【正文】 方針、政策和法令。結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，施工結(jié)束后要恢復(fù)原來面貌，因施工駐地而征用當(dāng)?shù)赝恋匾惨M(jìn)行地表恢復(fù)。4．加強(qiáng)廢棄物處理生活及工程污水不得污染水源和耕地，可用滲進(jìn)或其它措施處理后排放；所有生產(chǎn)及生活垃圾均需定點(diǎn)堆放，外運(yùn)至環(huán)保部門指定地點(diǎn)處理，不得亂拋亂棄。，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，做好防護(hù)工作，防止污染河流和水源。（二）文明施工，將其目標(biāo)具體化到各部門及施工分部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中。，定期對(duì)工地組織文明施工綜合檢查，杜絕野蠻施工行為。，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置平面圖設(shè)置存放，并隨工程進(jìn)展的不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。、平坦、整潔。場地平整不積水，排水系統(tǒng)暢通不堵。施工廢料集中堆放，及時(shí)處理。道路、場地根據(jù)不同用途要采用不同措施硬化。，鋼筋按不同規(guī)格型號(hào)分類堆放，并要遮蓋防止生銹。、機(jī)具應(yīng)集中堆放整齊。專用鋼模及零配件，腳手架扣件分類堆放。，堆放整齊，指定專人限額發(fā)放，記錄齊全而正確，庫容要整潔。場地廢物，棄方處理，按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，盡量減少對(duì)周圍綠化影響，降低施工噪聲，施工廢水、生活污水不得污染水源。（三）衛(wèi)生防疫“一手抓衛(wèi)生防疫，一手抓工程建設(shè)”的方針，成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的防疫應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員組成、聯(lián)系人和聯(lián)系電話，切實(shí)加強(qiáng)防治工作，做到疫情“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早治療”，維護(hù)好各項(xiàng)工作的生產(chǎn)秩序，保障施工人員的生命安全。，掌握聯(lián)系方式和處理方法，保持聯(lián)系暢通，保證發(fā)現(xiàn)疫情及時(shí)處理。各分部所采取的措施必須到位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，立即報(bào)告，就地隔離，到指定醫(yī)院治療。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，各分部經(jīng)理是主要責(zé)任人。，切斷疫情傳播途徑。安排專人定期定時(shí)對(duì)辦公區(qū)、宿舍區(qū)、公共場所、食堂、廁所、工程機(jī)械、交通工具等的衛(wèi)生消毒工作，并絕對(duì)保證重點(diǎn)場所的通風(fēng)良好。，做到信息暢通、處理及時(shí)。（四）廉政建設(shè)。，廉潔自律，做到自重、自警、自省、自勵(lì)，在各方面樹立好的榜樣。按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的宗旨，各施工分部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂廉政合同，貫徹一把手負(fù)責(zé)制，實(shí)行一票否決制。、施工員、材料員、財(cái)務(wù)人員等的廉政教育和監(jiān)督管理，警鐘長鳴，防微杜漸，真正做到依法行政、文明施工、文明管理、文明服務(wù)。，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，從材料、工藝上保證工程質(zhì)量，不與監(jiān)理進(jìn)行金錢交易，做違反合同和國家法律法令的事情。，對(duì)業(yè)主及上級(jí)主管部門有關(guān)人員的違反廉政建設(shè)規(guī)定的行為勇于監(jiān)督和舉報(bào)。，對(duì)出現(xiàn)的違反廉政規(guī)定的有關(guān)人員嚴(yán)肅查處，一追到底；情節(jié)嚴(yán)重者還將移交司法機(jī)關(guān)處理。（五）其他保護(hù)措施施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，立即停工，及時(shí)向當(dāng)?shù)卣⑽奈锕芾聿块T報(bào)告。采取嚴(yán)密的專人看守與保護(hù)措施，絕不允許人員移動(dòng)或損壞。配合文物管理部門做好必要的其它保護(hù)。第十節(jié)、確保工期的措施 一、工期保證措施開工后，運(yùn)用科學(xué)管理，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。并從以下幾個(gè)主要方面予以保證工期：從機(jī)構(gòu)組織和管理力量上保證（l）、根據(jù)合同和工程管理需要，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子：建立以項(xiàng)目管理為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目內(nèi)部崗位責(zé)任，按“以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人”的原則，確定項(xiàng)目管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定員定崗，各負(fù)其責(zé)，各行其職。（2）、樹立正確的安全質(zhì)量意識(shí)，以“質(zhì)量出信譽(yù)，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量為核心，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。（3）、根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作目標(biāo)確立內(nèi)部獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，并按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰以充分調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到提高效率，加快施工進(jìn)度的目的。（4）、按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，以更好地指導(dǎo)下一輪施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。（5）、及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的全面交底進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和具體措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。從優(yōu)化施組設(shè)計(jì)和控制施工進(jìn)度上保證（1）、進(jìn)場后，根據(jù)合同要求，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場深入細(xì)致的施工調(diào)查，編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，以全面指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（2）、編制具體的作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)月、旬、日施工任務(wù)，平衡各項(xiàng)資源(勞動(dòng)力、材料、機(jī)具)配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明確各自的工作計(jì)劃。