【正文】 方可引測所需的標(biāo)高。B、高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準(zhǔn)的精度。技術(shù)調(diào)查的重點(diǎn)是市場調(diào)查，了解工程所需的材料和半成品的產(chǎn)地、廠家、性能、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)，分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。項(xiàng)目部在現(xiàn)場需設(shè)置臨時(shí)庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。安全管理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時(shí)。質(zhì)量管理是過程的管理，是全方位的管理，從施工方案的制定，施工順序的安排，材料的采購驗(yàn)收，操作工藝的執(zhí)行，成品的驗(yàn)收和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需認(rèn)真分析和把關(guān)。 財(cái)務(wù)管理 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)處專人負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上受公司財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)。各部門包括公司各部應(yīng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個(gè)階段履行自己的職責(zé)。項(xiàng)目部內(nèi)部要制定嚴(yán)格的管理制度，從而使本工程在各項(xiàng)工作的管理上做到嚴(yán)密化、程序化、制度化。紅領(lǐng)喜來圍墻工程設(shè)計(jì)方案一 工程概況一 工程概述1. 工程地點(diǎn)：大武口紅領(lǐng)喜來小區(qū)2. 建設(shè)單位：石嘴山市靜安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3. 工程施工范圍：設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。（二） 機(jī)構(gòu)設(shè)置在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部主要機(jī)構(gòu)設(shè)置如后圖。公司工程管理部有責(zé)任協(xié)助和指導(dǎo)技術(shù)資料管理工作。財(cái)務(wù)管理分財(cái)務(wù)出納和財(cái)務(wù)會計(jì)兩部分。質(zhì)量管理是工程各項(xiàng)管理中的首要工作。要樹立安全第一的思想，形成人人重視安全，處處保證安全，安全責(zé)任明確，不留安全隱患。，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。，主要有以下幾項(xiàng)：，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。同時(shí)做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。根據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。材料部門要配合技術(shù)部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作。四 勞動力組織和技術(shù)力量配備本公司為建筑施工企業(yè)，具有很強(qiáng)的專業(yè)施工能力?；A(chǔ)施工測量A、軸線控制樁的校測在建筑物基礎(chǔ)施工過程中，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位移面影響到正常施工及工程施測的精度要求。（2）標(biāo)高施測為保證豎向控制的精度要求，對所需的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)必須正確測設(shè)，在同施工層上所引測的高程點(diǎn)，不得不于三個(gè)，并做相互校核，校核后三點(diǎn)的校差不得超過3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對高程的相對標(biāo)高，便于施工中使用。土方回填施工準(zhǔn)備條件：（1）回填土前對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將基坑內(nèi)的積水、雜物清除干凈。所有受力鋼筋和箍筋交接處全部綁扎，不得跳扣。養(yǎng)護(hù)：砼澆注后，在常溫條件下12小時(shí)之內(nèi)加覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，澆水次數(shù)以保持砼濕潤狀態(tài)為宜，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7d.。梁內(nèi)彎起鋼筋及吊筋，鴨筋的彎折角度為45176。若有偏差隨時(shí)修正，盤角嚴(yán)格對照底盤線，皮數(shù)桿的豎向標(biāo)高，水平灰縫要均勻一致。預(yù)留孔洞及排水管等處理完畢，門框扇要固定好，并用1:3水泥砂漿將縫隙堵塞嚴(yán)實(shí)。暗設(shè)時(shí)，其面板四周邊緣應(yīng)緊貼墻面，箱體與建筑物接觸的部分應(yīng)刷防腐漆。（2）定位劃線與編號：用鋼尺和經(jīng)緯儀配合，將每只基礎(chǔ)的中心線在杯口外測用“＋”字線標(biāo)出，將預(yù)制柱的中心線通長彈出。所有設(shè)備和材料均有質(zhì)保書,符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4） 安排每周一次,項(xiàng)目經(jīng)理部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作,對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時(shí)整改。由工程處提出初選人員架構(gòu),交項(xiàng)目工程師計(jì)論,事前做好人事安排的策劃。簽合同前要作好準(zhǔn)備,簽合同后15天內(nèi)進(jìn)行。技術(shù)交底要用文字或圖示進(jìn)行。并將“三檢”過程表格化。對重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工工藝及施工措施,需經(jīng)項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施工。預(yù)算員、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、資料員15成品保護(hù)成品、半成品、現(xiàn)場材料的安全保護(hù)。