經(jīng)濟(jì)型酒店項目可行性研究報告案例-錦江之星為例畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 故租金和出租率為敏感因素，應(yīng)使其保持在一定水平之上，并盡量提高出租率。（3）內(nèi)部收益率FIRR——使各年凈現(xiàn)值累計為0的折現(xiàn)率（考慮資金時間價值）公式： =0可算出內(nèi)部收益率FIRR=% 基準(zhǔn)收益率i=10%，說明該項目收益率超過基準(zhǔn)收益率，除獲得基準(zhǔn)收益率10%之外的收益后還有多余的收益，故該項目可行。表5 成本費用估算表 單位：萬元項目占營業(yè)總收入比重經(jīng)營期23456789101營業(yè)成本及費用255 276 296 317 317 317 317 317 317 原材料136 147 158 169 169 169 169 169 169 一般人員工資與福利43 46 49 53 53 53 53 53 53 水電燃料費51 55 59 63 63 63 63 63 63 其他營業(yè)費用26 28 30 32 32 32 32 32 32 2管理費用192 196 201 205 205 205 205 205 205 加盟管理費30 32 35 37 37 37 37 37 37 固定資產(chǎn)折舊121 121 121 121 121 121 121 121 121 無形及遞延資產(chǎn)攤銷15 15 15 15 15 15 15 15 15 管理人員工資與福利26 28 30 32 32 32 32 32 32 3財務(wù)費用75 37 19 0 0 0 0 0 0 長期借款利息75 37 19 0 0 0 0004總成本費用521 509 516 522 522 522 522 522 522 利潤估算（1） 利潤總額=營業(yè)總收入—總成本費用—營業(yè)稅金及附加其中，營業(yè)稅金及附加為營業(yè)總收入的5%（2） 稅后利潤=利潤總額—所得稅其中，所得稅稅率為33%（3） 稅后利潤分配：提10%的法定盈余公積和10％公益金，合計20%的公積金；其余留做未分配利潤。五、 投資估算與資金籌措 投資計劃與資金籌措表（1）投資計劃：該項目總投資2000萬，其中主要用于建設(shè)投資1826萬，還包括27萬的建設(shè)期利息和147萬的流動資金。周邊坐落著繁華的SM城市廣場、富山誠達(dá)購物中心、世貿(mào)商城，SOHO新概念寫字樓等等。如：實行“一專多能，一職多崗”，要求每個員工熟練掌握多個崗位技能，對于某些指責(zé)想通、工作相似的崗位合并由一人承擔(dān)，,是一般低星級酒店的1/51/7，這樣大大節(jié)約了勞力成本。因此我們的這家經(jīng)濟(jì)型酒店的消費價格,能夠迎合我國一般公務(wù)、商務(wù)旅客等大眾旅游消費者的實際消費需求,具有較強(qiáng)的價格競爭優(yōu)勢。項目加盟者可以自行投資、自行經(jīng)營管理，并擁有物業(yè)的產(chǎn)權(quán)或長期的使用權(quán)，在人事、財務(wù)、資金使用、利潤分配上也是獨立自主的。所以，本項目的經(jīng)營模式將通過特許經(jīng)營方式加盟“錦江之星”。8”投洽會、臺交會的基礎(chǔ)上，住交會、石材展、汽博會等展會接踵舉行，而在這些大展期間，我市很多三星級及以下的酒店客源滿滿。另外，經(jīng)濟(jì)型酒店多分布在大、中城市的繁華路段或要沖，借助成熟街區(qū)豐富的餐飲娛樂設(shè)施、城市基礎(chǔ)建設(shè)、交通條件,為客人提供便利?！板\江之星”經(jīng)濟(jì)型酒店項目可行性研究報告 目 錄一、項目概況二、市場分析 經(jīng)濟(jì)型酒店概念及定位廈門市經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀及前景分析三、項目方案策劃與經(jīng)營項目經(jīng)營模式項目市場定位項目經(jīng)營策略四、項目選址（SWOT分析）五、投資估算與資金籌措投資計劃與資金籌措表 還本付息計劃六、財務(wù)分析 收益估算 成本費用估算 利潤估算 財務(wù)比率分析 現(xiàn)金流量表估算 回收期及內(nèi)部收益率估算七、風(fēng)險分析 盈虧平衡分析 敏感性分析八、結(jié)論一、 項目概況項目名稱：“錦江之星”經(jīng)濟(jì)型酒店地址：廈門市蓮坂地塊項目總投資：2000萬元經(jīng)營模式：特許經(jīng)營加盟“錦江之星”項目規(guī)模：總建筑面積3000平米 占地面積——500平米 層數(shù)——6層 客房數(shù)——120間 員工總數(shù)——50人市場定位：針對工薪層商務(wù)人士和旅游者的二－三星級經(jīng)濟(jì)型酒店，每天每間標(biāo)準(zhǔn)間平均租金初步定價于188元方案介紹：項目總投資2000萬元，其中建設(shè)投資1826萬，流動資金147萬；2000萬中有1000萬通過銀行貸款取得，預(yù)計3年還清，另外1000萬自有；該項目建設(shè)期預(yù)計1年，第二年開始運轉(zhuǎn)營業(yè)，預(yù)計營業(yè)期第1年出租率可達(dá)62％，以后每年按5％速度遞增，第4年開始穩(wěn)定在77％；故營業(yè)期第1年營業(yè)收入可達(dá)851萬，第二年營業(yè)收入可達(dá)920萬，第3年營業(yè)收入可達(dá)988萬，第4年開始穩(wěn)定在1057萬，前10年平均收入達(dá)到1011萬元。 廈門市經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀及前景分析（1）廈門酒店業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理和經(jīng)濟(jì)型酒店的消費空擋給經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供了大好機(jī)遇：廈門目前已經(jīng)建成的酒店在數(shù)量結(jié)構(gòu)上呈明顯的“兩頭大,中間小”的“啞鈴狀”的不合理狀態(tài),即質(zhì)量好、價格高的高星級酒店和質(zhì)量次、價格低的社會旅館數(shù)量大,質(zhì)量與價格較適中的經(jīng)濟(jì)型酒店很少。另外，周邊城市自駕車游客，以及江浙、廣東等地的自駕車游客也明顯給廈門飯店業(yè)帶來了客源。 加盟“錦江之星”的意義： （1）“錦江之星”品牌的成功“錦江之星”作為國內(nèi)首家經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館，經(jīng)過6年的發(fā)展，目前接手管理的酒店共51 家，其中已開業(yè)33家，簽約和籌建18家，客房全年平均出租率達(dá)到了85%以上，在未來3～5年，“錦江之星”計劃在全國開出200家“錦江之星”連鎖店。同時，還可得到總部比較完善的后續(xù)保障體系的支持和質(zhì)量檢查控制體系的支持,如：“錦江之星”的品牌知名度、“錦江之星”的客源網(wǎng)絡(luò)與信息共享、“錦江之星”的市場宣傳力度、“錦江之星”的物資系統(tǒng)支持以及“錦江之星”的有效業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流與考核。（2）出租率：根據(jù)“錦江之星”
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1