【正文】 ，確保優(yōu)質、高效、安全的完成此分項工程是保證項目順利實現(xiàn)預定建設目標的關鍵所在。各施工段施工組織計劃：本工程由于本工程裝修面積較大，樓層比較多，所以在進度控制方面需要分施工段施工，各施工段內(nèi)班組按樓層分流水段施工，每層操作面完成后即可轉入下一層的施工，以保證工程按期完成。（8）隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。同時，各施工階段根據(jù)施工進度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。石材工隊組開始地面地磚鋪貼。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。（6）吊頂完成后，油漆工隊組開始刮膩子。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進度。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、石材作業(yè)組、泥水工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組及安裝作業(yè)組。（2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內(nèi)容）、機械進場及材料進場等三項工作。總體施工順序上，按照以下幾個原則進行：1)為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；2)為了滿足工期要求，根據(jù)各標段實際情況，各標段按區(qū)劃分施工段進行施工；施工段內(nèi)班組按區(qū)域劃分流水段施工；3)在滿足上述兩個條件的前提下，先做頂棚再墻面最后做地面；4)具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等)的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預定質量目標，充分利用工作面，以實現(xiàn)工期的目的。、工期較長的部位應先施工。建筑裝飾工程的施工流向必須按各工種之間的先后順序組織平行流水，顛倒工序就會影響工程質量及工期。在預埋階段，先空調(diào)，后電氣線路。，往往是確定施工流向的關鍵因素。同時各個管理人員全職在本現(xiàn)場直至整個工程竣工驗收結束后，方可離場。，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。、安裝、維修和管理的電力傳輸線和配電設施必須符合國家關于電力安裝、使用及維修的有關規(guī)定，并確保其安全可靠。、發(fā)電機類型及各種備用的發(fā)電設施的容量提交臨電工程師審查。施工場地內(nèi)施工用電管線由我公司根據(jù)施工需要自行解決。首先必須對各裝修施工各施工段的總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交工程師審批，經(jīng)有關部門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工班組使用。排入市政排水設施或河流，要得到有關部門批準。，我公司將在場地內(nèi)設沉淀池和沖洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。，我公司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理。在合同履行期內(nèi)，負責對本工程的施工與缺陷修復以及職工生活所需全部用水的供應。施工場地內(nèi)施工用水管線由我公司根據(jù)施工需要自行解決。編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進廠計劃開工前統(tǒng)計員4機具進廠計劃開工前統(tǒng)計員5技術交底開工時技術負責人6現(xiàn)場清理開工前施工負責人7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前5天項目經(jīng)理9臨時設施開工前項目經(jīng)理或施工負責人10水電施工準備開工前水電班11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理14質量安全三級教育開工前公司、技術負責人及施工員15保安措施開工前保安員、用電計劃施工工人生活基地：我公司將在工地搭設工人宿舍，以配套以必須的生活設施：廚房、廁所、浴室、醫(yī)護室等。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。公司技術部在本項目中，負責對原設計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。、技術資源：公司現(xiàn)有技術員、高級工程師、工程師多人。、管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術協(xié)調(diào)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。、健全技術管理的各級制度。、做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。、落實現(xiàn)場消防器具和安全設施。、落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。、搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。、清理影響裝飾施工的障礙物。、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制需用量和需要時間的計劃。、貫穿原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。4 施工準備、關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的裝飾、電氣安裝工程的設計要求及其施工情況。3 指導思想及編制依據(jù)我們針對本工程的指導思想是:質量為本,規(guī)范施工,用戶至上,持續(xù)改進,按照GB503002013《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》系列標準,建立工程質量保證體系；按環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全體系系列標準，建立工程質量安全文明一體化管理體系。，同其他專業(yè)進行交叉作業(yè)，施工應統(tǒng)籌安排合理的施工次序，盡量避免相互影響。：1） 工程施工車輛由大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。： 2015年11月16日至2016年08月01日，總工期為：260日歷天。精裝修施工組織設計方案 97第一章：施工總體概況1 工程概況：北京惠信端泰商業(yè)地產(chǎn)有限公司；：昌平區(qū)回龍觀東大街318號院1號樓裝修工程：一至二層商業(yè)（不含郵政所）及三至五層辦公用房及公共部分的精裝修。： “合格”。2 工程特點，工程量大，工期較緊，交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大，用材品種多,二次搬運難度大。 