【正文】 利進行。嚴(yán)格控制計劃（1） 以本工程確認的工期計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。二、 技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運用我公司多年來在裝飾工程施工中的成熟經(jīng)驗及國家推行的新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮公司工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運用新工藝，新技術(shù)優(yōu)化施工，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進和指導(dǎo)作用。(3) 力爭評為“魯班獎”和深圳市“深圳市文明工地”的稱號（4）三級監(jiān)理項目部技術(shù)監(jiān)理 → 公司技術(shù)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)理 → 業(yè)主委托的監(jiān)理單位。質(zhì)量管理（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)：奉行“追求卓越、創(chuàng)出精品”的宗旨，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和項目部基層施工技術(shù)人員，對完成該工程有足夠信心，并予以充分重視。6) 負責(zé)以上范圍的精裝修深化設(shè)計，其中室內(nèi)標(biāo)志標(biāo)志牌的深化設(shè)計部分不含道路行車標(biāo)志線及室內(nèi)車庫行車標(biāo)志線、車位線及車檔。4) 2樓8F至28F（避難層除外）：公共走道、客梯電梯廳、消防電梯廳（即合用前室）、公共衛(wèi)生間、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)層單元門，內(nèi)幕墻。計劃施工日期：2014年03月25日～2014年11月30日，具體開工時間以業(yè)主項目部批準(zhǔn)的開工令為準(zhǔn)。建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。嚴(yán)格按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范進行驗收并通過省級以上的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的計量認證（CMA）方出具的法律效力的報告。《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502092002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422002《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502062002《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1332001《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502082002《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252001《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范》 GB503542005《電氣安裝工程電氣照明裝置施工驗收規(guī)范》 GB502996《投光照明燈具光度測試》 GB/T700286《燈具一般安全要求與試驗》 GB7000，11996《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503142000《智能建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503392003《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》 JGJ/T1692《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB503032002《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB5004595《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112000《中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)》 CECS72:95《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T503122000《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》 ANSI/EIA/TIA568B其它國家及省、市現(xiàn)行工程技術(shù)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。航天科技廣場精裝修工程施工組織設(shè)計方案第一章 工程總體概述第一節(jié) 編制說明我公司作為國家壹級裝飾裝修企業(yè)，已經(jīng)在以往的大型公共建筑、辦公樓、酒店、樣板房等各種建筑裝飾裝修工程中積累了豐富的施工經(jīng)驗。一、編制依據(jù)1．《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)；2．國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，深圳市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；3．勘察現(xiàn)場所了解的具體情況；4．我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系；5．