項(xiàng)目工程師、預(yù)算員、倉管員、材料部、資料員七 安全保證措施（一） 項(xiàng)目安全管理體系詳見《施工管理體制》中安全管理。在裝飾工程施工中,進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。（四） 現(xiàn)場安全技術(shù)措施1. 安全用電檢查（1） 所有開關(guān)箱必須裝上漏電保護(hù)開關(guān),施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)為銅芯電纜,其截面必須能滿足施工用電要求。（4） 電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防雨蓋,下設(shè)防潮墊,一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置,二次線使用接線柱,且長度不超過30m,一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管,長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。4. 防火安全措施（1） 實(shí)行防火責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的防火責(zé)任人，各施工段的施工員為各段的防火責(zé)任人，各班組長擔(dān)任本班組的防火責(zé)任人。倉庫應(yīng)通風(fēng)，嚴(yán)禁油棉紗頭，油布等隨地亂丟。（2） 施工現(xiàn)場的材料,每天要整理歸類、長短厚薄分開,妥善保管。（7） 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。（2） 保安人員必須熟悉工地管理制度,密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時(shí)制止并向工程指揮部匯報(bào)。（4） 焊工必須持證上崗,進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí),滅火器必須跟隨焊機(jī)。嚴(yán)重者,立即解雇。 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃,全方位開展施工。178。同時(shí)實(shí)行部位獎制度，重獎重罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。 每一個(gè)工序完成后，班組之間應(yīng)辦好交接手續(xù)，明確產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任，一個(gè)區(qū)段完成后，應(yīng)予以封閉，未經(jīng)同意，任何人不得入內(nèi)，其它部位派專人巡邏值班。（6） 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量、技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求,對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。2) 圖紙記錄:設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱,參加人員名字禁止用職稱代替,簽名蓋章齊全。（2） 項(xiàng)目工長需提供的資料和內(nèi)容要求178。（4） 質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求178。（5）提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)向項(xiàng)目資料員提供工程上的一切資料,質(zhì)檢人員平時(shí)按分項(xiàng)工程檢查資料,每分項(xiàng)工程完成后,月底將分項(xiàng)工程所有資料收集整理齊全,移交給項(xiàng)目資料員,辦理交接簽字手續(xù)。凡部門及責(zé)任人提供的資料未按要求填寫,手續(xù)不齊全等,項(xiàng)目資料員有權(quán)拒收,有關(guān)部門和人員不得推諉。178。178。圖號填寫正確,問題處理意見填寫的文字精煉、表達(dá)確切,必要時(shí)繪簡圖。有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料。（三） 工程技術(shù)資料管理辦法本工程所有技術(shù)資料及竣工資料，由各分項(xiàng)工程單位收集，編制，再統(tǒng)一交由我公司整理歸檔。十 其他各項(xiàng)管理措施（一） 環(huán)境保護(hù)措施 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。 可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時(shí)間進(jìn)行自然干燥。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制,每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃,每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)給予安排落實(shí)。（5） 對施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,嚴(yán)禁亂拉亂接,須由專業(yè)電工接駁。（4） 保安人員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,及時(shí)向工程指揮部匯報(bào)情況,認(rèn)真做好文明施工。3. 健全安全制度（1） 健全安全機(jī)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人,由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、各班組組長等組成安全小組。2. 強(qiáng)化勞動紀(jì)律（1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡,無卡者不能上崗工作。（8） 現(xiàn)場氣、電焊和切割金屬前，應(yīng)清理周圍可燃物品，采取鐵皮攔接。（3） 建立義務(wù)消防組織，項(xiàng)目經(jīng)理部義務(wù)消防小隊(duì)，在防火責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開展消防工作，掌握滅火知識，負(fù)責(zé)保管好消防器材。不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強(qiáng)烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。（3） 潮濕和易觸及帶電體的場所,其照明電源電壓≤24V。（1） 安全小組成員輪流值班,并作值班記錄。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信