【正文】 知識和技能,避免安全事故的發(fā)生。焊接作業(yè)時,把地面易燃物清理干凈,對堆放材料的地方用板覆蓋好,防止焊渣四濺引發(fā)火火災(zāi)。（2） 射釘槍或電動工具,應(yīng)由經(jīng)過專門培訓(xùn)的工人負責(zé)操作。（9） 按規(guī)定進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，作業(yè)須系安全帶，不赤腳，不穿拖鞋。（6） 加強易燃、易爆物品管理，木料、油漆、溶劑等易燃物品和氧氣瓶等易爆物品不得在普通倉庫混放。（10） 施工所需的易燃物品要有專人妥善保管，現(xiàn)場堆放必須符合防火安全距離要求，并設(shè)“嚴禁煙火”的警告標志。（5） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重處以罰款或開除。安全主管對滅火器材定期檢查,及時更換空瓶。（3） 工程項目部定期召開文明施工會議,組織有關(guān)主管進行全面檢查。 在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。178。 勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時,項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度,對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。（二） 成品保護措施 嚴格執(zhí)行公司〈產(chǎn)品保護規(guī)定〉，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損產(chǎn)品的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責(zé)任人，嚴肅處理。（4） 資料的整理裝訂,要求文字材料以A4紙規(guī)格為標準,不夠大的進行裱糊,去掉材料內(nèi)的金屬物,采用統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒,用棉線裝訂整齊,竣工圖折疊大小為四號圖幅。 資料管理責(zé)任安排與要求（1） 施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求1) 開工、竣工報告(含停工報告、復(fù)工報告)：三份存檔的資料逐份填寫,蓋章簽名齊全。5) 施工技術(shù)總結(jié):涉及采用的施工方法,主要的技術(shù)措施和實施效果,采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題,與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度,突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。178。178。33。178。（3） 材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求178。4) 施工組織設(shè)計:視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi)容和深度,內(nèi)容完整,滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。項目技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量技術(shù)資料負責(zé)核查。（2） 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求和當?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)范,反映工程質(zhì)量情況,做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。 能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進行加工，以防擾民，減少噪聲。根據(jù)工期總目標，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點，在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設(shè)備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。 按圖紙要求及簽證的材料樣板,進行大批量的材料采購。（二） 施工進度計劃控制措施 依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實際情況必要時增加施工力量及設(shè)備以加快施工進度，滿足進度計劃要求。6. 文明施工檢查:（1） 各施工班組每天進行工作面的自我檢查。5. 制定防火措施（1） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（3） 推行安全責(zé)任制,并定期總結(jié)安全工作,提出安全計劃。（3） 進入施工現(xiàn)場一律要戴安全帽。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)仔細檢查現(xiàn)場有無遺留火種，有無陰燃現(xiàn)象，確定后準離開。非火警一律不許動用。（7） 每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底,班組履行簽字手續(xù)后方能施工,并且在施工前傳達給班組每位成員。值班電工負責(zé)檢查用電情況。（2） 選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫,倉庫內(nèi)不能生火、吸煙,并掛上明顯安全標志,在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材,制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度,并安排專人看管倉庫。（三） 現(xiàn)場安全管理制度 根據(jù)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。