【正文】 （3） 選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫,庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱,油漆倉庫內不能放置其他易燃材料。（4） 焊工必須持證上崗,進行焊接作業(yè)時,滅火器必須跟隨焊機。燒焊過程要設擋板,并要及時清理地面易燃物品。（5） 對施工現(xiàn)場的臨時用電,嚴禁亂拉亂接,須由專業(yè)電工接駁。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調整后才能恢復施工。6. 文明施工檢查:（1） 各施工班組每天進行工作面的自我檢查。（2） 安全員定期檢查安全設施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應立即整改。（3） 工程項目部定期召開文明施工會議,組織有關主管進行全面檢查。（4） 禁止在工地吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴重者,立即解雇。九 工期保證措施（一） 施工進度計劃控制管理 加強施工進度計劃管理，按實際項目編制工程進度計劃，以工程總進度計劃為主線，以分項工程進度計劃和月度計劃為各階段控制點。 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調會，根據(jù)檢查落實情況，調整實施進度計劃，并及時給予安排落實。 每天對定貨材料、設備到貨時間，工作內容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內容，記錄備案。（二） 施工進度計劃控制措施 依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實際情況必要時增加施工力量及設備以加快施工進度，滿足進度計劃要求。 每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負責人“碰頭會”，按計劃檢查實施進度，對延誤工期采取經(jīng)濟措施，落實各工作負責人參照計劃制定分項施工進度時間表，確保各階段的控制點能依期完成。 在施工現(xiàn)場設立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。（三） 工期保證措施 保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔違約責任。 嚴格按照制訂好的進度計劃,全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時,馬上找原因,并及時進行調整,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內。整個工程要加強計劃工期控制,每周制訂工程周進度計劃,每月制訂工程月進度計劃,并嚴格執(zhí)行進度計劃。 材料組織：178。 按圖紙要求及簽證的材料樣板,進行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品,精挑細選,確保材料質量達到本工程的要求。178。 從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質量關,最后到工地經(jīng)質檢員驗收入庫。178。 采購員應急工地之所急,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時間進行自然干燥。 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調各分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。根據(jù)工期總目標，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點，在確保質量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進行的工序，都應穿插進行，以確保最終完成工期總目標。 勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時,項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度,對工作面較小而難度又大的分項工程,則選派技術最好的專業(yè)師傅精工細作、加班加點。 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進度作為內部考核的一個重要指標，層層落實責任與權限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時實行部位獎制度，重獎重罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。 在施工過程中，通過對施工進度計劃的細化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點的最終收頭進行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復用工，從而加快進度，縮短工期。十 其他各項管理措施（一） 環(huán)境保護措施 現(xiàn)場設專人負責，及時清理，防止垃圾、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。 廢水、污液按指定要求排入下水道。 能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進行加工，以防擾民，減少噪聲。 教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。（二） 成品保護措施 嚴格執(zhí)行公司〈產品保護規(guī)定〉，對保護較好的班組和個人進行獎勵，對污損產品的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責任人，嚴肅處理。 在工序上進行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序對其造成損害。 每一個工序完成后，班組之間應辦好交接手續(xù)，明確產品保護責任，一個區(qū)段完成后，應予以封閉，未經(jīng)同意，任何人不得入內，其它部位派專人巡邏值班。 對于成品上部還有焊接工作時，需加強防護，用鐵斗接漬，并用耐火材料對石材表面進行保護。（三） 工程技術資料管理辦法本工程所有技術資料及竣工資料，由各分項工程單位收集，編制，再統(tǒng)一交由我公司整理歸檔。 資料管理的基本規(guī)定（1） 質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。（2） 質量技術資料的填寫必須符合合同要求和當?shù)氐挠嘘P規(guī)范,反映工程質量情況,做到內容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。（3） 為便于工程資料的長期保存,根據(jù)有關檔案要求,工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。（4） 資料的整理裝訂,要求文字材料以A4紙規(guī)格為標準,不夠大的進行裱糊,去掉材料內的金屬物,采用統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒,用棉線裝訂整齊,竣工圖折疊大小為四號圖幅。（5） 每項工程質量技術資料的整理份數(shù)一般要求三份,由項目收集、編制、工程竣工驗收后,由公司領導根據(jù)履約情況,再決定向建設單位移交(二份),移交時,均須辦理移交手續(xù)。（6） 各資料編制人員要熟悉工程質量、技術資料各種表格填寫的質量要求,對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查。有權要求資料責任部門和人員提供有關資料。項目質檢員對工程的質量技術資料負責核查。項目技術負責人對工程質量技術資料負責核查。在工程完工時,負責全面核查,認為符合要求后,才能向甲方提出驗收要求。 資料管理責任安排與要求（1） 施工技術員需提供的資料和內容要求1) 開工、竣工報告(含停工報告、復工報告)：三份存檔的資料逐份填寫,蓋章簽名齊全。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。2) 圖紙記錄:設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位四方參加會審的單位要寫全稱,參加人員名字禁止用職稱代替,簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確,分階段會審的要標明所分工程階段。圖號填寫正確,問題處理意見填寫的文字精煉、表達確切,必要時繪簡圖。3) 設計變更通知單:變更通知單通常由設計單位填發(fā),如建設單位設計變更時,必須經(jīng)設計單位批準,并有簽證手續(xù)。4) 施工組織設計:視工程的性質、規(guī)模、復雜程度、工期等確定設計的內容和深度,內容完整,滿足施工組織和指導施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設計還具備審批、審核簽名齊全,蓋有公章。5) 施工技術總結:涉及采用的施工方法,主要的技術措施和實施效果,采用的先進技術、工藝的經(jīng)濟比較結果,技術性能、關鍵技術問題,與國內外先進技術相比達到的先進程度,突出的經(jīng)驗教訓和體會,易出現(xiàn)的質量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術問題,技術經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。6) 技術核定通知單、工程聯(lián)系單:在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單,核定內容應一事一單,對存在問題處理意見填寫確切,必要時附圖說明,簽名手續(xù)完備。（2） 項目工長需提供的資料和內容要求178。 埋件驗收記錄。178。 隱蔽驗收記錄。（3） 材料組人員需提供的資料和內容要求178。 焊接(劑)合格證資料:用于焊接的焊條、焊絲、焊劑,都要有出廠合格證,不能用抄件代替。178。 構件合格證:構件要有出廠合格證或質量檢查評定。（4） 質檢員需提供的資料和內容要求178。 分項工程質量評定表:復核分項工程質量評定表是否按要求逐條填寫,認真評定質量等級。178。 分部工程質量評定表:根據(jù)分部工程質量檢驗評定表填寫,分項工程劃分名稱填寫正確,簽字齊全后由專職質檢員核定分部工程等級。178。 質量保證資料檢查表:按表中所列項目填寫齊全,無漏項、缺項,內容符合有關規(guī)范和規(guī)定的要求。178。 單位工程觀感質量評定表:觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定,評定等級符合標準,檢查人員必須簽字。（5）提供資料的部門及責任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程上的一切資料,質檢人員平時按分項工程檢查資料,每分項工程完成后,月底將分項工程所有資料收集整理齊全,移交給項目資料員,辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術負責人匯報。凡部門及責任人提供的資料未按要求填寫,手續(xù)不齊全等,項目資料員有權拒收,有關部門和人員不得推諉。不得刁難凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的,通知部門及責任人限期整改。33