【正文】 方針、政策和法令。結合設計文件和工程特點，施工結束后要恢復原來面貌，因施工駐地而征用當地土地也要進行地表恢復。4．加強廢棄物處理生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用滲進或其它措施處理后排放；所有生產及生活垃圾均需定點堆放，外運至環(huán)保部門指定地點處理，不得亂拋亂棄。，應嚴格按照設計進行，做好防護工作，防止污染河流和水源。（二）文明施工，將其目標具體化到各部門及施工分部的經濟責任制中。，定期對工地組織文明施工綜合檢查，杜絕野蠻施工行為。，設施設備按現(xiàn)場布置平面圖設置存放，并隨工程進展的不同階段進行場地布置和調整。、平坦、整潔。場地平整不積水，排水系統(tǒng)暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時處理。道路、場地根據不同用途要采用不同措施硬化。，鋼筋按不同規(guī)格型號分類堆放，并要遮蓋防止生銹。、機具應集中堆放整齊。專用鋼模及零配件，腳手架扣件分類堆放。，堆放整齊，指定專人限額發(fā)放，記錄齊全而正確，庫容要整潔。場地廢物，棄方處理，按監(jiān)理工程師指定地點處理，盡量減少對周圍綠化影響，降低施工噪聲，施工廢水、生活污水不得污染水源。（三）衛(wèi)生防疫“一手抓衛(wèi)生防疫，一手抓工程建設”的方針，成立以項目經理牽頭的防疫應急領導小組，明確人員組成、聯(lián)系人和聯(lián)系電話，切實加強防治工作，做到疫情“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治療”，維護好各項工作的生產秩序，保障施工人員的生命安全。，掌握聯(lián)系方式和處理方法，保持聯(lián)系暢通，保證發(fā)現(xiàn)疫情及時處理。各分部所采取的措施必須到位，做到及時發(fā)現(xiàn)，立即報告，就地隔離，到指定醫(yī)院治療。項目經理是第一責任人，各分部經理是主要責任人。，切斷疫情傳播途徑。安排專人定期定時對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、公共場所、食堂、廁所、工程機械、交通工具等的衛(wèi)生消毒工作，并絕對保證重點場所的通風良好。，做到信息暢通、處理及時。（四）廉政建設。，廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵，在各方面樹立好的榜樣。按照“誰管理、誰負責”的宗旨，各施工分部經理與項目經理簽訂廉政合同，貫徹一把手負責制，實行一票否決制。、施工員、材料員、財務人員等的廉政教育和監(jiān)督管理，警鐘長鳴，防微杜漸，真正做到依法行政、文明施工、文明管理、文明服務。，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，從材料、工藝上保證工程質量，不與監(jiān)理進行金錢交易，做違反合同和國家法律法令的事情。，對業(yè)主及上級主管部門有關人員的違反廉政建設規(guī)定的行為勇于監(jiān)督和舉報。，對出現(xiàn)的違反廉政規(guī)定的有關人員嚴肅查處，一追到底；情節(jié)嚴重者還將移交司法機關處理。（五）其他保護措施施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，立即停工，及時向當地政府、文物管理部門報告。采取嚴密的專人看守與保護措施，絕不允許人員移動或損壞。配合文物管理部門做好必要的其它保護。第十節(jié)、確保工期的措施 一、工期保證措施開工后，運用科學管理，抓質量，促進度。并從以下幾個主要方面予以保證工期：從機構組織和管理力量上保證（l）、根據合同和工程管理需要，配備強有力的項目管理班子：建立以項目管理為核心的責權利體系，明確項目內部崗位責任，按“以事定崗，以崗定責，以責定人”的原則，確定項目管理層與作業(yè)層責任人員名單，定員定崗，各負其責，各行其職。（2）、樹立正確的安全質量意識，以“質量出信譽，安全出速度”為施工原則，以質量為核心，抓安全促生產，保證施工順利進行。（3）、根據安全、質量、進度工作目標確立內部獎罰標準。建立嚴格的獎懲制度，做到獎罰分明，并按月兌現(xiàn)獎罰以充分調動員工積極性，達到提高效率，加快施工進度的目的。（4）、按照全面質量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，以更好地指導下一輪施工，保證優(yōu)質按時完成各項工程任務。（5）、及時進行進度計劃的全面交底進度計劃的實施需要全體員工的共同努力，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。從優(yōu)化施組設計和控制施工進度上保證（1）、進場后，根據合同要求，在投標施工組織設計的基礎上，結合現(xiàn)場深入細致的施工調查，編制科學合理的實施性施工組織設計，制定切實可行的施工方案和施工計劃，以全面指導施工生產。（2）、編制具體的作業(yè)計劃，下達月、旬、日施工任務，平衡各項資源(勞動力、材料、機具)配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明確各自的工作計劃。（3）、做好施工調度工作施工調度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計劃協(xié)調的指揮核心。調度工作的主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)施工組織設計明確的進度目標。