18交工后的維修服務(wù)保修期內(nèi)的各項維修保養(yǎng)工作工程處。屬施工隊責(zé)任的,由施工隊承擔經(jīng)濟損失。隱蔽驗收在自驗合格后請甲方或監(jiān)理方驗收簽證。項目工程師、設(shè)計師、材料處7主要材料驗收為保證材料的品質(zhì),在材料進庫時要查“三證” 、查材質(zhì),對不合格產(chǎn)品堅決不許辦理入庫手續(xù)。對施工工藝和用料不合理部分的修改。要形成會審紀要。5. 加強監(jiān)理力度：公司設(shè)專職內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質(zhì)量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把“工地現(xiàn)場調(diào)查表”送交甲方和項目經(jīng)理部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質(zhì)量得到有效控制。（2） 各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術(shù)交底單。由于預(yù)制柱單件重量不大，插入基礎(chǔ)后即按照基礎(chǔ)軸線要求進行校正，將預(yù)制柱根部的中心軸線在柱上標注，柱的中心軸線應(yīng)與基礎(chǔ)表面軸線一致，將角柱就位完成，在兩側(cè)角柱上拉線，輔助邊柱就位，柱頂標高必須在統(tǒng)一的圖紙標高，校正采用經(jīng)緯儀與線垂結(jié)合。照明裝置的接線必須牢固，接觸良好。面磚鑲貼牢固、無歪斜、缺愣、掉角和裂縫等，接縫平整，顏色一致，無變色、起堿和空鼓現(xiàn)象。砌一磚墻體時，掛外手線進行砌筑。u 工藝流程砂漿配合比作業(yè)準備測量放線計量工具磚澆水立皮數(shù)桿砂漿攪拌掛 線砌磚盤角組砌方法排磚撂底驗收u 施工要點一、組砌方法：砌體采用一順一丁砌筑，豎縫灌漿。u 鋼筋一、梁鋼筋先扎主梁鋼筋，再扎次梁鋼筋。根據(jù)圖紙要求，鋼筋綁扎前，放好軸線和模板邊線，定好水平控制標高。(三) 鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程u 鋼筋砼基礎(chǔ)一、 現(xiàn)澆有基礎(chǔ)砼施工流程：核對鋼筋制作半成品鋼筋綁扎預(yù)埋管線及鐵件墊塊操作試驗配合比攪拌砼安裝模板砼澆筑振搗組裝墊塊預(yù)檢（隱蔽）記錄試件養(yǎng)護測定值質(zhì)量驗收二、工藝流程介紹（一）鋼筋綁扎鋼筋綁扎。較大的基坑可在中央部位設(shè)集水坑，將坑內(nèi)的水集中抽排，在澆筑砼底板四周合攏時用砼封填即可。2mm。五 施工技術(shù)方案(一) 測量工程圍墻平面控制網(wǎng)的建立工程開工前，測量人員對業(yè)主及當?shù)販y繪管理部門提供的紅線及有效測量依據(jù)進行復(fù)測，符合點位限差要求后，依據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)，作為場區(qū)首級控制。項目部要編制施工預(yù)算，進行材料和勞動力分析。（六）材料選用及進場計劃凡由公司物資部采購的材料，應(yīng)符合國家質(zhì)量標準及設(shè)計要求，并提供產(chǎn)品合格證、檢驗單等合法證件，經(jīng)甲方代表同意后方可采購。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。，合理安排本班組勞動力?！豆こ藤Y金收支計劃表》。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標）的準確數(shù)據(jù)。、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。，做到“三定”并做好記錄。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。,并編制工藝流程。，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。安全管理實行誰管理誰負責(zé)的原則，即管理者首先要管理安全。質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)項目工程師的指令和國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定和標準，監(jiān)督各部門、各個管理環(huán)節(jié)以及工程施工的質(zhì)量標準的執(zhí)行。 質(zhì)量管理 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000—ISO9001系列國際標準編制的〈質(zhì)量手冊〉、〈程序文件〉及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。一般材料和付料由項目部直接采購。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，都應(yīng)引起足夠的重視，及時協(xié)商解決，以使工程順利進行。 工程質(zhì)量等級：合格二 施工管理體制（一） 管理組織原則 本工程在組織機構(gòu)上采取強化項目部的管理原則。 安全目標：實行規(guī)范化安全作業(yè)，杜絕人身傷亡事故。項目經(jīng)理部在工程施工的各專業(yè)和專項管理上，要服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的指令，在工期、進度和現(xiàn)場管理上，要服從業(yè)主單位的安排。半成品的加工由公司工程管理部和物資部負責(zé)。項目部全部財務(wù)管理納入公司財務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項目經(jīng)理負責(zé)制定和實施。項目工程師具體負責(zé)全過程的質(zhì)量管理工作。安全監(jiān)督員直接對項目經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)國家和有關(guān)部門的法令、法規(guī)、操作規(guī)程和各項安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，行使安全否決權(quán)。（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新