我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；6．我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；7．我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗；二、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計施工圖紙和技術(shù)文件要求，本工程項目的材料、設(shè)備、施工必須達到以下現(xiàn)和中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國家建設(shè)部《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》、設(shè)計圖紙、合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。第二節(jié) 工程概況 工程名稱：航天科技廣場精裝修工程第Ⅱ標(biāo)段建設(shè)單位：深圳市航天高科投資管理有限公司建設(shè)地點：深圳市南山區(qū)后海濱路與海德三道交匯處施工工期：250天。具體施工范圍：我司施工范圍為航天科技廣場精裝修工程第Ⅱ標(biāo)段，具體范圍如下： 1) 1樓1F大堂及2F中高區(qū)大堂公共區(qū)域：公共大堂、客梯電梯天、消防電梯廳（即合用前室）、公共走道；2) 2樓1F大堂公共區(qū)域：公共大堂、客梯電梯廳、客梯電梯天、消防電梯廳（即合用前室）、公共走道、樓梯前室；3) 2樓7F辦公區(qū)域：公共走道、客梯電梯廳、消防電梯廳（即合用前室）、公共衛(wèi)生間、辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)層的單元門、（不含2樓7層① ③軸/D F軸區(qū)域的公共樓梯裝飾，即樓梯編號為：LT40LT403）。5) 2樓13F（避難層）：消防電梯廳（即合用前室）。7）各施工區(qū)域裝飾照明，水電管線及衛(wèi)生間給排水主要裝飾做法一覽表：序號分部名稱墻面天花 地面其它11樓一層，二層大堂石材，金屬復(fù)合墻板，拉絲不銹鋼，磚鋁板，拉絲不銹鋼，白色乳膠漆，白色透光軟膜石材，磚照明，裝飾燈，單反玻璃，鋼化玻璃等22樓一層大堂金屬復(fù)合墻板，石材，拉絲不銹鋼，磚鋁板，穿孔鋁板，白色乳膠漆石材，磚單反玻璃，照明，拉絲不銹鋼，鏡鋼等32樓7—28層標(biāo)準(zhǔn)走廊金屬復(fù)合墻板，石材，磚鋁板，白色乳膠漆石材，磚照明，鋼化玻璃，裝飾燈，衛(wèi)生間成品隔斷鏡鋼，木飾面等第二章 施工部署第一節(jié) 施工組織總體設(shè)想一、 組織管理我公司將全面負責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。為此，公司主要領(lǐng)導(dǎo)將直接蹲點現(xiàn)場，在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進行。（2） 貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（5）五步到位，在分項施工中，管理人員做到：1） 操作要點交底到位；2） 上、下工序交接到位； 3） 上、下班交接到位；4） 關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位；5） 各種材料和加工件進場驗收到位。落實各項經(jīng)濟責(zé)任制對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。（2） 工程施工進度計劃，嚴(yán)格按照工程施工進度橫道圖開展。 場容及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理（1）本工程的施工過程中，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)文明施工規(guī)定，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，對外窗口工程”。力爭評為“魯班獎”。第三節(jié) 施工總平面布置根據(jù)本工程場地特點及建筑物結(jié)構(gòu)形式，為充分利用資源，有利施工，對施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。 臨建設(shè)施：在總包批準(zhǔn)的前提下，盡量利用施工范圍內(nèi)的空間。. :結(jié)合現(xiàn)場實際情況封閉一間房間為臨時材料倉庫。 滿堂架、腳手架搭設(shè):根據(jù)本工程特點,結(jié)合現(xiàn)場情況，與總部單位協(xié)商架空層部位搭設(shè)滿堂架，其他部位使用人字梯及腳手架搭設(shè)。各種工種按現(xiàn)場允許施工情況交叉施工： 水電工種結(jié)合現(xiàn)場實際情況，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工工藝綜合敷設(shè)電氣電管線，確定現(xiàn)場第一施工位置，配合完成其他工序的需要施工前提條件，嚴(yán)謹(jǐn)按施工計劃進度橫道表施工。 泥水工種配合協(xié)調(diào)強弱電管線的敷設(shè)及吊頂工程等木作工序，在泥水電工種提交出來的工作面及現(xiàn)場其他允許施工的工作面及時施工墻面石材、地磚等先提工序，交叉施工。 焊接工種 按原設(shè)計圖紙，配合石材工序安裝，做好石材安裝的前期基層工作， 為下一步石材 安裝做好鋪墊 金屬安裝工種 按原設(shè)計圖紙，在不影響其他工種施工的前提下，和石材安裝交叉進 行，并做好成品保護 總體施工流程依據(jù)總承包單位進度計劃安排，結(jié)合我標(biāo)段施工計劃，做出以下總體施工流程安排。消防，空調(diào)需在9月10日調(diào)試完成以便我司天花封面板。至7月25日消防，空調(diào)該處需安裝，打壓完成，我司需燈槽出刮膩子，刷漆施工。（3）11—2層大堂，至8月20日前消防，空調(diào)需安裝完成，外墻需封閉，以便我司頂部施工。9月10日需各相關(guān)單位會簽，我司需吊頂面層安裝。 。 