（3）、做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是施工各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、計(jì)劃協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作的主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取有力措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)明確的進(jìn)度目標(biāo)。從物資供應(yīng)和設(shè)備調(diào)配上保證根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，按月、旬、日確定進(jìn)場材料和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。將計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員，及時(shí)檢查、督促和反饋現(xiàn)場實(shí)際情況，并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)計(jì)劃落實(shí)到位。尤其是關(guān)鍵工程、重點(diǎn)和難點(diǎn)工程所需材料、設(shè)備做到優(yōu)先保證。從加強(qiáng)施工技術(shù)管理上保證（l）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程部，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)制定重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工方案，以方案指導(dǎo)施工，解決施工中出現(xiàn)的問題，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象以致影響工期。（2）、實(shí)行圖紙會(huì)審制度。工程開工前由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)解決施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的問題，保證工程順利進(jìn)行。從安全施工上保證（l）、安全生產(chǎn)從第一線員工抓起，使他們樹立良好的施工安全意識(shí)。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核合格、持證后方準(zhǔn)上崗。（2）、制訂各項(xiàng)安全操作規(guī)程，如防觸電傷人，防交通事故，防火、防高空墜落等方面的具體規(guī)定，使員工明確什么該做，什么不該做。（3）、加強(qiáng)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部兩級(jí)安全生產(chǎn)管理，成立安全生產(chǎn)小組，執(zhí)行施工設(shè)計(jì)中有關(guān)安全規(guī)定，定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。（4）、 安排專職安全員負(fù)責(zé)本工程全過程安全檢查、監(jiān)督和整改工作，防止出現(xiàn)事故以致影響施工進(jìn)度。從后勤供應(yīng)和生活服務(wù)上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好員工伙食，防病治病，保障員工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上保證為了保證工期，嚴(yán)格施工進(jìn)度計(jì)劃管理，除了科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度計(jì)劃外，施工過程中建立工期責(zé)任制，實(shí)行進(jìn)度工期獎(jiǎng)懲制度，將員工的工作和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵(lì)員工在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保工期目標(biāo)。從協(xié)調(diào)好外部關(guān)系上保證加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的工作聯(lián)系，處理好與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾的關(guān)系，取得他們對(duì)工程建設(shè)的支持，使工程施工順利進(jìn)行。做好與相鄰施工單位的合作與協(xié)調(diào)工作，尤其是在有互相干擾的地段，共同利用、維護(hù)好施工場地、臨時(shí)道路及其他臨時(shí)設(shè)施，發(fā)揚(yáng)互助合作精神，以利施工正常進(jìn)行。第十一節(jié)、質(zhì)量安全保證體系一、質(zhì)量保證體系見附圖二、質(zhì)量管理本工程將堅(jiān)持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各部門科室負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)長為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。三、質(zhì)量控制確保施工質(zhì)量是本大橋工程的關(guān)鍵所在，我公司擬在施工全過程中緊緊抓住質(zhì)量問題，從事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行控制。事前控制，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢，在質(zhì)量問題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。，找出對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，施工部、技術(shù)部、質(zhì)檢部參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由技術(shù)部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。：技術(shù)部向各施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊(duì)長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。事中控制。當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場考查或現(xiàn)場描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫中找出造成質(zhì)量問題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過對(duì)生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。通過各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工隊(duì)、班組的工程質(zhì)量狀況，通過內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工隊(duì)、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢，接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。：各項(xiàng)原始記錄必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。