2）工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實行文明施工。針對上述工程特點，我單位在制定施工措施時，分析了問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保工程合理有序進行。選配高素質的項目經(jīng)理及項目管理人員,積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料,精心組織科學管理,按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一的要求完成本工程的施工任務,創(chuàng)出一流的精品工程.《中華人民共和國建筑法》以及其它有關法律法規(guī)；；；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001；《建筑工程質量驗收評定標準》GBJ30188；《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》TJ3057528；《砌體結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002；《給排水施工質量驗收規(guī)范》GB502032002；《通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范》GB502432002；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002；《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011；《建筑工程項目管理規(guī)范》GB503262001；《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11 T6952009。、覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙會審紀要。、復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。、配備裝飾隊伍施工。、落實裝飾材料供應。、落實施工用電、用水的供應。、落實季節(jié)性施工的措施。、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。、積極準備有關的技術材料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù)。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下面圖所示：物資準備工作程序施工預算施工機械設備計劃報監(jiān)理加工/訂貨/機械設備進場/簽訂供貨合同確定進場計劃按平面圖堆放儲存保管使用施工方法施工進度計劃要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質量安全部將按照公司完善的質量管理體系對本工程進行質量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關人員進入現(xiàn)場。、人力資源：公司現(xiàn)有技術工人較多，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持政府有關部門簽發(fā)的證件上崗。、物力資源：公司擁有各種運輸車輛多部，施工機具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設備的類型、數(shù)量和分期分批進場時間。，我公司將向建設單位申報批準后方可接用，并須安裝獨立水表。，并負責自用水接口的管線的維護。，飲用水應使用自來水管道供水。、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設施或河流。裝修施工的用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。1. 施工用電：我公司向建設單位申報批準后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。，負責維護線路的正常運行，并應負責對本工程的實施與缺陷修復以及職工生活所需全部電力的供應，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負載和分項負載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。備用應急發(fā)電設施應能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有現(xiàn)場設施和設備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。施工組織方案本裝飾工程一旦開始施工，我公司立即成立本工程裝飾項目經(jīng)理部，并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質量員、安全員、材料員、預算員等組成一套強有力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。本工程室內(nèi)裝飾的工序較多，一般先施工定位放線，隔墻制安，做墻面及頂面，后做地面、踢腳，室內(nèi)的墻面抹灰應在預埋管線后進行；吊頂工程應在配合水電管線等完成安裝后進行，衛(wèi)生間裝飾應在做完地面防水層、配合安裝座廁之后進行。建筑裝飾工程施工工藝的總規(guī)劃是先預埋、后封閉、再裝飾。封閉階段，先墻面，后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆，后面板。整個施工過程中我公司將全力協(xié)調(diào)水、電、風、衛(wèi)的施工。衛(wèi)生間有水、電、衛(wèi)工程的建筑裝飾工程，必須先進行設備管線的安裝，再進行建筑裝飾工程施工。本工程其裝飾的一大特點是各種功能區(qū)裝飾的同一性和標準性，因此，為了更好地控制本工程的裝飾進度，施工時按每層樓設置施工段，以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。5）各施工段具體施工進度計劃如下：（1）首先根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。（3）測量工作完成后，請業(yè)主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場工作。（4）進行樓層定位放線，由業(yè)主簽署定位復核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個樓層同時展開施工，每個樓層由2個施工隊伍施工。吊頂工開始紙面石膏板輕鋼龍骨安裝，安裝作業(yè)組開始配合電氣、給排水管線的隱蔽工程施工，同時與綜合布線等隱蔽工程配合同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工班組交叉施工；與此同時做好與空調(diào)、給排水、電氣的施工隊伍配合。（5）紙面石膏板龍骨安裝完成并驗收后，同時要求空調(diào)、給排水、電氣各種管線完