從物資供應和設備調配上保證根據作業(yè)計劃，按月、旬、日確定進場材料和調配設備計劃。將計劃下達至各個環(huán)節(jié)的操作人員，及時檢查、督促和反饋現(xiàn)場實際情況，并作出相應調整，以確保每一個計劃落實到位。尤其是關鍵工程、重點和難點工程所需材料、設備做到優(yōu)先保證。從加強施工技術管理上保證（l）、項目經理部設工程部，負責編制各項施工方案，重點制定重點難點工程的施工方案，以方案指導施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。（2）、實行圖紙會審制度。工程開工前由項目總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時解決施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的問題，保證工程順利進行。從安全施工上保證（l）、安全生產從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識。上崗前必須進行崗前培訓，尤其是特殊工種必須經專業(yè)培訓、考核合格、持證后方準上崗。（2）、制訂各項安全操作規(guī)程，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。（3）、加強公司、項目經理部兩級安全生產管理，成立安全生產小組，執(zhí)行施工設計中有關安全規(guī)定，定期進行專項安全檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。（4）、 安排專職安全員負責本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作，防止出現(xiàn)事故以致影響施工進度。從后勤供應和生活服務上保證加強機械設備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉。搞好員工伙食，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從落實經濟承包責任制上保證為了保證工期，嚴格施工進度計劃管理，除了科學合理地安排施工進度計劃外，施工過程中建立工期責任制，實行進度工期獎懲制度，將員工的工作和經濟利益掛鉤，激勵員工在保證安全、質量的前提下，確保工期目標。從協(xié)調好外部關系上保證加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，處理好與當地政府有關部門和群眾的關系，取得他們對工程建設的支持，使工程施工順利進行。做好與相鄰施工單位的合作與協(xié)調工作，尤其是在有互相干擾的地段，共同利用、維護好施工場地、臨時道路及其他臨時設施，發(fā)揚互助合作精神，以利施工正常進行。第十一節(jié)、質量安全保證體系一、質量保證體系見附圖二、質量管理本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設專職質檢員，切實做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保證整個標段的總體質量。三、質量控制確保施工質量是本大橋工程的關鍵所在，我公司擬在施工全過程中緊緊抓住質量問題，從事前、事中和事后三個階段對各分項工程進行控制。事前控制，可以從中找出質量波動趨勢，在質量問題出現(xiàn)之前提出有預見性的警告，從而采取相應措施，避免問題的發(fā)生，實現(xiàn)對質量狀況的動態(tài)管理。，找出對工程質量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質量問題發(fā)生之前將其解決，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。：在接到設計圖紙后由總工程師主持，施工部、技術部、質檢部參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由技術部組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。：技術部向各施工隊隊長進行技術交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把好質量關。事中控制。當質量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進行現(xiàn)場考查或現(xiàn)場描述，從質量影響原因的數據庫中找出造成質量問題征兆的主要原因，制定改進措施，杜絕或減少質量問題的出現(xiàn)。通過對生產檢測數據的分析，找出工程建設過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術革新，努力提高工程質量水平。通過各施工隊、班組的工程質量分析，統(tǒng)計出各施工隊、班組的工程質量狀況，通過內部生產經驗交流，提高工程施工質量，同時質量狀況也作為施工隊、班組的考核標準，通過獎懲手段，促進工程質量的提高。，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接班時兩施工隊進行書面互檢，接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。