第五節(jié) 施工階段的調(diào)整部署本項目需要配合的專業(yè)較多，因此，存在諸多因素難以事先預(yù)計，這就必須加大在施工階段對提前部署的調(diào)整的工作力度。施工階段的主要工作部署施工階段的主要工作部署內(nèi)容：（1）具體施工地段、工作面施工的技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作與施工記錄的記法交底；（2） 安全教育、全局觀念的教育、規(guī)范施工的教育；（3）中后期的材料部件的采購、訂貨、運輸準(zhǔn)備。材料計劃修改的準(zhǔn)備對于項目部，特別對于項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、材料工程師、成本工程師，均應(yīng)作好檢查、統(tǒng)計、預(yù)測工作，根據(jù)情況、發(fā)展趨勢洞察、判斷對于材料可能變化的趨勢，時間、總量、影響，作好應(yīng)變的準(zhǔn)備。施工工期的控制即進度計劃的管理是個動態(tài)的過程，其根據(jù)實際施工的進度和總工期的要求不斷在進行控制、調(diào)整。資金計劃調(diào)整的準(zhǔn)備對于因資金不能按時到位，使進度受到影響也是常見的事情。（2）由于合同的另一方在工程款的支付上發(fā)生了偏差。第三章 施工準(zhǔn)備熟悉審查全部圖紙與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)制定技術(shù)組織措施 技術(shù)準(zhǔn)備設(shè)立工程指揮部或現(xiàn)場辦公室制定施工進度計劃編制材料計劃制定施工管理規(guī)程和管理制度管理準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場清理施工現(xiàn)場道路通暢施工現(xiàn)場水電的接通施工現(xiàn)場臨時設(shè)施組織材料進工地現(xiàn)場準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備該工程的項目班子應(yīng)會同公司工程部、合同預(yù)算部與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行現(xiàn)場的移交、配合等協(xié)商。組織人員進場。測量放線。主軸線放出后，需經(jīng)項目部進行復(fù)核，才能正式使用，如發(fā)現(xiàn)軸線與施工現(xiàn)場有出入，必須請甲方、監(jiān)理公司解決后才能開始施工。施工前按甲方要求及有關(guān)文件編制工程施工組織設(shè)計，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后，報監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后開工。關(guān)鍵工序有需要的要編制專門的單項施工方案。組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量、施工合同、驗收規(guī)范及ISO9001質(zhì)量體系與作業(yè)指導(dǎo)書，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)施工總平面布置，設(shè)置臨時設(shè)施，并布置施工機具和材料的堆放場地。進行施工材料、機具、勞動力的組織就位工作。由于工期急，所以材料計劃必須提早下達，供應(yīng)量要確保充足，以滿足施工進度要求。核對施工組織設(shè)計，對其中工程量作出詳細勞動力需用計劃和施工組織設(shè)計中的勞動力需用計劃作對比。因現(xiàn)場實際情況，4月底將拆除施工電梯，將阻礙材料及工具運輸，并影響施工進度。第三節(jié) 物資材料準(zhǔn)備根據(jù)圖紙及現(xiàn)場的實際尺寸和施工中使用材料的先后，制定詳細的進料計劃。對一些市場上沒有現(xiàn)貨的材料，及早訂購，對一些貨源不足的材料也先購買進倉，以保證工程有足夠的材料使用。第四節(jié) 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司建立的“施工作業(yè)隊伍評定表”中選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。第四章 主要材料采購及進場計劃第一節(jié) 材料的采購控制對材料采購過程進行有效的控制，使材料供應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量、時間滿足施工生產(chǎn)需求。如無指定品牌廠家，采購部選取三個品牌，并報送監(jiān)理，甲方審批，審批合格后，選取其中一家品牌。并編制《品牌合格》報告交由工程采購部3）全部審批合格后，工程采購部經(jīng)理根據(jù)《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》及《品牌合格報告》編制《工程材料采購計劃》，內(nèi)容應(yīng)包括：材料的名稱、規(guī)格（型號）、等級和質(zhì)量要求、數(shù)量。（2）材料供貨商的選擇1）材料采購員根據(jù)已批準(zhǔn)的采購計劃，對照公司的《合格供貨商名錄》，在考慮價格（成本）情況下，優(yōu)先選擇已評為合格的供貨商進行采購。3）采購員選定供貨商，經(jīng)工程項目經(jīng)理或其授權(quán)人同意后，如所需材料市場無現(xiàn)貨供應(yīng)，則簽定《采購合同書》；如所需材料市場有現(xiàn)貨供應(yīng)，則以《采購訂單》方式訂購。2）采購人員在采購過程中必須收集所采購材料的有關(guān)資料，包括生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、說明書、合格證、產(chǎn)品檢測報告等。（4）材料進場計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。(1)工期緊；(2)材料供應(yīng)量大，類型多；(3)對材料的質(zhì)量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對進口材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。對常用的小批量材料可臨時采購，以