事后控制、檢測報(bào)告、監(jiān)理批示等資料中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析得出內(nèi)在質(zhì)量的評(píng)質(zhì)，為后續(xù)施工提供借鑒。，為以后施工改進(jìn)工程操作提供借鑒。、文函等，及時(shí)按分項(xiàng)工程項(xiàng)目和墩臺(tái)號(hào)分類歸擋交專人保管，為竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量監(jiān)督站項(xiàng)目經(jīng)理施工監(jiān)理總工程師計(jì)劃調(diào)度室安全科機(jī)料科總工辦試驗(yàn)室工程科質(zhì)檢工程師質(zhì)檢科質(zhì)檢員物機(jī)資械供管應(yīng)理進(jìn)度控制安全生產(chǎn)計(jì)量、測量技術(shù)規(guī)范工藝操作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)質(zhì)量管理生產(chǎn)班組自檢、互檢各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證QC小組活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良品率90%四、安全保證體系（一）、安全保證體系框圖（二）、安全保證措施組織保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工處長為副組長，各施工隊(duì)長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)置專職安全員，各職能部門和各專業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作。確立明確的安全目標(biāo)：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，教育開路，制度確?！钡姆结?，堅(jiān)決杜絕人為重大事故。建立安全保證制度、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行單位連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制和事故當(dāng)事人與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，采用行政和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的獎(jiǎng)罰辦法。、建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時(shí)時(shí)講、處處講，將“質(zhì)量第一，安全第一”的口號(hào)叫響，使安全意識(shí)深入人心，不允許有半點(diǎn)僥幸麻痹的思想存在。、各專業(yè)作業(yè)班組都必須結(jié)合工程特點(diǎn)，補(bǔ)充制定完善的安全施工規(guī)章制度，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。施工人員必須遵守呼喚應(yīng)答制和聯(lián)絡(luò)信號(hào)，確認(rèn)安全后方可操作。、各種機(jī)械設(shè)備均由經(jīng)考核合格的專職人員操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁擅自操作。服從當(dāng)?shù)亟痪块T的管理，防止交通事故發(fā)生。加強(qiáng)安全教育和安全措施的設(shè)置、所有工種操作人員都必須加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)掌握有關(guān)安全知識(shí)，并通過考核合格后，持證上崗。、開展普遍的安全知識(shí)教育，提高職工在險(xiǎn)情下的應(yīng)對(duì)能力。、所有進(jìn)入高空、預(yù)制場等危險(xiǎn)施工區(qū)的人員，都必須配帶安全帽和安全通行證。、項(xiàng)目部及施工隊(duì)駐地設(shè)立保安人員，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，共同維護(hù)好施工區(qū)域的治安管理。、在施工作業(yè)現(xiàn)場及運(yùn)輸?shù)缆飞?，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志及各類操作規(guī)程和安全規(guī)則。、實(shí)行安全生產(chǎn)交接制度，安全措施不落實(shí)或不安全、隱患不排除前，不得進(jìn)入場地。加強(qiáng)安全工作的物質(zhì)保障、高空作業(yè)人員必須配發(fā)有關(guān)的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防滑勞動(dòng)鞋等。、橋梁塔柱高空作業(yè)時(shí)布設(shè)安全網(wǎng)，腳手架要進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查。、倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。、定期對(duì)施工人員進(jìn)行體檢，不適宜從事高空、井下、陡坡等特殊條件下工作的人員要及時(shí)撤換，對(duì)從事特殊條件下作業(yè)的人員要給予營養(yǎng)補(bǔ)助。5 、其它保障、加強(qiáng)天氣預(yù)報(bào)的接收，隨時(shí)掌握不利自然條件的影響，及時(shí)采取對(duì)策，防止因自然災(zāi)害的影響帶來傷亡損失。、辦妥保險(xiǎn)手續(xù)，除工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)外，要對(duì)施工設(shè)備和人身安全投保。第十二節(jié)、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和其他施工單位保持良好的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工，互相支持，精心組織，統(tǒng)籌安排，保證優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)，為當(dāng)?shù)毓方ㄔO(shè)做出奉獻(xiàn)，在當(dāng)?shù)厝嗣裥闹袠淞⑽移髽I(yè)良好形象和社會(huì)信譽(yù)。遵紀(jì)守法，與當(dāng)?shù)卣幚砗藐P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。一、現(xiàn)場文明施工（一）、文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)“文明施工單位”，做到：履約信譽(yù)好；質(zhì)量安全好；料機(jī)管理好；隊(duì)伍建設(shè)好；環(huán)境氛圍好；綜合治理好。（二）、文明施工管理機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督員副組長：辦公室主任當(dāng)?shù)毓才沙鏊┕ひ魂?duì)各職能部門當(dāng)?shù)卮澹ň樱┪瘯?huì)施工二隊(duì)各生產(chǎn)班組遵守當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)要求，成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)。（三）、施工作業(yè)場區(qū)管理（一）施工現(xiàn)場周圍設(shè)置圍欄，實(shí)行封閉管理。（二）設(shè)立工程簡介標(biāo)志牌設(shè)立標(biāo)志牌（）標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、購進(jìn)日期、出廠日期。（三）現(xiàn)場設(shè)備、工具分類停放，實(shí)行專人管理。（四）設(shè)立安全警戒線和警示牌：警戒范圍不小于200米，安全警示牌應(yīng)標(biāo)明警示語；施工運(yùn)輸便道設(shè)路況指示牌（1m），施工現(xiàn)場插彩旗。（五）施工場地內(nèi)保證場地平整，通道暢順，排水暢順，無大面積積水。（六）項(xiàng)目部