：各項原始記錄必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應有項目技術負責人、項目經理簽字，特別重大問題應上報總公司總工審查，確保質量。：由項目經理主持，各部門、各施工隊負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。事后控制、檢測報告、監(jiān)理批示等資料中的數據進行收集、分析得出內在質量的評質，為后續(xù)施工提供借鑒。，為以后施工改進工程操作提供借鑒。、文函等，及時按分項工程項目和墩臺號分類歸擋交專人保管，為竣工驗收奠定基礎。項目部質量保證體系框圖質量監(jiān)督站項目經理施工監(jiān)理總工程師計劃調度室安全科機料科總工辦試驗室工程科質檢工程師質檢科質檢員物機資械供管應理進度控制安全生產計量、測量技術規(guī)范工藝操作標準技術質量管理生產班組自檢、互檢各生產班組工作質量保證QC小組活動質量目標：合格率100%，優(yōu)良品率90%四、安全保證體系（一）、安全保證體系框圖（二）、安全保證措施組織保證措施成立以項目經理為組長，施工處長為副組長，各施工隊長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標：堅持“安全第一，預防為主，教育開路，制度確?！钡姆结槪瑘詻Q杜絕人為重大事故。建立安全保證制度、制定安全生產目標，實行單位連續(xù)安全生產天數累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，采用行政和經濟相結合的獎罰辦法。、建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人心，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在。、各專業(yè)作業(yè)班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報項目經理批準后認真貫徹執(zhí)行。施工人員必須遵守呼喚應答制和聯(lián)絡信號，確認安全后方可操作。、各種機械設備均由經考核合格的專職人員操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，無證人員嚴禁擅自操作。服從當地交警部門的管理，防止交通事故發(fā)生。加強安全教育和安全措施的設置、所有工種操作人員都必須加強崗前培訓，系統(tǒng)掌握有關安全知識，并通過考核合格后，持證上崗。、開展普遍的安全知識教育，提高職工在險情下的應對能力。、所有進入高空、預制場等危險施工區(qū)的人員，都必須配帶安全帽和安全通行證。、項目部及施工隊駐地設立保安人員，加強與當地公安部門的聯(lián)系，共同維護好施工區(qū)域的治安管理。、在施工作業(yè)現(xiàn)場及運輸道路上，設置醒目的警示標志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。、實行安全生產交接制度，安全措施不落實或不安全、隱患不排除前，不得進入場地。加強安全工作的物質保障、高空作業(yè)人員必須配發(fā)有關的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動鞋等。、橋梁塔柱高空作業(yè)時布設安全網，腳手架要進行嚴格的安全檢查。、倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。、定期對施工人員進行體檢，不適宜從事高空、井下、陡坡等特殊條件下工作的人員要及時撤換，對從事特殊條件下作業(yè)的人員要給予營養(yǎng)補助。5 、其它保障、加強天氣預報的接收，隨時掌握不利自然條件的影響，及時采取對策，防止因自然災害的影響帶來傷亡損失。、辦妥保險手續(xù)，除工程一切險及第三方責任險外，要對施工設備和人身安全投保。第十二節(jié)、其他應說明的事項在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，和其他施工單位保持良好的關系，協(xié)調施工，互相支持，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證優(yōu)質、安全、按期完成施工任務，為當地公路建設做出奉獻，在當地人民心中樹立我企業(yè)良好形象和社會信譽。遵紀守法，與當地政府處理好關系，尊重當地的風俗習慣。一、現(xiàn)場文明施工（一）、文明施工目標爭創(chuàng)“文明施工單位”，做到：履約信譽好；質量安全好；料機管理好；隊伍建設好；環(huán)境氛圍好；綜合治理好。（二）、文明施工管理機構組長：項目經理監(jiān)督員副組長：辦公室主任當地公安派出所施工一隊各職能部門當地村（居）委會施工二隊各生產班組遵守當地政府頒布的有關管理規(guī)定及標準要求，成立“創(chuàng)建文明工地領導小組”，領導實施和實現(xiàn)文明施工管理目標。（三）、施工作業(yè)場區(qū)管理（一）施工現(xiàn)場周圍設置圍欄，實行封閉管理。（二）設立工程簡介標志牌設立標志牌（）標明產地、規(guī)格、購進日期、出廠日期。（三）現(xiàn)場設備、工具分類停放，實行專人管理。（四）設立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌應標明警示語；施工運輸便道設路況指示牌（1m），施工現(xiàn)場插彩旗。（五）施工場地內保證場地平整，通道暢順，排水暢順，無大面積積水。（六）項目部