【正文】 財務(wù)收支的合法性。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。、工程量的確切數(shù)據(jù)。、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。，做到“三定”并做好記錄。，并指導(dǎo)合理使用。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。,不得安排無證人員進行特種作業(yè)。、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。,并編制工藝流程。、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。，主要有以下幾項：，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。，并落實專人負責整改復(fù)查。，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。（四） 項目部各部門的崗位職責項目經(jīng)理職責、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。安全管理實行誰管理誰負責的原則，即管理者首先要管理安全。（2） 安全管理職責項目經(jīng)理是安全管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師具體負責全方位的安全管理工作。要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責任明確，不留安全隱患。 安全管理（1） 安全保障體系安全管理的重點是杜絕違章，包括杜絕違章指揮和杜絕違章作業(yè)。質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項目工程師的指令和國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標準，監(jiān)督各部門、各個管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標準的執(zhí)行。（3） 三級質(zhì)量管理人員責任項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的直接領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理是工程各項管理中的首要工作。（2） 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量管理程序為：學習圖紙和規(guī)范，明確質(zhì)量標準→向班組進行質(zhì)量技術(shù)交底→檢查監(jiān)督交底執(zhí)行情況→分項工程的自檢評定→報請監(jiān)理復(fù)驗→成品保護→制定進一步提高質(zhì)量的措施。 質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000—ISO9001系列國際標準編制的〈質(zhì)量手冊〉、〈程序文件〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。所有資金的支出和使用都需公司財務(wù)部門的批準，并從公司財務(wù)部門提取。財務(wù)管理分財務(wù)出納和財務(wù)會計兩部分。材料的采購、驗收、使用需接受監(jiān)理的檢查和監(jiān)督。一般材料和付料由項目部直接采購。大宗和主要材料由項目部申報材料計劃，公司物資部負責采購。公司工程管理部有責任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。項目部技術(shù)處負責技術(shù)資料的管理工作。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，都應(yīng)引起足夠的重視，及時協(xié)商解決，以使工程順利進行。項目經(jīng)理部在公司的總體協(xié)調(diào)下運作，執(zhí)行公司賦予的權(quán)力，完成公司下達的工作。（二） 機構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部主要機構(gòu)設(shè)置如后圖。項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。 工程質(zhì)量等級：合格二 施工管理體制（一） 管理組織原則 本工程在組織機構(gòu)上采取強化項目部的管理原則。 工期：45日歷天。紅領(lǐng)喜來圍墻工程設(shè)計方案一 工程概況一 工程概述1. 工程地點：大武口紅領(lǐng)喜來小區(qū)2. 建設(shè)單位：石嘴山市靜安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3. 工程施工范圍：設(shè)計圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。4. 質(zhì)量標準：合格5. 工期要求：45日歷天（一） 工程目標管理 實行ISO9002標化管理，達到文明施工標準。 安全目標：實行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。項目部內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置要與建設(shè)單位對口協(xié)調(diào)，各部門人員齊全、到位，使項目部有充分的能力獨立處理對內(nèi)、對外的各種問題。項目部內(nèi)部要制定嚴格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴密化、程序化、制度化。公司工程負責人項目經(jīng)理項目工程師行政后勤處財務(wù)處安全保衛(wèi)處質(zhì)量技術(shù)處工程處材料處（三） 施工管理程序 管理系統(tǒng)關(guān)系項目經(jīng)理部是我公司在該工程的派出機構(gòu)，項目經(jīng)理部的各項管理工作是公司總體管理的一部分，因此將全部納入公司的管理體系當中，執(zhí)行公司的各項管理制度。項目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的指令，在工期、進度和現(xiàn)場管理上，要服從業(yè)主單位的安排。 技術(shù)資料管理 技術(shù)資料管理的程序為：資料的建立→收集→批準→審查→整理→存檔→移交。各部門包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個階段履行自己的職責。 材料管理材料（包括設(shè)備、成品、半成品）管理的程序為：材料計劃→比較詢價→采購訂貨→驗收入庫→發(fā)放使用→檢查使用情況→余料回收。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負責。業(yè)主有權(quán)對材料的采購和使用發(fā)出指令。 財務(wù)管理 項目部財務(wù)管理由財務(wù)處專人負責，業(yè)務(wù)上受公司財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。出納建立資金帳目，會計建立成本帳目。項目部全部財務(wù)管理納入公司財務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項目經(jīng)理負責制定和實施。（1） 質(zhì)量保障體系在公司質(zhì)量保障體系的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，項目部建立完善相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。質(zhì)量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購驗收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗收和保護等各個環(huán)節(jié)都需認真分析和把關(guān)。全部質(zhì)量管理工作都需接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。項目工程師具體負責全過程的質(zhì)量管理工作。各個管理部門分別對自己的工作范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負責。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實，執(zhí)行操作規(guī)程嚴格，檢查監(jiān)督及時。在公司安全保衛(wèi)部的具體領(lǐng)導(dǎo)下，項目部建立并完善安全保障體系。安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負責，根據(jù)國家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，行使安全否決權(quán)。各個部門、各個崗位的管理人員，在自己的職責范圍內(nèi)進行管理活動時，都必須把安全工作放在第一位。、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。，編寫施工總結(jié)報告。，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。，成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。，并模范遵守。，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。，指導(dǎo)維護工作。，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。，分門別類整理歸檔。、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。、核算員職責（地方）規(guī)定有關(guān)工程