【正文】 技術、新材料的做法，解決施工技術難題。、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。，分門別類整理歸檔。、部門物價修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明?！堵毠すべY花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。施工項目部進駐現(xiàn)場后，對施工場地的實地勘察、施工圖紙的技術要求需要，施工項目部接合這一實際施工情況，具體安排施工作業(yè)時間。項目部要認真學習和審查圖紙，理解設計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找設計人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在開工之前。由于各個施工階段的工程內容和工作量各不相同，勞動力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進展情況進行調配。3mm，軸線間誤差不應超過177。如遇地下水，基坑采用明排措施，在坑底墊層外沿周邊挖空心思排水溝和集水井，將基坑集水用水泵抽排至區(qū)域內水溝排放。（2）在氣候干燥時須加速回填，如遇雨天，回填土應做含水率測定，采取翻曬、晾干或參入干土等措施。繪制各分部混凝土模板設計圖（包括模板平面布置圖，剖面圖，組裝圖，節(jié)點大樣圖），操作工藝要求及說明，模板制作完畢后，涂刷脫模劑，并分規(guī)格編號堆放。安裝柱模的拉桿或斜撐，柱模每邊的拉桿或斜撐，固定于事行預埋在樓板或基礎內的鋼筋環(huán)上，用花藍螺栓或可調螺桿調節(jié)校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點要牢固可靠，與地面的夾角不大于45度。(四) 砌體工程墻體采用粘土紅磚用M10水泥砂漿砌筑。六、砌磚：磚砌體砌筑，上下錯縫，及時雙面掛線進行砌筑。貼面磚前先放出施工大樣，根據(jù)高度彈出若干條水平線，再彈水平線計算面磚的塊數(shù)。同一室內成排安裝的燈具，其中心偏差不大于5mm。拼裝順序按先角柱后邊柱的順序。（1） 各分項工程及各專業(yè)工種在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。（2） 本工程所需的主要材料,由公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而確保主要材料的絕對優(yōu)質。合同簽訂后五天內進行。對施工圖進一步完善。主要材料樣板須經(jīng)設計師和甲方簽證后才能采購。未辦好隱蔽工程合格驗收則不能繼續(xù)下一道工序的施工。嚴重返工損失要查明原因,追究責任。先由項目經(jīng)理、項目工程師,質量技術處參予初步驗收,后報總部領導參予驗收。 安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查,對檢查的情況予以通報,嚴格獎罰,對發(fā)現(xiàn)的問題,落實到人,限期整改,并在現(xiàn)場設立安全施工專欄,對違章予以曝光,同時加大安全設施的投入。對安全隱患及時整改。（4） 施工現(xiàn)場臨時用電,由值班電工負責接駁,不能隨意亂拉亂接。（6） 開關箱內部和頂部應裝訂防火板,實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替,且開關箱上鎖編號,有專人負責。（4） 加強消防設施、滅火器材的管理，各單位都指定專人負責，定期檢查，及時更新，保持完整好用。嚴防火星濺入刨花或油漆材料內，引起事故。（2） 嚴禁遲到、早退、曠工,因事請假必須辦理請假手續(xù)。（2） 健全安全值班制度:安全小組成員必須每日輪流值班,并有值班記錄,做到每天有檢查、對安全隱患要及時整改。（5） 當工人發(fā)生糾紛時,保安人員應立即調解、制止。如施工用電超負荷致使配電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調整后才能恢復施工。 每天對定貨材料、設備到貨時間，工作內容，施工地點，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內容，記錄備案。 材料組織：178。 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調各分項工程,在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。 廢水、污液按指定要求排入下水道。 資料管理的基本規(guī)定（1） 質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步,從工程簽訂合約及施工準備工作開始,即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。項目質檢員對工程的質量技術資料負責核查。3) 設計變更通知單:變更通知單通常由設計單位填發(fā),如建設單位設計變更時,必須經(jīng)設計單位批準,并有簽證手續(xù)。 隱蔽驗收記錄。 分部工程質量評定表:根據(jù)分部工程質量檢驗評定表填寫,分項工程劃分名稱填寫正確,簽字齊全后由專職質檢員核定分部工程等級。不得刁難凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的,通知部門及責任人限期整改。 單位工程觀感質量評定表:觀感質量評定必須由三名以上專職質檢員組成的小組評定,評定等級符合標準,檢查人員必須簽字。 構件合格證:構件要有出廠合格證或質量檢查評定。