【正文】 人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。⑽ 采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。⑻ 建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑹ 采用新技術(shù)、新工藝。① 認(rèn)真做好圖紙會審工作。⑷ 為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵ 在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。⑶ 配備一臺150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。投入方面⑴ 配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。確定本工程總工期為30天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為: ,竣工日期為: ，工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。本工程主要內(nèi)容圍墻施工。第二章 施工準(zhǔn)備我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。. . . .圍墻砌筑施工方案目 錄第一章. 工程概況第二章. 施工準(zhǔn)備第三章. 圍墻施工方案第四章. 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃工期措施第五章. 雨季的施工安排第六章. 質(zhì)量保證措施第七章. 安全保證措施第八章. 環(huán)境保護(hù)措施第九章. 工程施工預(yù)警與應(yīng)急搶險措施第一章 工程概況 工程概述本項目為湖南省核工業(yè)地質(zhì)局311大隊岳陽基地基礎(chǔ)改造項目—圍墻改造工程，是311大隊自籌資金項目；建設(shè)地點：311大隊岳陽基地院內(nèi)。圍墻設(shè)計長度為280米 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。項目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期32天為依據(jù)進(jìn)行編制。具體進(jìn)度計劃安排見附圖表：施工總進(jìn)度計劃表。⑵ 增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。組織施工方面⑴ 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑶ 推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸ 充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。② 及早做出材料、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。⑺ 建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。⑼ 建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。見下表51《施工準(zhǔn)備工作計劃表》表51 施工準(zhǔn)備工作計劃表序號準(zhǔn)備項目內(nèi) 容時間（天）責(zé)任部門1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任1公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖2項目經(jīng)理部、設(shè)計部3編寫施工圖預(yù)算計算工程量及取費(fèi)1計財部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施，材料堆場3項目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項目經(jīng)理部10勞動力進(jìn)場組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項目經(jīng)理部11進(jìn)度計劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動保護(hù)3項目經(jīng)理部項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實驗室、計量財務(wù)室、機(jī)運(yùn)物資科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。( 2 ）、項目經(jīng)理對本項目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。( 4 ）、堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。( 6 ）、組織好項目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 ( 8 ）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、處理。( 10 ）、制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實施。2 、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)( 1 ）、主持本施工項目的全面技術(shù)工作。 ( 3 ）、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制