50萬;遞延資產投資重要指項目籌建開辦費,約27萬。另外,通過集團統(tǒng)一采購原材料等還可以降低20%的成本。公司已經形成了完整穩(wěn)定的管理體系,對服務質量有完整的保障、運營、反饋機制。高星級酒店(四星五星級酒店)固然硬件配套與服務都讓人滿意,但其高昂的價格卻讓普通消費大眾望而卻步;社會旅館(一、二星級或者招待所)雖然價格低,但其內部設施較為簡陋,服務質量不高,也無法吸引普通消費大眾。同時,略去一些大型配套設施,如豪華宴會廳、健身中心的資金投入,大幅度降低工程費用,從而使房價降到合理的水平。這樣既可以降低成本,還可以擴大企業(yè)知名度,增加品牌在消費者心目中的影響力,使酒店有客源、管理質量的保證。(3)節(jié)約成本項目的能源、水資源、人工、用品、設備等都高度節(jié)省。威脅(T):正在新建的明發(fā)商業(yè)城將會給我們帶來不少商機,但它本身定位于集旅游、購物、娛樂、休閑、酒店、餐飲多種功能兼收并蓄的商業(yè)城,它建成后附帶的明發(fā)酒店(四星)將成為我們一個強勁的競爭對手。 由現金流量表可知,累計凈現金流量在第8年出現正值,故靜態(tài)投資回收期T=7(不包括建設期)②精確估算 公式:T=(n1)+=(71)+|311|/323 = (不包括建設期) 其中,n為累計凈現金流開始出現正值的年份 可知:靜態(tài)回收期約為7年 該行業(yè)基準回收期10年,故項目可行;(2)動態(tài)投資回收期——考慮資金時間價值的情況下,以凈收入抵償全部投資所需的時間①粗略估算 公式: =0其中,i—行業(yè)基準收益率,取i=10% 由現金流量表可知,累計凈現值NPV第10年出現正值,故動態(tài)投資回收期 T=9(不包括建設期)②精確估算 公式:T=(n1)+ =(91)+|477|/491 = (不包含建設期) 其中,n為累計凈現值NPV出現正值的年份 可知:考慮了資金時間價值后,該項目動態(tài)回收期約為9年,比靜態(tài)回收期約長2年,但仍小于該行業(yè)基準回收期10年,故該項目可行。 表10 各因素變動對NPV的影響 單位:萬元20%10%010%20%NPV=0租金54226413293571160元穩(wěn)定出租率46722813255496%總投資232123131042132025萬元營業(yè)成本24813113102219% 由上表可知:(1) 租金和出租率對凈現值NPV影響較大,為敏感因素,總投資和營業(yè)成本對NPV影響較?。ㄗ饨鸷统鲎饴释壤儎右餘PV變動幅度更大)。估算結果:隨著營業(yè)收入增加而成本費用基本不變,利潤總額第一年為287萬,逐年提高,第四年開始穩(wěn)定在482萬;稅后利潤第一年為192萬,逐年提高,第四年開始穩(wěn)定在258萬。隨著明發(fā)商業(yè)廣場的建成,法國家樂福、英國B&Q(百安居)、美國時代華納等世界500強企業(yè)將進駐,福廈鐵路和機場快速路也在明發(fā)商業(yè)廣場預留了出站口,這將在更大程度上影響廈門未來的人流、物流,擔負起地域核心或新型城市中心的作用,并豐富廈門旅游市場,項目所在區(qū)域將成為廈門新興商業(yè)中心和商業(yè)重地,聚集眾多商業(yè)化設施,其商業(yè)價值也在逐漸提升。(2)出租率:根據“錦江之星”各加盟店80%以上的平均出租率以及廈門實際情況,我們預測營業(yè)期第一年出租率可達62%,以后每年以5%速度遞增,第二、三年分別67%、72%,從第四年開始穩(wěn)定在77%。同時,還可得到總部比較完善的后續(xù)保障體系的支持和質量檢查控制體系的支持,如:“錦江之星”的品牌知名度、“錦江之星”的客源網絡與信息共享、“錦江之星”的市場宣傳力度、“錦江之星”的物資系統(tǒng)支持以及“錦江之星”的有效業(yè)務培訓交流與考核。另外,周邊城市自駕車游客,以及江浙、廣東等地的自駕車游客也明顯給廈門飯店業(yè)帶來了客源。“錦江之星”經濟型酒店項目可行性研究報告 目 錄一、項目概況二、市場分析 經濟型酒店概念及定位廈門市經濟型酒店現狀及前景分析三、項目方案策劃與經營項目經營模式項目市場定位項目經營策略四、項目選址(SWOT分析)五、投資估算與資金籌措投資計劃與資金籌措表 還本付息計劃六、財務分析 收益估算 成本費用估算 利潤估算 財務比率分析 現金流量表估算 回收期及內部收益率估算七、風險分析 盈虧平衡分析 敏感性分析八、結論一、 項目概況項目名稱:“錦江之星”經濟型酒店地址:廈門市蓮坂地塊項目總投資:2000萬元經營模式:特許經營加盟“錦江之星”項目規(guī)模:總建筑面積3000平米 占地面積——500平米 層數——6層 客房數——120間 員工總數——50人市場定位:針對工薪層商務人士和旅游者的二-三星級經濟型酒店,每天每間標準間平均租金初步定價于188元方案介紹:項目總投資2000萬元,其中建設投資1826萬,流動資金147萬;2000萬中有1000萬通過銀行貸款取得,預計3年還清,另外1000萬自有;該項目建設期預計1年,第二年開始運轉營業(yè),預計營業(yè)期第1年出租率可達62%,以后每年按5%速度遞增,第4年開始穩(wěn)定在77%;故營業(yè)期第1年營業(yè)收入可達851萬,第二年營業(yè)收入可達920萬,第3年營業(yè)收入可達988萬,第4年開始穩(wěn)定在1057萬,前10年平均收入達到1011萬元。8”投洽會、臺交會的基礎上,住交會、石材展、汽博會等展會接踵舉行,而在這些大展期間,我市很多三星級及以下的酒店客源滿滿。項目加盟者可以自行投資、自行經營管理,并擁有物業(yè)的產權或長期的使用權,在人事、財務、資金使用、利潤分配上也是獨立自主的。因此我們的這家經濟型酒店的消費價格,能夠迎合我國一般公務、商務旅客等大眾旅游消費者的實際消費需求,具有較強的價格競爭優(yōu)勢。周邊坐落著繁華的SM城市廣場、富山誠達購物中心、世貿商城,SOHO新概念寫字樓等等。表5
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