6) 技術核定通知單、工程聯(lián)系單:在施工過程中,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建設等原因,需要進行施工圖修改時,由施工單位提出技術核定單,核定內容應一事一單,對存在問題處理意見填寫確切,必要時附圖說明,簽名手續(xù)完備。實際開工、竣工日期欄填寫清楚。（5） 每項工程質量技術資料的整理份數(shù)一般要求三份,由項目收集、編制、工程竣工驗收后,由公司領導根據(jù)履約情況,再決定向建設單位移交(二份),移交時,均須辦理移交手續(xù)。 在工序上進行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序對其造成損害。 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進度作為內部考核的一個重要指標，層層落實責任與權限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關鍵工序和控制點要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。 從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質量關,最后到工地經(jīng)質檢員驗收入庫。（三） 工期保證措施 保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工,我司愿意承擔違約責任。（4） 禁止在工地吸煙,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。（3） 選擇四周有磚墻的房子作為儲存油漆的專用倉庫,庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱,油漆倉庫內不能放置其他易燃材料。4. 建立保安制度（1） 保安人員必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗。（6） 嚴禁赤腳、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。八 確保文明施工的技術組織措施、1. 文明施工（1） 施工現(xiàn)場每天都要清理,垃圾隨時運出場地。要落實專人負責。3. 持證上崗:各專業(yè)的管理人員和技術工人必須持證上崗。（3） 使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好,運轉是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。（4） 安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況,嚴禁亂扔亂放,空瓶要及時更換。 消防安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵,安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。３. 材料匯總文件。項目工程師、項目經(jīng)理、工程處14辦理各種簽證、來往文件及及施工日志的整理為保證竣工資料的完整及竣工決算的順利進行,對分部分項工程的驗收簽證、材質的簽證、設計修改、變更簽證、甲方原因的返工簽證、施工日志、會議紀要、雙方往來文件等都要有詳細及時的整理、歸檔。質量技術處12重要項目工藝實施細則的制定為確保施工質量,對重要項目的施工措施,特別對特殊工藝的技術處理,要先做詳細施工方案,并做實驗樣板通過后才能展開大面積施工。9施工中“三檢制”認真執(zhí)行施工過程中的自檢、交接檢、項目部檢查的“三檢制”,對施工質量不符合要求的堅決返工,以保證工程優(yōu)秀質量。5技術交底施工前必須向工程處進行詳細技術交底,嚴格按質量手冊要求施工。制定施工進度計劃、勞動力調配計劃、機械使用計劃、材料采購供應計劃和資金使用計劃及單項工程開工報告。施工隊伍素質高,符合競爭機制要求。（3） 對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。六 質量保證措施（一） 質量管理體系詳見《施工管理體制》中的質量管理（二） 施工質量管理制度及保護措施1. 挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保優(yōu)良工種的實施（1） 我方選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業(yè)多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍,其專業(yè)化、技術化水平屬國內一流（2） 本工程所用材料、成品、半成品、均為正規(guī)廠家生產(chǎn),等級均為優(yōu)等品或正規(guī)合格品。（七）預制構件安裝（1） 基礎清理：安裝前將基礎杯底及上表面泥土清理干凈。（六）電氣安裝施工照明裝置安裝配電箱安裝垂直偏差不應大于3mm。對不符合要求，偏差較大的部位要預先剔鑿或修補，防止出現(xiàn)分格不均勻或陽角處不夠整磚的問題。四、盤角：砌盤磚砌體前先進行盤角，每次盤角高度以35層磚為宜，盤角要及時、準確地用吊線及靠尺檢查。當箍筋為抗扭時，應按規(guī)范和設計要求焊接。左右，棒頭應朝前進方向，插入振搗棒的間距控制在500mm左右，振搗時間以砼表面再現(xiàn)翻漿溢出氣泡為準，振搗后按標高控制線用木抹子搓平。受力鋼筋搭接接頭位置相互錯開，上鐵接頭設在跨中，下鐵接頭盡量設在支座處。 土方開挖完成后應立即對基坑進行土閉，防止水浸和暴露，并應及時進行地下基礎施工。C、基礎施工中的標高控制（1）高程控制點在引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，判斷場區(qū)內水準點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，